福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训(ppt)

目录
绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
绩效管理对我本人有什么实际意义？
KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用
战略绩效管理的概念模型
战略绩效管理的基本过程
绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能
绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义
处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的
绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面
绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义
摩托罗拉的绩效评估流程
CISCO的绩效评估
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绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程
绩效管理的流程和步骤
绩效管理步骤一：岗位职责明确
绩效管理步骤二：制定个人工作计划
绩效管理步骤三：制定个人发展计划
绩效管理步骤四：定期考核
绩效管理步骤五：指导与反馈
绩效管理步骤六：年度考核
绩效管理步骤七：考核结果讨论
绩效管理步骤八：年终奖励
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绩效管理体系建立的基本原则
绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置
绩效管理流程初步设计
绩效管理指标体系分解
KPI及工作计划指标的设立是绩效管理的首要步骤
关键绩效指标体系的建立包含有四大步骤，即确定工作产出、建立评估指标、设定评估标准、审核关键业绩指标
KPI及工作任务指标开发是一个沟通过程
KPI指标体系可以划分为四种类型、四个纬度
关键绩效指标（KPI）具有八大特点
绩效考核的评估者与被评估者—业绩KPI和工作计划指标的制定及考核
绩效考核的评估者与被评估者—能力和态度考核
绩效实施是绩效管理过程中耗时最长、直接影响最终成效的步骤
绩效实施是一个持续的沟通的过程
工作计划和工作例会可以把事后管理转变为事前、事中和事后的全过程管理
绩效考核是绩效管理过程中的核心步骤，直接关系到绩效管理的成败
绩效评估包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开会评议、沟通反馈


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