干部指导能力检查表
综合能力考核表详细内容
干部指导能力检查表
干部指导能力检查表
职称
项目 NO。 姓名 检查
年 月 日
领导能力 率先示范,受部属信赖 5 4 3 2 1
计 划 性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1
先 见 性 能预测未来,拟定对策 5 4 3 2 1
果 断 力 能当机立断 5 4 3 2 1
执 行 力 朝著目标断然地执行 5 4 3 2 1
交 涉 力 善于公司内外的交涉 5 4 3 2 1
责 任 感 有强烈的责任感,可信赖 5 4 3 2 1
利益感觉 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1
数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1
国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1
自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1
人 缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1
协 调 性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1
创 造 力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1
情 报 力 对情报很敏锐,且有卓越的收集力 5 4 3 2 1
评 价 分数愈多愈优秀 得分
干部指导能力检查表
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职称
项目 NO。 姓名 检查
年 月 日
领导能力 率先示范,受部属信赖 5 4 3 2 1
计 划 性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1
先 见 性 能预测未来,拟定对策 5 4 3 2 1
果 断 力 能当机立断 5 4 3 2 1
执 行 力 朝著目标断然地执行 5 4 3 2 1
交 涉 力 善于公司内外的交涉 5 4 3 2 1
责 任 感 有强烈的责任感,可信赖 5 4 3 2 1
利益感觉 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1
数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1
国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1
自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1
人 缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1
协 调 性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1
创 造 力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1
情 报 力 对情报很敏锐,且有卓越的收集力 5 4 3 2 1
评 价 分数愈多愈优秀 得分
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