成功团队文献
成功团队文献探讨
成功团队的特质：
Larson & LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有效的团队，基本上具有以下八项特性：
1. 清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)
高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。
2. 以结果为导向的团队结构(results-driven structure)
此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。
3. 有能力胜任的成员(competent members)
团队要成功很重要的因素是慎选团队成员，而成员应具有两项必备的能力，其中技术能力(technical competencies)是任何团队最起码的能力要求；而个人能力(personal competencies)则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。
4. 一致的共识(unified commitment)
成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。
5. 合作的气氛(collaborative climate)
成功团队的本质就是团队之间的合作。要塑造一良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。
6. 卓越的标准(standards of excellence)
团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。
7. 外界的支持与认同(external support and recognition)
团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同，也就是在奖赏及报酬制度上要很明确。
8. 有效的领导(principled leadership)
适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。

Carr (1992)在 Teampower: Lessons from America’s Top Companies on Putting Teampower to Work.认为一个成功的团队有八项特性
1. 支持团队合作的共享价值(shared values that support teamwork)
对互信、共识、尊重、合作等价值信仰不渝。
2. 清楚而有价值的目标(clear, worthwhile goals)
团队的建立本就有其目标存在，而唯有此项目标值得去努力时，团队才有成功的可能。
3. 每位成员都很重要(genuine need for each member of the team)
团队需要每位成员贡献自己的才能，如此才能达成团队的目标，所以每位成员都很重要，而且要尽其所长。
4. 对目标的承诺(genuine commitment to the goals)
成员对团队目标的真正承诺要去达成，是团队行事的基础，也团队成功的必要条件。
5. 目标明确而可衡量(specific, measurable objectives)
团队目标必须明确，使成员了解如何去达成，而目标若要有意义，基本上对其结果必须要有一个明确可衡量的指针。
6. 直接、迅速、可靠而有效地对团队做回馈(direct, prompt, dependable, and usable feedback to the team)
7. 团队为主的奖酬系统(rewards for the team, not just for individuals)
组织一般都以个人绩效为奖酬的标准，但一个成功的团队应有一套以团队绩效为衡量标准的奖酬制度，避免打击士气。
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