蒋小华老师的内训课程
【课程说明】为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？为什么有的人总感叹——时间根本不够用？为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。我们知道，时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管理的专家。做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨，可以帮助我们实现人生的规划。本课程从效能、效率、精力三个方面展开学习，并通过探讨目标管理与授权管理，提高管理者的效能与效率。【课程收益】1.帮助学员从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力；2.帮助学员建
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【课程说明】Ø中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展；Ø人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存；Ø时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。【课程收益】（1）感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人；（2）学习匠人的思维和行为，像匠人一样的做事：能工巧匠的心思，将工作做深、做透；（3）深刻领悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研发难生存”等思想内涵；致力于产品（服务）及研发方向，着力于品质本身，实现作品之美与商业之美；（4）帮助企业培育工匠文化和构建工匠制度，帮助领导者进行顶层设计和
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【课程说明】过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西；对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。因此，本课程不仅告诉管理者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新。【课程收益】1.深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义；2.掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”；3.通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力；4.理解新时代的企业管理发生了哪些变化，学会与时俱进，调整个人的管理行为；5.掌握在不断变革与创新的年代，管理者必备的
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【课程说明】企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我；作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了办事的效率、效果。一个没有跨部门协作障碍的企业，相比那些跨部门合作困难重重的企业，其整体的效率和效益要好上至少10-30，有的更高，团队在工作上的幸福指数也要好上15-20。本课程围绕这一难题，告诉学员如何与跨部门沟通与协作？【课程收益】1.本课程帮助学员正确认知跨部门沟通，并掌握沟通的基本技巧，让沟通无障碍；2.让学员掌握职场中横向沟通的策略和方法，如何在职场中如鱼得水，提高工作效率；3.学会处理冲突和团队协作的相关技能
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【课程说明】目标与计划管理是管理者的基本工作，同时掌握目标与计划管理能够赋能团队执行力，它也是企业实现战略规划和利润的基本条件，因此，目标与计划管理能力是管理者必不可少的技能。如果说目标是彼岸，那么计划就是到达彼岸的桥梁，当然，这当中离不开到达彼岸的相应行动，每一步都很重要，这样才能顺利到达彼岸。【课程收益】1.掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩效；2.掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程，最大化地提高整体执行力；3.学习提高效能、效率及问题分析与解决的方法和工具，从而为目标实现提供有力保证；4.学习带人成事的基本策略，让团队发挥最大的效力，帮助目标
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【课程说明】1.本课程旨在通过建立内部客户意识，让学员明白个人价值从何而来；2.掌握服务的思维和策略，更好地实现自我价值，从而更好地创造企业价值；3.提高主动沟通的意识及有效地协作，加强彼此工作配合，从而提高企业的整体绩效；4.学会对上级和对同事进行有效协同配合，让学员成为是企业最受欢迎的人。【课程收益】1.本课程旨在通过建立内部客户意识，让学员明白个人价值从何而来；2.掌握服务的思维和策略，更好地实现自我价值，从而更好地创造企业价值；3.提高主动沟通的意识及有效地协作，加强彼此工作配合，从而提高企业的整体绩效；4.学会对上级和对同事进行有效协同配合，让学员成为是企业最受欢迎的人。【课程大纲】