工作评价总结表...   2006.12.13

工作评价总结表 Job evaluation summary 工作评价总结表 JOB EVALUATION SUMMARY 部门Department: 科室Section: 工作名称 Job title 各因素得分 Factor points 总得分 Total points 等级分数 Rankin......

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工作评价表...   2006.12.13

工作评价表 Job evaluation form 工作评价表 JOB EVALUATION FORM 部门Department: 科室Section: 工作名称Job title: 因素Factor 得分Points 补充说明Comments 技能Skills 知识Knowledge 经验Expe......

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员工评定表...   2006.12.13

员工评定表 Staff assessment form 员工评定表 STAFF ASSESSMENT FORM 部门Department: 科室Section: 姓名Name: 职务Job title: 聘佣时间Length of employment: 请根据下列方面评定员工的工作业绩，并在每一个......

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考核表范例...   2006.12.13

考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名________________________________工作职称________________________________ 部门 ________________________________考核期间自______......

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新员工甄试表...   2006.12.13

新员工甄试表 应聘 职 位 面试人数 人 面谈日期 口试人员 面 试 记 录 应聘人员 姓 名 学 历 年龄 专业知识 态度仪表 工作经历 反应能力 特别技术或专长 口 才 口试人员意见 优 良 可 劣 优 良 可 劣 相关 非相关 优 良 可 劣 优 佳 平 ......

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重要干部的人事考绩表格（B）...   2006.12.13

重要干部的人事考绩表格（B） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 Abull;特别优秀 Bbull;优秀 Cbull;普通 Dbull;需要努力 Ebull;差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务 有......

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重要干部的人事考绩表格（A）...   2006.12.13

重要干部的人事考绩表格（A） 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 ......

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管理人员的人事考绩表格（B）...   2006.12.13

管理人员的人事考绩表格（B） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 Abull;特别优秀 Bbull;优秀 Cbull;普通 Dbull;需要努力 Ebull;差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务 有......

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管理人员的人事考绩表格（A）...   2006.12.13

管理人员的人事考绩表格（A） 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 领导能力 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 5 3 是否公平且冷静地对待部属 5 4 小组是否充满活泼、朝气 5 5 是否得到部属坚定的信赖 ......

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技术单位的人事考绩表格（B）...   2006.12.13

技术单位的人事考绩表格（B） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 Abull;特别优秀 Bbull;优秀 Cbull;普通 Dbull;需要努力 Ebull;差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务 有......

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技术单位的人事考绩表格（A）...   2006.12.13

技术单位的人事考绩表格（A） 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 10 2 细心地达成任务 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠、且正确地向上司报告 5 基础能力 6 精通职务内......

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[部属评价⑥]顾客应对检查表②...   2006.12.13

[部属评价⑥]顾客应对检查表② ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.常说：欢迎光临、谢谢 □2.点头的方式应合乎礼仪，且有诚意 □3.不批评顾客，不说顾客的坏说 □4.会客时应不断地保持微笑 □5.对公司的商品抱着绝对的信心向顾客推荐 ○顾客应对法 □1.即使少量的订购，也同样地接受 □......

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[部属评价⑤]顾客应对检查表①...   2006.12.13

[部属评价⑤]顾客应对检查表① ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客，一定点头致意 □2.即使不是负责接待的人，也会对顾客说：欢迎 □3.同样地，也会说谢谢 □4.负责招待的人不在时，也会出面招待 □5.具备顾客第一句意识 ○会客上的禁忌 □1.不以不明确的知识和顾客接洽......

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[部属评价④]公司内部沟通检查表...   2006.12.13

[部属评价④]公司内部沟通检查表 ○沟通的基本态度 第1次评价第2次评价 □1.很乐意帮助同事 □2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意 □3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人 □4.帮助别人，不依赖他人 □5.不随便骂人、不任意生气 ○沟通的规则 □1.努力成为一位好的听众 □2.聆听别人......

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[部属评价③]公司产品技术能力检查表...   2006.12.13

[部属评价③]公司产品技术能力检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识 □4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异 □5.具备公司综合技术能力的基本知识 ○关于新产品应有的知识 □......

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[部属评价②]公司产品知识检查表...   2006.12.13

[部属评价②]公司产品知识检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4.知道主力商品在业界的优劣程度 □5.具有主力商品购买层面的基本知识 ○更高度知识的追求欲 □1.保存商......

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[部属评价①]达成目标的态度分析表...   2006.12.13

[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 □3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心 □4.为了达成目标，必须自我启发 □5.向同事或部属说明目标的重要性 ○拟定目标的态度 □1.目标不会订立......

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兼职教育检查表...   2006.12.13

兼职教育检查表 指 导 日 对象 内 容 主管评价 意 见 月 日 对象 业务手册指导 5 4 3 2 1 月 日 对象 业务手册指导 5 4 3 2 1 月 日 对象 业务手册指导 5 4 3 2 1 月 日 对象 工作岗位礼仪指导 5 4 3 2 1 月 日 对象 电话的应对法、转达法 5 4 ......

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制造业成绩与效率增长率考核表典范...   2006.12.13

制造业成绩与效率增长率考核表典范 员工成绩与效率考核表 姓名 部门 职称___________________ 入公司日期 年资 任现职日期_______________ 1． 人事记录 （1）考勤 假 别 记 录 扣 分 旷职（-3分/日） 事假（-1分/日） 病假（-0.5分/日） 迟到、早退（......

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会计部门业务能力分析表...   2006.12.13

会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全 5 4 3 2 1 预付款的核对？ 5 4 3 2 1 各种计算是否确实 5 4 3 2 1 收款处理是否确......

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总务部门业务能力分析表...   2006.12.13

总务部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1 人员是否适材适所 5 4 3 2 1 文件的管理是否万全 5 4 3 2 1 就业规则是否适当 5 4 3 2 1 各种制度是否妥当 5 4 3 2 1 各类活动的实施？ 5 4 3 2 1 职员教育的......

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生产部门业务能力分析表...   2006.12.13

生产部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2 1 整理整顿力如何 5 4 3 2 1 机械设备是否万全 5 4 3 2 1 机械设备是否万 5 4......

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营业部门业务能力分析表...   2006.12.13

营业部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1 营业计划是否妥善 5 4 3 2 1 是否热心于目标达成 5 4 3 2 1 是否热心指导部......

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干部指导能力检查表...   2006.12.13

干部指导能力检查表 职称 项目 NO。 姓名 检查 年 月 日 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计 划 性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先 见 性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1 果 断 力 能当机立断 5 4 3 2 1 执 行 力 朝著目标断然地执行......

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标准、指导书划定权责表...   2006.12.13

标准、指导书划定权责表 附 表 标准、指导书划定权责表 ：决 裁 △：拟 案 □：会 签 总 经 理 新产品开发会议 总 工 程 师 标准审查会 标准事案小组 技术部经理 技术部专员 电 设 科 长 机 械 科 长 厂 长 质 管 科 长 制 造 科 长 电 检 科 长 设 备 科 长 原 级 目标......

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面谈考评用表...   2006.12.13

面谈考评用表 考 评 项 目 评 定 尺 度 计 分` 备 考 仪容、态度 14 12 10 8 6 一 般 常 识 14 12 10 8 6 专 业 常 识 14 12 10 8 6 创造、创新力 14 12 10 8 6 诚实、协调 14 12 10 8 6 领 导 能 力 14 12 10 8......

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员工考绩登记表...   2006.12.13

员工考绩登记表 单位 页次 职 别工 号 姓名 90年上 90年下 91年上 91年下 92年 上 92年下 93年上 93年 下 94年上 94年下 优 甲 乙 丙 丁 ......

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考绩总表...   2006.12.13

考绩总表 □年中 部 组 □年终 记 考 核 姓 录 项 编 目 号 名 到职 终止年资 现 支 薪 额 假 勤 记 录 功过记录 年中考核 年底考绩 年度平均 年 月 日 迟到 早退 事假 病假 旷职 其他 核定： 复核： ......

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平时成绩记录表...   2006.12.13

平时成绩记录表 部 组 班 年度 编号 姓 名 上 半 年 度 下 半 年 度 年 度 考 绩 1月 2月 3月 4月 5月 6月 小 计 7月 8月 9月10 10月11 11月 12月 小 计 ......

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选拔干部候选人评分表...   2006.12.13

选拔干部候选人评分表 姓名： 部分： 年 月 日 服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日 出年 生月 年 月 日 岁 籍贯 省 县市 性别 学历 现职任务 本职位经 验 十年以上 五年以上 三年以上 一年以上 执行公司 政策 贯 彻 大部分 部份 小部份 10 7 4 2 10 8 6 2 ......

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作业员考绩表...   2006.12.13

作业员考绩表 年 月 日 工号 姓名 到职日 年 月 日 年资 年 月 工作单位 主管姓名 工资 本薪 不满意 加给 评分 品质要求 评定项目 评 分 标 准 1.工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 2.作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错......

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生产部员工年终考绩表...   2006.12.13

生产部员工年终考绩表 年 月 日至 年 月 日 工 号 工 别 姓 名 性 别 出 生 年月日 籍 贯 学 历 到 工 月日 （时分） 迟到早退 旷 工 （时分） 请假天数 天 数 实际工作 过 失 初考评分 复 考 评 分 考 绩 项 目 及 评 分 标 准 1 工 作 品 质 特别标准 整洁美观......

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间接员工考绩表...   2006.12.13

间接员工考绩表 姓 名 职 称 服 务 单 位 到 职 日 期 考 绩 项 目 说 明 最 高 分 考 绩 分 数 工作表现 实 行 力 如期或提前完成交办事项 10 工作品质 交办事项彻底完成与否 10 可 靠 性 交办事项或工作报告的可靠性 10 问题研判力 分析与解决问题的能力 10 工作知识......

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职员考绩表...   2006.12.13

职员考绩表 姓名 服务单位 请假及旷职 项目 日数 备注 奖 惩 项目 次数 分数 现职 薪资等级 等 级 旷职 嘉奖 增 分 减 分 到职年月 任现职日期 年 月 日 事假 记功 担任 工作 病假 记大功 迟到 晋级 办理重要 工作简述 公假 申诚 记过 记大过 降级 项 目 评分范围 评分 工作......

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工人考绩表...   2006.12.13

工人期（ ）考绩表 部 门 职 务 姓名 到 职 年 月 日 年资 性 别 支薪记录 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 项 目 评 分 初核 复核 复核 核定 一 敏 捷 职 务 分 类 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度......

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培训课程规划表...   2006.12.13

培训课程规划表 Training course planner 培训课程规划表 TRAINING COURSE PLANNER 日期 Date 时间 Time 每期课程名称 Title of session 拟稿人Prepared by: 批准人Agreed by: 课程名称Course title......

 128详情

培训规划表...   2006.12.13

培训规划表 Training plan 培训规划表TRAINING PLAN 培训领域 Training area 培训原因 Reason for training 培训类型 Type of training required 拟稿人Prepared by: 核准人Agreed by: 部门Depa......

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研修报告...   2006.12.13

研 修 报 告 年 月 日 研修报告 科 姓名 签章 本次研修[ ]一事，作成以下报告。 研修会名 主 办 日 期 对 象 地 点 出席人数 讲 师 [研修内容] [感想] [参加费用] ......

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照会案件调查报告...   2006.12.13

照会案件调查报告 照会案件调查报告 先生 单位 姓名 签章 照会案件 经 过 状 况 （损失） 原 因 （要因） 内 容 对 策 （费用） 资料 意见 ......

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新进职员研修报告...   2006.12.13

新进职员研修报告 研修报告 研修日期 年 月 日 月 日 单位 姓名 研修指导者 记录日 年 月 日 研 修 内 容 研修内容汇总 感想 实 习 内 容 实习内容汇总 感想 研 修 意 见 研修中快乐之处 提案 研修中痛苦之处 指导者的建议 上 司 科处意见 部长意见 ......

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部属不当行为的分析表...   2006.12.13

部属不当行为的分析表 ○工作态度 □1.无故缺席、迟到、早退的情形增加 □2.上班时间不会沉浸在娱乐场所 □3.工作的内容不变，业绩却急剧下降 □4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上 □5.热衷于兼职或事业 ○交友、生活态度 □1.私人的访客变多 □2.很多私人的电话 □3.突然变得奢侈、挥金如土 ......

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部属的问题举止检查表...   2006.12.13

部属的问题举止检查表 职 称 [ ] NO。 项 目 负面评价 评 语 指 导 迟到缺席 5 4 3 2 1 缺欠干劲 5 4 3 2 1 错误太多 5 4 3 2 1 效率太低 5 4 3 2 1 监阵脱逃 5 4 3 2 1 容易发脾气 5 4 3 2 1 容易攻击别人 5 4 3 2 1 变得......

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部属缺点检查表...   2006.12.13

部属缺点检查表 职 称 科 姓名 No. 项 目 负面评价 评 语 指 导 经 验 5 4 3 2 1 执行能力 5 4 3 2 1 达成能力 5 4 3 2 1 技术能力 5 4 3 2 1 分析能力 5 4 3 2 1 观察能力 5 4 3 2 1 说服能力 5 4 3 2 1 指导能力 5 4......

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