蒋小华老师的内训课程
【课程说明】战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。【课程收益】1.本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；2.帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；3.学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分；4.掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；5.通过学习一系列的思维的方法，让领导者掌握产品战
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【课程说明】古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，甚至被时代所淘汰。《人才的选用育留》是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事，但首先解决的却是人的问题。如何选对人、用对人、育好人、留住人是管理工作的核心问题。【课程收益】1.本课程让管理者掌握人才选聘技巧，从而物色到“货真价实”的优质人才；2.不仅学会选对人，还学会用对人，从而“严丝合缝”地将人才价值挖掘到最大化；3.培育人才也是很重要的，教会管理者通过多
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【课程收益】（1）从组织的层面，帮助企业建立协同的基因和协同的文化，为团队的有效协同铺平道路；（2）从团队的层面，帮助管理者通过有效途径，使团队的工作能够高效联动，从而创造高效效率、高绩效；（3）从个人层面，帮助管理者掌握协同的方法和策略，更好地组织团队高效协同。【课程大纲】第一部分构建高效联动的组织第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”（1）跨越五大合作障碍；（2）避免三个合作陷阱；（3）杜绝四类错误行为。第二章 共建群体奋斗的合作文化第1步：建立协同合作意识；第2步：保持开放和分享的姿态；第3步：信息共享和智慧共联；第4步：领导者的正确引导。第三章 搭建高联动的协同平台第1步，“一仆二主”的矩阵
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【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发《7R执行力体系》课程，这套课程汇集了最新研究成果，并获得专属版权。这套课程的基本特点：体系化、工具化、专业化。【课程收益】1.让建筑行业的管理者全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效
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【课程说明】建筑工程单位比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了项目的工期、品质和成本。研究发现，一个没有跨部门协作障碍的建筑企业，相比那些跨部门合作困难重重的建筑企业，其整体的效率和效益要好上至少10-30，有的甚至更高，并且团队在工作上的幸福指数也要好上15-20。可以说，跨部门沟通与协作是工程项目管理者的必备能力。本课程围绕这一痛点问题，结合蒋老师多年的管理经验及项目管理研究心得告诉学员如何进行跨部门沟通与协作？从而实现高效地工作，达到有效地协同，这样既能为企业创造高效
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【课程说明】Ø从某种意义上来说，工匠源于建筑行业，伟大工匠鲁班被称为建筑行业的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最长寿的企业金钢组至今1400多年了，就是建筑企业，它基于工匠精神，专注一个领域，精雕细琢，世代相传。还有中国最古老的拱桥赵州桥也1400多年了，是由伟大工匠李春设计的。Ø可以说，工匠精神与建筑有着极为紧密的关系，也是时代对建筑行提出重要要求。然而，目前不少的建筑从业者恰恰缺乏工匠精神，以至于影响工作品质。【课程大纲】前言：从建筑与匠人的渊源说起Ø中国建筑质量的最高奖“鲁班奖”；Ø建筑行业质量事故的反思；Ø建筑承载着更多的人文与美好。第1章匠意——升级组织文化和个人情怀1.问题