现代企业制度与管理的意义(ppt)
现代企业制度与管理的意义
本讲的学习目的：
了解与把握现代企业制度与公司治理结构的内容和本质特点。
理解管理的内涵及其实践意义
正确认识管理的功能和本质
了解管理人员的能力结构特点
关注管理人员在企业管理工作中的角色差异
第一讲现代企业制度与管理的意义
1993年11月党的十四届三中全会通过《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出我国当前的一项重要任务是对国有企业进行公司制改造，建立现代企业制度，实现政企分开、转换企业经营机制和增强企业活力的目的。
现代企业制度：“适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。
十年弹指一挥间，现实怎样？

一、现代企业制度：
（一）现代企业制度的特征：
1、产权关系明确，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。
2、企业以其全部法人财产依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。

二、管理的意义

Management：管理、经营、筹划、企业管理
Administration：管理、经营、行政、执行、实施
共同的基本含义是管辖和处理，是一种与组织联系在一起的人类活动。

1·组织（Organization）：
是指由多人组成的、有明确目的和系统性结构，通过规章制度规范其成员行为的集体。
依照组织目的的不同可分为经营性组织和非经营性组织两种基本类型。（正式组织）
管理学关注的主要是在由多人构成的组织中的管理协调问题，个人的管理问题涉及的因素较少，需要处理的关系和问题相对简单。
企业（Enterprise）：
是从事生产、流通等经济活动来满足社会需要并获取盈利，进行自主经营实行独立核算、有法人资格的独立经济组织。
企业的独立性主要表现在：企业的财产独立；生产经营独立；利益独立；责任独立；诉权独立。
现代企业的主要形式是公司制企业

企业的类型：
企业的形态按照不同的标志可以划分为多种类型：
按行业分：工业、农业、商业、建筑业、交通运输业、金融业、信息业等等。
按生产资料所有制形式分：国有、集体、三资、私营企业。


按生产力要素所占比重分：劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型等。
按企业规模分：大型、中型、小型企业。
按资本组织形态分：有限责任公司、股份有限公司、股份合作制企业、个体企业、外资企业等。

有限责任公司：
指由法定数额的股东共同出资，股东以其 出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
特点：募股集资的封闭性，不得向社会公开募集资本；公司资本不等额性，股权形式是股权证明书或出资证明书；股东数额限制性，《公司法》规定2个以上 50个以下；股份转让受到严格限制。
注册资本必须达到法定资本的最低限额。（科技、服务类10万；商业零售30万；生产类50万）
制定公司章程，建立组织机构，要有固定的生产经营场所。
国有独资公司：
指国家授权投资的机构或者国家授权投资的部门单独出资设立的有限责任公司，以其公司的全部资产为限对公司的债务承担责任。
公司设立时要进行清产核资，界定产权，清理债权债务，要建立规范的内部管理机构，依法转换经营机制。
国有独资公司只设董事会，董事长为公司法定代表人。董事由国家授权投资机构委派，任期三年。

股份有限公司：
指由一定数额以上的股东所组成，其全部资本由等额股份构成，并通过发行股票来筹集公司资本，股东以其认购的股份对公司的债务承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。
其特征是：募股集资的公开性；股份的等额性，注册资本由等额资本组成，一股一权、股权平等、同股同利、利益共享、风险共担；股东的广泛性；股份的自由转让性。

我国规定：
设立股份有限公司的发起人应有5人以上。
注册资本应达到人民币1000万元；
股份的发行和筹办事项要符合法律规定的内容和程序；
发起人必须制定公司章程，章程应具备《公司法》中规定的必备事项，并经创立大会通过；
组织机构包括设立股东大会、董事会、经理和监事会。
有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

2.管理（Management）是指在社会组织中为了实现预定的目标，通过协调人们的行为与活动方式使群体的共同活动有序化，通过计划、组织、领导、控制等职能有效利用组织资源，提高组织活动的效率与效果的过程。
效率（Efficiency）：
效率指单位时间或单位劳动量所取得的成果数量，反映一定资源投入量与产出成果量之间的比例关系。
效率反应劳动时间及各种资源的利用状况，与活动的过程和活动的方式相联系，强调在资源不被浪费的方式下开展工作，注重正确地做事（Do the things right）；
效率：用最少的资源达到组织目标的能力，即“正确地做事”-----使资源成本最小化，涉及“投入-产出”间的数量关系。
早期的科学管理正是通过科学实验和培训来实现标准化、定量化、精确化，从而促进劳动生产率的提高。
效果（Effectiveness）：
效果指将一定资源要素经过人类劳动转换而产出的有用成果，反映组织目标实现的程度和产出成果的效用价值。
检验活动的效果如何一般以是否被社会所需要和接受、是否有利于组织的发展为判断标准。
效果与决策相联系，强调选择正确目标的能力，即“做正确的事”------追求正确的目标，涉及活动结果的作用与意义。（Do the right things）。

组织活动的效果如何主要受决策正确性的影响。

4·管理职能与过程：

计划、组织、领导、控制、（参见教材第8——9页）
决策与创新——组织的重要职能
管理是由各项职能组成的连续过程，各职能之间存在着内在的逻辑关系。
管理的核心是人，管理的本质是协调。

5·管理工作的特点：
灵活性：掌握尺度的能力。
二重性：与生产力相联系的自然属性主要涉及对资源和事物的安排、协调；与生产关系相联系的社会属性主要涉及人际关系的处理、协调。
科学性和艺术性：科学性强调其内在规律和普遍适用的原理；艺术性强调适应环境的变化，创造性地运用一般原理解决实际问题。
你怎样认识与理解科学性与艺术性的关系？

三、管理者
1·作业人员与管理人员：
作业人员直接从事具体的工作或直接面向服务对象；
管理人员除了完成自身的工作外，还需要安排、协调、指导、检查他人的工作，带领下属与自己一起努力并对下属的工作承担最终责任。
管理者的层次与分类：高、中、基层，职能管理与行政管理。

2·管理者的职责：

管理好组织：求得组织的生存与发展。
德鲁克的三个经典提问：
我们的事业是什么？
我们的事业将是什么？
我们的事业究竟应该是什么？
管理好管理者：协调下属的工作，培养合作精神、调动积极性。
管理员工和工作：安排好工作任务，保证组织生产经营的正常进行。
柳传志：“定战略、建班子、带队伍”

5.管理者的能力结构：
概念技能（Conceptual Skill）：指系统思考、综合分析的能力，善于在复杂的环境中把握机会、从全局出发统筹规划的能力。面对多种不确定因素，勇于创新、果断决策的能力。
人事技能（Human Skill）：指在实现组织目标的过程中与人交往、善于合作、保持和谐关系的能力。
技术技能(Technical Skill)：运用技术手段完成工作任务的能力，是与事实打交道、知道怎样去做的能力。

不同层次管理者的技能组合
6·管理者的角色
决策制订方面：
企业家：寻求机会、促进企业发展
混乱驾驭者：处理危机与突发事件
资源分配者：决定投资方向、资金预算、资源配置
谈判者：作为组织代表与供应商、客户、相关社会团体协商
信息传递方面：

组织内部：收集信息与事实，上传下达
组织外部：作为专家发布有关组织的信息

人际关系方面：
内部领导者：激励与培训员工；
联络者：建立和维护关系网

三·管理学

1.管理学:是一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的学科。
与工业、农业、商业、教育、医疗等专业管理及生产、营销、财务等职能管理相区别，是管理领域的基础学科。
2.学习方法：
唯物辩证法：实事求是、善于动脑、注意观察、把握规律
系统方法：系统是相互作用、相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。具有整体性、开放性、可控性特点。
理论联系实际：管理讲究功用、效果，管理如果不能改变现实、取得业绩和进步，就是失败。
现代企业制度与管理的意义(ppt)