格兰仕的组织机构与产权制度(ppt)
格兰仕的组织机构与产权制度
提纲
高效的组织是企业成功的关键因素
组织结构的关键问题
格兰仕组织结构图
格兰仕组织结构的特点
格兰仕的组织结构改革
产权制度与公司治理
一、高效的组织是企业成功的关键因素
企业成功的关键影响因素
二、组织结构的关键问题
德鲁克：组织结构的三大问题
它必须是为实现企业绩效而设置的组织结构
与第一条几乎同等重要的是，组织结构应该含有尽可能少的管理层次，形成尽可能短的指挥链；
组织结构必须使培训和考察明日的高层管理人员成为可能。
三、格兰仕组织结构图
四、格兰仕组织结构的特点
简单化
100亿元、20000人的集团企业，仍然保持工厂化的组织结构
直线职能制为主
简单结构，庙少、菩萨少
扁平化，层级少
人员精简
四、格兰仕组织结构的特点
重心下沉
高层一直在生产和经营的第一线
不一般的战略、品牌、资本运作

四、格兰仕组织结构的特点
核心小组制度
在公司、条线均有核心小组——案例
五、格兰仕的组织结构改革
由直线职能制向事业部制转变
六、产权制度与公司治理
问题之一：所有者与经营者的关系？
如何激励总裁？

问题二：科学化的经营决策机制
如何用董事会机制弥补总裁个人的思维局限性


六、产权制度与公司治理
所有者与经营者的关系——激励的难度
总裁的报酬机制
报酬结构：工资、奖金、期权、有限制股权、分红…
报酬金额：
报酬与企业业绩之间的关系
泰科公司(年薪1.36亿美元、8200万美元、6200万美元——股票跌71％)
科龙公司（年薪1500万元——亏损22亿元）
伯克夏·哈撒维公司（年薪29.6万美元）
六、产权制度与公司治理
投资大师巴菲特的选择
六、产权制度与公司治理
美国霍尼韦尔总裁2002年薪酬
六、产权制度与公司治理
乐百氏与娃哈哈的不同命运

六、产权制度与公司治理
六、产权制度与公司治理
格兰仕的董事会机制：科学化的经营决策机制

六、产权制度与公司治理
什么样的董事会不行

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