项目管理程序-项目管理试题(doc)

  文件类别:人力资源

  文件格式:文件格式

  文件大小:101K

  下载次数:38

  所需积分:4点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

项目管理程序-项目管理试题(doc)
第3章 项目管理程序
项目管理是一种综合性的工作--在某一工作区域内采取行动或不采取行动都会对另一个工作区域产生影响。这种内在的相互作用可能是很明确的,可以把握的,也可能是不确定的、难以把握的。比如,项目范围的变动几乎总是会影响项目的成本,但是这是否会影响工作组的士气决心或者产品的质量就不一定了。
由于存在这种内在的相互作用所以需要我们对各种项目目标进行权衡--在一个工作区域加强工作力度就可能需要减少在另一个工作区域的工作力度,成功的项目管理要求能有效的控制这些内在的相互作用。
为了帮助大家理解项目管理的综合性,以及强调这种综合的重要性,本文就项目程序的构成及其它们的相互作用作了阐述,本章把项目管理分解为许多相互连接的程序,为大家理解4-12章有关程序的理论提供了必要的基础,本章的内容包括:
3.1项目程序
项目由一个一个的程序组成,一个程序是"为实现某一个结果的一系列行动",项目的程序是由人来完成的并且大致可以分为两类:
项目管理程序注重对项目工作进行描述和组织。项目管理的程序在大多数时候对多数项目都是适用的,本章对此只作了简要的阐述,我们将在4-12章中再作进一步讨论。
产品导向型程序注重对项目产品进行具体说明并进行制造。产品导向型程序常常是通过项目生命周期来进行定义(见第2章第1节),并且在不同的应用领域会有所不同(见附录F)。
项目管理程序和产品导向型程序在整个项目中会相互迭用、相互作用。比如,如果缺乏对如何制造产品的基本了解,我们就无法确定项目的范围。
3.2程序块
项目管理程序可以被分为五块,每块有一个或多个程序组成:
起始程序块--确定一个项目或一个阶段可以开始了,并要求着手实行。
计划程序块--进行计划并且保持一份可操作的进度安排,确保实现项目的既定商业目标。
执行程序块--协调人力和其它资源,执行计划。
控制程序块--通过监督和检测过程确保项目达到目标,必要时采取一些修正措施。
结束程序块--取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。
程序块通过各程序块的结果进行连接--个程序块的结果或输出是另一个程序块的输入。在核心程序块间,程序块反复进行连接--计划在开始时为执行提供了一份书面的项目计划,随后又给项目计划提供一份更新的书面文件,以示项目的进程。图3-1表示了这种联系,另外,项目管理程序块不是相互分立的、一次性的事件;在整个项目的每一个阶段它们都会不同程度的相互交迭,图3-2表示了程序块是如何交迭的,在一个阶段内这种交迭会怎样变化。

项目管理程序-项目管理试题(doc)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有