物业管管理者管理素养提升沙盘_王大琨_企业内训课程

物业管管理者管理素养提升沙盘

培训讲师：王大琨

讲师背景：
王大琨——中国第3代房地产沙盘模拟培训领军者！万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、常信集团、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司特聘专家！清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

物业管管理者管理素养提升沙盘详细内容

物业管管理者管理素养提升沙盘

物业管理者管理素养与领导力提升
行动学习工作坊
（两天大纲讨论稿）

第一部分：物业管理者的角色认知与工作责任
1. 物业管理者的角色认知
2. 身边物业管理者的常见问题？
3. 物业管理者工作应该关注的三个导向
4. 物业管理者持续成长提升的“五步曲”
研讨：身边优秀物业管理者的分析与优秀素质提炼
落地：身边一位具体物业管理者为例如何持续提升管理能力？

第二部分：管理者如何提升完成关注任务的能力？
一、如何明确工作任务与目标？
1. 管理者如何与领导确定工作目标？--目标沟通七步法
2. 完成任务的风险风险与预控方法--- 工作风险风险法？
3. 工作目标的“3化”---如何让目标明晰化？
研讨：我本季度的主要工作目标？如何结合目标配置相关资源？

二、如何制定实现工作目标的计划？
1、了解管理者自己工作部门的上级计划要求？---计划四层次
2、计划编制五部曲形成自己的工作计划---计划五步法
3、如何进行计划与其他团队成员的计划协调？
演练：1、我们今年一个主要工作的计划编制与优化。

三、如何对执行任务进行有效监控和调整？
1、管理者自己工作监控哪些内容？---工作监控的三要五化
2、如何对进度监控？--里程碑、关键路径、项目关键成果、计划前置
3、如何进行工作质量监控？--客户的敏感质量点、项目质量的五个质量把控点
4、如何对成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
研讨：我在工作执行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何进行工作执行后的总结与提炼？
1、管理者为什么强调工作的总结与提炼？---总结给管理者带来的三大好处
2、物业管理者总结应该包括的内容？--针对目标、工作方法的全面总结
3、总结的成果如何应用到自己今后的工作中？--经营分享、工作优化
研讨：我上个季度的工作总结与改进计划？

第三部分：管理者如何快速融入物业团队？

一、如何了解物业项目的组织运营管控构架？
1、明细自己物业项目的组织构架及自己经常协同的相关人员关系？
2、如何深入了解自己工作日常物业工作流程与操作标准要点？
3、认知管理者日常工作中的工作交付成果与工作标准？
反思：1、管理者日常需协同的五类关系人及关键协同技巧？

二、如何在物业工作中快速提升管理者的工作能力与经验？
1、如何把握管理者的学习方向和需求？--项目导向、任务导向、问题导向
2、如何更师傅与领导在日常工作中学习成长？
3、如何结合当下任务在干中学习成长？
研讨：如何针在三个月中改进自己的两项能力短板？

三、如何在工作中做好高效沟通和跨部门协调？
1、如何与物业不同专业端口的员工高效沟通？---沟通前必须做好的三个功课
2、如何参加项目会议并做好会后的贯彻执行？---高效会议参与者的五个法则
3、如何面对工作中的冲突做好协同？--- 冲突沟通协同六步法
演练：如何实施与一个项目同事的冲突沟通？

王大琨老师的其它课程

MTP(房地产中层管理者素养能力提升)沙盘模拟工作坊 06.23

MTP(房地产中层管理者素养提升)沙盘模拟工作坊王大琨——万科高级顾问，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练

讲师：王大琨详情

卓越营销团队管理与绩效提升沙盘训练营培训课程方案书 06.23

卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销管理团队、企业各级管理者授课人数：36人左右，小班授课授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验、Qamp;A答疑课程特点：沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计2—3期的模拟企业经营市场竞争，充分调

讲师：王大琨详情

企业营销实务沙盘模拟工作坊（经典版） 06.23

企业营销实务沙盘模拟工作坊主讲：王大琨课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：企业营销实务沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认

讲师：王大琨详情

企业营销管理提升沙盘模拟工作坊（独家版） 06.23

企业营销管理提升沙盘模拟工作坊主讲：王大琨课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：企业营销管理提升沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销管理经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会营销团队管理、业绩提升、竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学

讲师：王大琨详情

卓越项目管理沙盘模拟工作坊培训方案（培训版） 06.23

卓越项目管理沙盘模拟工作坊—项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课时间：2-3天学员对象项目团队及管理人员授课三大内容了解项目管理――观点分享•项目管理的九大模

讲师：王大琨详情

卓越工程项目管理沙盘演练培训方案书最新培训版 06.23

卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过2天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：2天

讲师：王大琨详情

卓越研发项目管理沙盘演练培训方案书最新培训版 06.23

卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的研发项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：研发项目管理沙盘演练工作坊――研发项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：

讲师：王大琨详情

中基层经理园林工程项目管理沙盘模拟 06.23

园林工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的中基层项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过24天（客户选择）的培训，让参训人员获得以下成长及收获•••推荐课程：园林景观工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”2.培训课程特点•采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定景

讲师：王大琨详情

房地产项目管理_沙盘实战演练工作坊 06.23

房地产项目管理沙盘演练工作坊――房地产项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系学员对象企业全员（（普通员工、企业各级管理层、总经理）授课时长2天授课三大内容了解房地产项目管理――观点分享•项目管理

讲师：王大琨详情

房地产团队领导力与营销技能提升沙盘模拟工作坊 06.23

房地产“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊王大琨——IBM特聘沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Qamp;A答疑学员受益：管理团队全程参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟