蒋小华老师的内训课程
一、 圈钱圈地不如圈人 1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 2. 外企“掠夺”人才的7种方式 二、 商界领袖论人才 1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁#8226;卡内基 三、 人才浪费与人才缺失 1. 调查发现：大部分人没有高效工作 2. 刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地 3. 企业人才缺乏的原因及对策 四、 人才标准：人材-人才-人财 1. 重视贡献 2. 注重执行 3. 拥抱责任 4. 善于学习 a) 联想的六个人才标准： b) GE人才选拔标准： c) 蒙牛集团的用人原则: 五、 慧眼识鹰：选对人才 1. 领导力的核心是什么？ 2
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引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变。章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章互联网时代执行力的六个转变1.多强调员工智慧，少强调员工服从；——不再是员工的手脚，而是员工的头脑2.多强调“风口”，少强调勤奋；——从拼体力转型为拼智力3.多强调“人”本身，少强调“事”本身；——工作不仅是一种谋生手段，还是生命的一部分4.多强调领导责任，少强调员工责任；——员工的“借口”是领导研究的主题5.多强调团队机制，少强调员工心态；——缺乏制度与流程的公司，越强调心态6.多强调个人利益，少强调公司利益
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一、解读新领导力1.为什么互联网时代传统管理不奏效？2.互联网时代要回归本源，重返领导；3.如何正确理解领导与领导力的问题；4.分析领导与管理的本质区别；5.领导力与影响力。二、领导者的互联网思维1.一切以用户为中心——用户思维；2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；3.做减法——简约思维；4.快速迭代——迭代思维；5.坚持到质变的“临界点”——流量思维；6.将数据作为核心资产——大数据思维；7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；8.重塑产业格局——跨界思维；三、互联网时代领导工作的变化1.互联网思维下领导者的七个挑战；1)人人都有自己的声音；2)能力远比头衔重要；3)自愿的付出与投入；4
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章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；3.人才缺失与人才浪费问题的探索；4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章选人篇——精准选人，如选钻石一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值？二、选人常陷的4大误区1.寻找超人：完美主义；2.套娃现象：弱化主义；3.偏听偏信：听信主义；4.个人好恶：独断主义。三、人才标准问题的探索1.四个关键要素：胸怀、品德、才能、意志；2.四个基本行为：重视贡献、注重执行、拥抱责任、善于学习。四、慧眼识鹰48字真经五、如何应用ksap
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章企业战略概述1.战略是什么？2.名家论战略；3.战略6个基本特征；4.为什么需要战略；5.优秀企业的战略之路；6.公司战略体系/层次；7.战略管理5个基本原则；8.战略管理4个基本步骤。第二章企业战略思维：1.何谓战略思维？2.为什么中国人缺乏战略思维？3.是什么东西让企业活得长？a)思危是一种战略b)放弃是一种战略c)坚持是一种战略d)电商是一种战略4.战略思维的3个基本要素5.战略10个误区6.警惕6个战略阱陷7.战略与马论8.狼性战略思维第三章企业战略分析1.为什么要对环境进行分析？2.PEST外部环境分析法3.波特的“五力竞争模型”4.价值链内部环境分析5.SWOT分析法6.业务投资
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一、为啥沟而不通——影响跨部门的因素icirc;从职能的角度分析部门墙了解程度沟通机制权力作用icirc;从沟通渠道的角度分析被动沟通渠道错位气氛紧张icirc;从编码的角度来分析表达能力说话技巧充分表达非语言应用情绪控制icirc;从解码的角度来分析准确理解换位思考二、内部客户服务意识与相处之道icirc;建立内部客户服务意识何谓内部客户内部客户分类让内部客户满意服务机制icirc;用结果说话讲结果讲因果讲后果icirc;与同僚相处之道面子，道理第二高调做事，低调做人彼此尊重，从我做起懂得分享，勇于担当。三、跨部门沟通的4个基准1.是否明确→问清楚、说明白、写下来；2.是否到位→编码、解码、