人力资源
HR经理的四种常用面试技法... 2009.08.12
HR经理的四种常用面试技法 面试官该如何面试应聘者呢一聊、二讲、三问、四答。 一、 聊 面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。 为什么面试官要采用聊的形式呢应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非......
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人才测评试题... 2009.08.12
人才测评试题 1. 我很明了本测验的说明： A、是的 B、不一定 C、不是的 2、我对本测验的每一个问题，都能做到诚实地回答： A、是的 B、不一定 C、不同意 3、如果我有机会的话，我愿意： A、到一个繁华的城市去旅行 B、 介于A与C之间 C、浏览清静的山区 4、我有能力应付各种困难： A、是的......
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人力资源开发... 2009.08.12
第一章 人力资源开发 与管理导论 主题： 1、界定人力资源开发与管理的含义、特征 2、把握人力资源管理的基础核心 内容：1、人力资源的含义和特性分析 2、中国人力资源的特点 3、人力资源竞争力的构筑 4、人力资源管理与开发的含义和基本内容 阅读：1、（美）劳伦斯s.克雷曼,人力资源管理，p4-7笫1......
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人力资源应聘流程... 2009.08.12
人力资源应聘流程 填写人力资源增补单： 1. 注意用人时间。 2. 注意统一其他部门用人增补。 报纸应征注意事项： 人才市场应征注意事项： 注意事项与相关表格与表单： 1、人事分类广告相关规定。 1、相关手续、证件复印件。 1、报稿内容。 2、营业执照证件、介绍信复印件2、时间、地点、内容。 2、电......
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中国某保险公司直属公司薪酬体系... 2009.08.10
中国某保险公司 直属公司薪酬体系 目 录 一、 公司薪酬体系概述 二、 年薪制薪酬体系 三、 等级工资制薪酬体系 四、 营销人员的薪酬体系 五、 保险代理人薪酬管理体系 hellip;hellip;hellip;hellip;......
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最伟大的管理原理--激励理论及其应用... 2009.07.23
最伟大的管理原理 mdash;mdash;激励理论及其应用 导 论mdash;mdash;组织行为学学科简介 （一） 学科特性 1、这是系统地研究组织环境中人的行为表现及其规律的学科 OB定义 工作组织 行为科学：学科群 组织行为学：学科 2、这是新兴的综合性的边缘学科 60年代中期 人的 行为 ......
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组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书... 2009.07.13
一、职务说明书编写说明 #61656; 职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。 #61656; 职务编号的格式为中国阳光集团公司mdash;部门mdash;编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。 #6......
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企业中层管理人员素质测评... 2009.07.13
企业中层管理人员素质测评 测评对象：___________ 测评日期：____________ 测试题 一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打radic;。 1．请公寓的房东粉刷墙壁： A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧 B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道 C．我们也帮一部分忙吧......
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人才招聘研讨会会议纪要... 2009.07.13
人才招聘研讨会会议纪要 （有删节） hellip;hellip;（每人的自我介绍） a：现在我们看人力资源的文章，有很多都是搬迁的。我把咨询业分成几个阶段：第一个阶段是1997年到2001年以前，在这一阶段是一个概念阶段，只要你能够提出一个比较新颖的概念，就会风靡全球。当时，我们在推广《A管理模式》......
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员工薪酬调查问卷... 2009.07.06
员工薪酬调查问卷 1、你对目前的薪酬水平是否满意？（ ），与市场劳动力价格或其他行业岗位相比较,项目部人均岗位工资标准是 （ ）才合适。 2、你对关键岗位、重要岗位如何理解？ 3、你认为哪些岗位属于关键岗位、重要岗位？如何排列？ 4、各岗位之间档次差距为（ ）元比较合理？ 5、你认为项目部各岗位的工......
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员工满意度调查方案... 2009.07.06
员工满意度调查方案 为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名的满意度调查，具体方案如下： 第一步：制订调查计划 企业高层管理者从战略高度意识到以人为本的重要性，决心实施提高员工满意度工程而责成人力资源部制定调查计划。 主导部门：人力资源部、......
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职业经理人十万个怎么办-如何进行员工激励... 2009.07.03
做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，是以人为本的现代企业管理观的精要之一。本书分别从期望理论和目标管理、员工参与和授权激励、组织环境和文化激励、绩效考核和薪酬激励、职业生涯和培训激励、组织再造和工作设计激励以及团队管理和榜样激励等不同层面，对管理者如何进行员工激励做了全面系统的介绍。 第一章......
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薪酬哲学与设计艺术——“三三制”薪酬设计技术... 2009.07.02
薪酬哲学与设计艺术 mdash;mdash;三三制薪酬设计技术 我必须特别强调这样一个观点：薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留;而科学的薪资结构及其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度。如何在相同的金额的前提......
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人力资源盘点，能力为先... 2009.07.02
人力资源盘点，能力为先 入世了，中外企业纷纷使出浑身解数到处挖人，人才战硝烟弥漫。在眼睛向外寻求人才的同时，企业千万可别忽视了内部人力资源的挖掘，而做好人力资源盘点则是开发内部人力资源的基础。 近期，北京工业发展咨询有限公司接受了某集团公司的委托，对其内部人力资源进行了大盘点，借《中外管理》，就......
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两种和外部市场匹配的薪酬设计方法... 2009.07.02
两种和外部市场匹配的薪酬设计方法 1、 K值法 根据市场调查，人力资源经理的年薪水平大约在30000-50000元，人力资源岗位评价为221，岗位系数4.2-4.6，公司可以根据公司的薪酬策略（领先、跟随、滞后）来确定K2的值 （30000/4.2，50000/4.6） 2、 回归分析法（见图片） ......
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薪资管理规定... 2009.07.02
薪资管理规定 第一节 概 述 一、本《规定》的主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更趋合理化、规范化和制度化，并在此基础上逐步建立激励机制、完善量性竞争机制，从而能够在一定程度上激发本公司职工的主动性、积极性和创造性。 二、本《规定》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下，结合本公司的实际运营情......
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管理者的执行能力... 2009.07.02
【重点】a 不同层次领导者三种执行能力分布 管理人员应具备的10种执行能力 执行能力取决于创造思路 执行能力体现在解决问题的思维过程中 不同层次领导者三种执行能力分布 管理者角色的定位不是笼统地去界定，而是要进行群体和责任范围的界定。我们把管理人员分成三个层次：高层领导、中层领导、基层领导，每一层领......
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应聘办公室主任试卷... 2009.06.30
应聘办公室主任试卷 一、何谓员工满意度？如何调查？如何分析？ 二、请绘制作为房产公司办公室主任的对内外联系网络图。 三、你应聘的公司是一家蓬勃发展、很有前途的公司，现决定于下月进行全面开发，由于太注重于业务，且缺少管理方面的人才。现请你拟一方案的时间表，对该公司的管理作一规划。内容包括： 1、建立如......
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