薪资管理规定

薪资管理规定

第一节 概 述

一、本《规定》的主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更趋合理化、规范化和制度化，并在此基础上逐步建立激励机制、完善量性竞争机制，从而能够在一定程度上激发本公司职工的主动性、积极性和创造性。
二、本《规定》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下，结合本公司的实际运营情况而定。
三、公司总体的薪资战略：
（一）、利用优良的薪资制度，对外实现绝对公平，使岁孚总体薪资高于行业的平均水平。
（二）、奖金制度，实现奖优罚劣，从而促使员工业绩的提升薪资制度实现员工福利、待遇与企业发展相均衡，ANNIL不能为满足短期的分配牺牲公司长远的发展。
（三）、利用薪资制度，实现企业与员工的共赢
（四）、利用薪资制度，实现同工同酬。

第二节 薪资体系：
一、薪资总额的决定：根据公司整体业绩的利润率决定整个薪资的总额。
二、职级的确定：根据岗位职能进行岗位价值评价
三、薪资的类别：
（一）、公司总监级别以上的人员采取年薪制
例如：X总监的年薪10万，每月按照70%发放，即为100000×0.7/12 30%即3万 每半年按照经营指标的完成情况进行考核发放。
（二）、职员按照月薪制：
第三节 薪资的构成：
一、薪资（S）=岗位薪资（A）+绩效薪资（B）+基本薪资（C）+津贴（D）+年资（E）
（一）、岗位薪资（A）
1、确定：通过岗位的价值分析确定薪资额，普通员工：岗位薪资=（总薪资-基本薪资-房补-年资）×80% ；经理类（主管）员工：岗位薪资=（总薪资-基本薪资-房补-年资）×70%
2、发放：是否在岗及考勤，岗位薪资的发放是以全勤24个工作日计，即24×8=192小时计，标准岗位时薪=岗位薪资/192
（二）、基本薪资（C）：
1、确定：基本薪资是公司为所有在编员工所提供的最低生活物质保障，标准与深圳最低生活保障标准挂钩，公司所有员工基本薪资统一为360元。
2、发放：考勤，方法同岗位薪资。
（三）、房补（D）
1、确定：设定房补是薪资改革的一部分，根据公司实际情况并结合普通做法，按照职员级别进行发放：作业类人员、一般性专业人员、普通员工按每人300元/月；技术人员和特殊专业人员：400元/月；中层管理者和高级技术人员：500/月；高层管理者：700元/月

2、发放：考勤
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