生产部员工年终考绩表
综合能力考核表详细内容
生产部员工年终考绩表
生产部员工年终考绩表
年 月 日至 年 月 日
工
号 工
别 姓
名 性
别 出 生
年月日 籍
贯 学
历
到
工
月日 (时分)
迟到早退
旷
工 (时分)
请假天数 天 数
实际工作 过
失 初考评分 复
考
评
分
考
绩
项
目
及
评
分
标
准 1 工 作
品 质 特别标准
整洁美观
(10-9) 罕有错误
整洁美观
(7-8) 偶有错误
尚属整洁(6) 错误颇多
且欠整洁
(5) 错误过多
且不整洁
(4分以下)
2 工作量或速度 超过定量
提前完成
(10-9) 达到定量
如期完成
(7-8) 不足定量
催促完成
(6) 工作量少
过期完成
(5) 几无 成就
不能完成
(4分以下)
3 责任心 负责可靠
如期完成
(10-9) 工作稳健
须稍监督
(7-8) 工作正常
须加监督
(6) 工作懒散
严密监督
(5) 工作不力
推托责任
(4分以下)
4 合 作 主动合作
协调密切
(10-9) 自动助人
(7-8) 少有合作
(6) 拒绝接受
(5) 破坏合作
(4分以下)
5 学历
能力 接受快
无须教导
(10-9) 进度超前
(7-8) 须勤加
教导
(6) 接受迟缓
须反复教导
(5) 愚笨庸劣
记忆力差
(4分以下)
6 智 能
或技能 绰有余裕
(10-9) 胜任愉快
(7-8) 能够胜任
(6) 勉强胜任
(5) 不能胜任
(4分以下)
7 守 法 守法守纪
且诱导别人
(10-9) 自动遵守法令
(7-9) 注意安全(6) 严密监督
始能遵守(5) 漠不关心
(4分以下)
8 安 全
警 觉 警觉高
处处防范
(10-9) 遵守安全规定提供改善建议(7-9) 注意安全(6) 常依赖别人
偶有行动
(5) 违反安全规定并危及他人
(4分以下)
9 自 发
自 制 自动自发
律已克已
(10-9) 修养有素
自动改进工作(7-9) 能完成份内工作(6) 不修边幅体力较弱
(5) 完全被动
缺乏涵养
(4分以下)
10 仪 态
体 能 仪容整洁
体能强健
(10-9) 仪态大方
体力正常
(7-9) 能保持整洁
甚少疾病
(6) 无警觉
粗心 大意
(5) 使人厌恶
体弱多病
(4分以下)
总
评 初考 总分数 绩
等 核
定
复考
生产部员工年终考绩表
生产部员工年终考绩表
年 月 日至 年 月 日
工
号 工
别 姓
名 性
别 出 生
年月日 籍
贯 学
历
到
工
月日 (时分)
迟到早退
旷
工 (时分)
请假天数 天 数
实际工作 过
失 初考评分 复
考
评
分
考
绩
项
目
及
评
分
标
准 1 工 作
品 质 特别标准
整洁美观
(10-9) 罕有错误
整洁美观
(7-8) 偶有错误
尚属整洁(6) 错误颇多
且欠整洁
(5) 错误过多
且不整洁
(4分以下)
2 工作量或速度 超过定量
提前完成
(10-9) 达到定量
如期完成
(7-8) 不足定量
催促完成
(6) 工作量少
过期完成
(5) 几无 成就
不能完成
(4分以下)
3 责任心 负责可靠
如期完成
(10-9) 工作稳健
须稍监督
(7-8) 工作正常
须加监督
(6) 工作懒散
严密监督
(5) 工作不力
推托责任
(4分以下)
4 合 作 主动合作
协调密切
(10-9) 自动助人
(7-8) 少有合作
(6) 拒绝接受
(5) 破坏合作
(4分以下)
5 学历
能力 接受快
无须教导
(10-9) 进度超前
(7-8) 须勤加
教导
(6) 接受迟缓
须反复教导
(5) 愚笨庸劣
记忆力差
(4分以下)
6 智 能
或技能 绰有余裕
(10-9) 胜任愉快
(7-8) 能够胜任
(6) 勉强胜任
(5) 不能胜任
(4分以下)
7 守 法 守法守纪
且诱导别人
(10-9) 自动遵守法令
(7-9) 注意安全(6) 严密监督
始能遵守(5) 漠不关心
(4分以下)
8 安 全
警 觉 警觉高
处处防范
(10-9) 遵守安全规定提供改善建议(7-9) 注意安全(6) 常依赖别人
偶有行动
(5) 违反安全规定并危及他人
(4分以下)
9 自 发
自 制 自动自发
律已克已
(10-9) 修养有素
自动改进工作(7-9) 能完成份内工作(6) 不修边幅体力较弱
(5) 完全被动
缺乏涵养
(4分以下)
10 仪 态
体 能 仪容整洁
体能强健
(10-9) 仪态大方
体力正常
(7-9) 能保持整洁
甚少疾病
(6) 无警觉
粗心 大意
(5) 使人厌恶
体弱多病
(4分以下)
总
评 初考 总分数 绩
等 核
定
复考
生产部员工年终考绩表
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695