蒋小华老师的内训课程
中层执行力(一天) 课程说明： 为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！ 为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！ 为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！ 为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！ 为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上——中层强则企业强。没有一支强大的中层执行力团队，企业战略、部门目标都只是空谈。所以，企业中层执行力培训是当前企业的一门必修课程。蒋小华老师透过10年执行力研究与培训实践，从全新的视角开发一套企业中层执行力培训课程，针对中层
讲师：蒋小华查看详情
课程说明：21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。 在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力的转移，并为企业带来持续的竞争优势，并提供给了一种在21世纪建立竞争优势的思维模式，帮助你成为21世纪的管理先锋。课程的核心旨在建立一种在自由、民主的大趋势，如何建立创新型企业文化与组织，能够有效地解决当前
讲师：蒋小华查看详情
u课程大纲：一、赢在互联网思维——为何要互联管理模式1.工业时代管理过时；2.客户走向互联；3.经济向服务转型；4.互联管理模式特征；5.海尔人单合一双赢模式。二、战略之道——用互联网思维做战略1.用户思维；2.简约思维；3.极致思维；4.迭代思维；5.流量思维；6.平台思维；7.跨界思维；8.社会化思维；9.大数据思维；10.自适应性；11.超利润性；12.粘客户性；13.常实验性。三、领导之道——用互联网思维培养领导力1.人人都有自己的声音；2.能力远比头衔重要；3.自愿的付出与投入；4.来自低层的力量；5.权力是流动的；6.所有的事情非中心化；7.高马斯诺需求层次理论。四、决策之道——用
讲师：蒋小华查看详情
C课程大纲：一.解读目标——企业的导航系统1.目标是什么；2.为什么要有目标；3.人们为什么不愿意设定目标？4.目标管理的由来；5.目标管理的定义与实质；6.目标管理的好处及缺憾；7.目标管理应避免的问题；8.制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9.基层：认同；中层：督导；高层：重视二.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力1.目标确定的误区2.目标来自于哪里3.设定目标的SMART原则4.确定目标的小窍门5.确定目标的禁忌用语6.确定组织目标的四个方法7.目标分解的方法——剥洋葱法8.目标分解时要遵循原则9.如何化解来自下属的阻力10.设定目标的七个步骤11.衡量目标是否有效的标准三.制定
讲师：蒋小华查看详情
一、沟通是什么？1. 沟通目标：鼓舞对方达成行动；2. 沟通步骤：编码、解码、反馈；3. 沟通之道：100的责任4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的二、知已知彼，百战不殆1. 问对问题：了解他的心/发问的技巧2. 有效倾听：倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌3. 有效反馈：理解确认/异议澄清/肢体语言反馈三、不战而屈人之兵（亲和力）4. 微笑：欲取之，先予之5. 赞美：面子给你，里子给我6. 频道同步：原来都是同道中人四、运畴惟幄，志在必得（同理心）1. 区别：换位思考与同情心2. 步骤：辨识与反馈3. 准则：先处理心情，再处理事情/立场要坚定，态度要诚恳五：一对
讲师：蒋小华查看详情
一、中层干部职业化理解与思维 #61557;结果导向：要提供结果而不是任务； #61557;狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展； #61557;速度逻辑：先开枪、再瞄准； 二、中层干部工作形象与职业风格 #61557;敬业、专业、精业 #61557;专注：重点只有一个 #61557;用心：不是尽力而是全力以赴 三、中层干部管理认知与角色定位 #61557;管理的定义与管理的内容 #61557;中层管理的基本技能包括哪些？ #61557;作为上级、同事、下属的管理者如何定位与操作？ 四、绝对执行：不是上推下御，而是信守承诺 #61557;执行锁定什么？一对一的责任； #61557;执行注意什么