人事通知书(doc)...   2010.08.06

人事通知书 兹派 等 员为本公司 此令，并核定薪资 元 自 年 月 日起生效 姓 名 职 称 等 级 薪 点 倍 数 薪金金额 ......

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人事管理经验谈(doc)...   2010.08.06

人事管理经验谈 人际交往的前题就是与人沟通。同样，沟通在商业活动中也居于极其重要的地位，作为一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，吸取职员的优点和特长，那么，这个管理者起码是个不称职的管理者，或者说不应该是个管理者。 在哈佛案例教学里，很重视人的管理，尤其是......

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人力资源之工具－－战略管理(doc)...   2010.08.06

人力资源之工具－－战略管理 战略管理的益处 战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进行系统化的计划，以适应未来内部和外部环境的变化。其计划系统更加遵循战略管理理论的公司，一......

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人力资源战略--人才战略(doc)...   2010.08.06

人力资源战略 4.1人才战略 4.1.1人才资源开发：推陈出新六法 第一，工作内容丰富化 　　 　　quot;工作内容丰富化quot;的理论基础是quot;用进废退quot;原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高；二是指人的才能如果闲置不用就要逐渐退化。这一原理告诉我们......

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人力资源规划与职业规划(doc)...   2010.08.06

人力资源规划与职业规划 人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职业规划。 人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人力资源管理实......

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人力资源管理与竞争优势(doc)...   2010.08.06

人力资源管理与竞争优势 #61492; 人力资源管理的意义 人力资源管理直接影响整个企业的经营状况。影响可能是正面的也可能是负面的，其效果如何取决于人力资源的具体政策、系统和执行。在绝大多数企业里或在同一个企业里不同的发展阶段，人力资源常常处于为充分利用的状态，其表现在员工的工作成效往往低于其潜在的......

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人力资源管理理念与规(doc)...   2010.08.06

人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本： （1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应； （2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能； （3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网......

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人力资源管理理论成功经验的研究和借鉴(doc)...   2010.08.06

人力资源管理理论成功经验的研究和借鉴 针对我国企业的人事管理现状和存在的误区及挑战，本文对成功企业的经典案例进行了深入研究，以借鉴其成功的实践经验，探讨中国企业如何高效运用人力资源管理理论，这便是人力资源管理理论运用研究的目的。 （一）、壳牌（中国）公司人力资源培训开发的启示：中国企业必须确立新的战......

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人力资源管理基本框架(doc)...   2010.08.06

人力资源管理基本框架 人力资源管理主要内容，参见图3-4。 图3-4 人力资源管理基本框架 人力资源管理的主要内容涉及。 bull; 组织设计 bull; 人员配置 - 工作分析与职位描述 - 人力规划 - 员工招聘 ......

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人力资源管理工具之－－战略框架(doc)...   2010.08.06

人力资源管理工具之－－战略框架 公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵 总战略框架 稳定性 稳定性战略(Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。 判定一个组织是否在实行......

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人力资源管理的核心(doc)...   2010.08.06

人力资源管理的核心 一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。 尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开选人，育人，用人，留人的管理核心。 选人 通行的招聘程序 我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的......

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人力资源工具之组织决策的卡耐基模式(doc)...   2010.08.06

人力资源工具之组织决策的卡耐基模式 组织决策的卡耐基模式 组织决策的卡耐基模式主要由Richard Cyert、James March、Herbert Simon提出并加以发展，他们都同卡耐基梅隆大学有关，此法因此而得名。 卡耐基团体的研究表明组织层次的决策牵涉到许多管理者，最终的选择基于这些管理者......

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人力资源工具之战略类型与决策树(doc)...   2010.08.06

人力资源工具之战略类型与决策树 　 组织，是人们社会活动中分工和协作的方式。管理学把组织分成正式组织和非正式组织。 组织变革属于组织设计的范畴，是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和变革。 组织变革主要从属于两大目标：一是是组织适应环境，以便在不断变化的环境中求发展；二是改......

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人力资源的获取——兼析竞聘上岗(doc)...   2010.08.06

人力资源的获取mdash;mdash;兼析竞聘上岗 竞聘上岗的原理和操作规程研究 　　(一)竞聘上岗的原理 　　当前，国内的大、中型国有企业人事制度改革正在向前推进，其中之一就是中层干部的竞聘上岗。 　　干部竞聘上岗是与于部任期制和能岗匹配制密切相连的，能岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础，干部任期制是......

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人力资本作为企业制度要素的考虑(doc)...   2010.08.06

人力资本作为企业制度要素的考虑 内容提要：对于人力资本的研究始于60年代初，在我国也已有十几年的历史，但长期以来一直把它作为一种生产要素来研究，即将之与资本、劳动力要素相并列，分析其在企业产出中的定性的与和定量的作用。而实际上，人力资本对企业的影响远不止于它对产出的作用，它对企业的整个制度安排都带来......

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全球人力资源管理趋势(doc)...   2010.08.06

全球人力资源管理趋势 #61492; 保留关键人才对于现今的管理者具有深远的意义 (1) 80企业经理人都认为，同三年前相比现今在企业中人的因素更为重要。 (2) 67企业经理人相信保留合适的人才比起吸纳生力军更为重要。 #61492; 如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题 (1) 现今企......

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企业生涯发展与人力资源管理(doc)...   2010.08.06

企业生涯发展与人力资源管理 九十年代以来，企业所处的商业环境与竞争环境发生根本性的变化：顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争环境日趋激烈。一度曾享有掌握市场优势的公司或企业，而今不知不觉地发现自己已经陷身于激烈的市场战斗中，以便重新建立其优势，重获市场占有率，有时甚至是在设......

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企业生命周战略期与人力资源(doc)...   2010.08.06

企业生命周战略期与人力资源 企业是一个生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内，不同的阶段，企业的生产经营和人才使用，有着不同的特点。这里，我们以企业的可持续发展为前提，把企业生命周期划分为：创业期、......

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平衡计分卡绩效管理的锐利武器(doc)...   2010.08.06

平衡计分卡绩效管理的锐利武器 随着市场经济的持续的现代化发展，绩效管理正成为一个日益重要的问题。如何有效链接企业战略和绩效管理呢？在这方面最先进的方法就是平衡计分卡。平衡计分卡既涵盖了战略领域，又包括了人力资源管理。在解释平衡计分卡是如何把企业战略和绩效管理有效结合之前，让我们先来看看一些公司的做法......

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绩效考核平衡记分卡(doc)...   2010.08.06

绩效考核 平衡记分卡 平衡记分卡简介 平衡记分卡的来源 Robert Kaplan和David Norton在Harvard Business Review上发表了关于平衡记分卡的文章： bull; The Balanced Scorecard - Measures That Drive Perfo......

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国企改革中的人力资源战略(doc)...   2010.08.06

国企改革中的人力资源战略 国企改革往往伴随着大幅度的人员、以及相应职能的调整，因此人力资源战略是国企决策层需要重点研究的课题。根据一些咨询项目案例，国企改革中在人力资源方面可能出现下面一些问题： 1. 改革宣传、培训不及时、不到位 国企改革往往是决策层，少数的几个人认识到了它的重要性和意义，但忽略了......

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高管薪酬和公司治理(doc)...   2010.08.06

高管薪酬和公司治理 近期西方公司的E闻使媒体对高管薪酬和股票期权的滥用进行了大量负面的报道。因为公司对高管缺乏有效的持股规定，尽管许多公司的股票价格下降了很多，但高管们却通过抛售获取巨大利益。因此，高管薪酬正面临着来自更严格的监管、更积极的投资者以及低迷的股市三方面的挑战。那么，在中国的高管薪酬激励......

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传统基础人事管理与战略人力资源管理的对比(doc)...   2010.08.06

传统基础人事管理与战略人力资源管理的对比 快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青！由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度，那么战略人力资源管理与传统的人事管理有什么区别呢......

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录用通知单(doc)...   2010.08.06

录用通知单 晋通X 录字（）第 号 先生/女士： 根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于 月 日 点 分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。 报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两......

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“80／20效率法则”的人力制度(doc)...   2010.08.06

80／20效率法则的人力制度 80／20效率法则(the 80／20 principle)，又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。 早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有......

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人力资源战略(doc)...   2010.08.06

4.人力资源战略 4.1人才战略 4.1.1人才资源开发：推陈出新六法 第一，工作内容丰富化 　　 　　quot;工作内容丰富化quot;的理论基础是quot;用进废退quot;原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高；二是指人的才能如果闲置不用就要逐渐退化。这一原理告诉......

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编写职务描述和职务资格要求(doc)...   2010.08.06

编写职务描述和职务资格要求 一、职务描述的编写 职务描述编写依据的是职务分析的成果。职务描述文件中一般包括基本信息、工作活动和工作程序、工作环境、任职资格、其他事项等方面的信息。表3mdash;4mdash;2是一个招聘专员的职务描述： 表3mdash;4mdash;2招聘专员职务描述 职务名称：招......

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公司金融部-某市商业银行职位描述书手册...   2010.08.06

职位描述书 公司金融部 编写时间：2003年8月 本部门确认： 人力资源部确认： 职 位 描 述 书 1.工作标识： 职位代码：BGS21 所属部门：公司金融部 职位名称：总经理 所属层级：L2 部门类型：经营性部门 工资等级： 2.职位总体目标： ......

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工会办公室-某市商业银行职位描述书手册...   2010.08.06

职位描述书 工会办公室 编写时间：2003年8月 本部门确认： 人力资源部确认： 职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：SLU21 所属部门：工会办公室 职位名称：主任 所属层级：L2 部门类型：支持性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 在全行范围内建立健全工会工作管理机制及相关制度，......

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会计出纳部-某市商业银行职位描述书手册...   2010.08.06

职位描述书 会计出纳部 编写时间：2003年8月 本部门确认： 人力资源部确认： 职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：MKJ21 所属部门：会计出纳部 职位名称：总经理 所属层级：L2 部门类型：管理性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 建立并不断完善本行的会计、出纳制度，以保障全行......

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美国国家劳资关系法(doc)...   2010.08.06

美国国家劳资关系法 　 （１９３５年颁发，１９４７年修订） 　　 　　【章名】 一：宗旨与政策 　　 　　第一条 有些雇主否认职工的结社权利，有些雇主拒绝接受集体谈判的程序，于是导致罢工和其它方式的产业争议或骚动，其目的或必然的后果是以下列方式干扰或阻挠商业：（ａ）妨碍商业机构的效率、安全或活动；（......

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人力资源手册范本(doc)...   2010.08.06

员工手册范本 第一部分 公司的经营理念 　　客户　客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 　　员工　是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现 　　产品　不断创新的产品是公司发展的轨迹 　　质量　产品及服务质量是公司发......

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知识经济时代的人力资源管理(ppt)...   2010.08.06

知识经济时代的人力资源管理......

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人力资源开发与管理的基本概念(ppt)...   2010.08.06

1、传统人事管理与现代人力资源概念的区别 #61501;传统：以人为成本、被动反应型、以事为中心 #61501; 现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心 2、现代企业人力资源开发 #61501;外部开发（人才战略、人才引进） #61501;内部开发 mdash;mdash;前期开发（人才培养） m......

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转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建(ppt)...   2010.08.06

转型中国企业人力资源管理 与 个性性化制度体系创建 国务院发展研究中心 林泽炎 DRC 我们的信念和追求mdash;mdash; 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRC 我们的方法论mdash;mdash; 本土化 个性化 体系化 操作化 问题研讨 制度重要还是技术重要？ 制度建设......

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战略人力资源管理与人力资源战略(ppt)...   2010.08.06

战略人力资源管理 与 人力资源战略 西安交通大学管理学院 梁巧转博士 2004.2.14 主要内容 何谓战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的重要性 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源战略 人力资源规划 1. 何谓战略人力资源管理？ 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源管理理论发展演变 人力资......

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新世纪人力资源管理的变迁与发展(ppt)...   2010.08.06

主讲人: 冯 寿 国 时间: 12/14 09:00-12:00 主讲人简历: bull; 台湾卓越绩效管理顾问有限公司 总经理 bull; 台湾新世纪教育训练发展协会 理事 bull; 美国南加州大学(USC) 司法及公共行政学双硕士 bull; 上海思考得企业管理顾问有限公司 首席顾问 bull......

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沟通管理(doc)...   2010.08.06

第十章 沟通管理 　　项目沟通管理（project communication management）包括为了确保项目信息及时适当的产生(generation)、收集(collection)、传播(dissemination)、保存(storage)和最终配置(ultimate dispositio......

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项目人力资源管理(doc)...   2010.08.06

第九章 项目人力资源管理 　　项目人力资源管理包括一些程序，要求充分发挥参与项目的人员的作用，包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2.2部分阐述的人员。图9-1提供了以下主要程序的总览表： 　　9.1管理规划--确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系。 　　......

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首都人才资源管理与开发的观念机制创新(ppt)...   2010.08.06

首都人才资源管理与开发的观念机制创新 北京市人事局 张铁柱 观念的概念：１９８３年第２版的《现代汉语词典》是这样解释的：1、思想意识；2、客观事物在人脑里留下的概括的形象，有时指表象。 观念是客观世界在人脑中的理性反映，即人脑对客观世界的理性认识。观念是行动的指南。 机制的概念：机制本来是指有机体各......

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上海现代建筑设计集团个人发展计划(IDP)(ppt)...   2010.08.06

个人发展计划(IDP) 二、集团青年 个人发展计划（IDP）实施方案 1. 什么是个人发展计划（IDP ）？ 个人发展计划 (Individual Development Plan,IDP) -----是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划.......

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如何设计人力资源计划(ppt)...   2010.08.06

三个层次的企业计划对人力资源计划的影响......

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某人力资源体系创新(ppt)...   2010.08.06

人力资源体系创新 报告内容 经营机制创新的依据是我们对的诊断结果 目前经营机制所存在的问题mdash;mdash;薪酬理念 目前经营机制所存在的问题mdash;mdash;薪酬结构 目前经营机制所存在的问题mdash;mdash;考核体系 目前经营机制所存在的问题mdash;mdash;奖惩方案的执......

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