孟荟萃老师的内训课程
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赢在基层《新时代班组长六大核心胜任力提升》—— 从“会干”到“会管”培训课题：《赢在基层——新时代班组长六大核心胜任力提升》培训时长： 2天 （6小时/天）项目策划：10160080645训战结合培训赋能训后实践线上辅导成果萃取高效工具SMART 5W2HPDCA头脑风暴法案例法5F沟通模型核心能力5M1E5WHY十大驱动方法工作清单法工作统筹力情境沟通力自我管理力问题解决力团队建设力高效例会训战结合培训赋能训后实践线上辅导成果萃取高效工具SMART 5W2HPDCA头脑风暴法案例法5F沟通模型核心能力5M1E5WHY十大驱动方法工作清单法工作统筹力情境沟通力自我管理力问题解决力团队建设
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《资本运营与企业成长》 课程大纲【课程介绍】 在企业发展的过程，资本运营伴随企业的整个生命周期，以资本为核心的运作模式为企 业的发展打开想象空间，推展企业的融资方式，资本的吞吐吸纳、聚合裂变成为左右企 业能否做大做强的关键因素。了解资本运营的内容，探索利用资本市场为企业创造最大 价值，是企业需要研究的课题。【课程收益】 1、帮助学员了解资本运营的相关知识； 2、帮助学员掌握企业与金融机构、资本市场的互动能力； 3、帮助学员学会利用资本市场的金融工具。【课程大纲
孙文纺查看详情
《战略财务管理》 课程大纲【课程背景】战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作三驾马车之一的财务，是企业战略管理的重点，在任何时候，战略化地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制的一套应用管理体系将是当下最具挑战性的问题。【课程大纲】一、公司战略财务管理的含义及内容二、战略财务管理内容：融资战略、投资战略、分配战略1．融资战略管理1.
孙文纺查看详情
《企业税收筹划与风险控制》课程大纲【课程背景】在金税三期、税务大数据、社保归税的环境下，企业是四面伏击，税务检查是秋后算账，在此纳税环境下，企业如何合理纳税，规避税务风险，在税收成本与企业盈利及企业发展之间找到平衡点。企业如何均衡税负，只有进行合理的纳税筹划。本课程将在解读最税收政策、社保归税及个税改革政策的前提下，深度剖析政策变化对于企业和个人的影响，并结合相应案例更加清晰地展示政策变化的影响，帮助企业及个人认清形势，进而为企业和个人提出相应的应对建议，帮助企业最大限度地节省成本、提高效益、降低风险。【课程收益】掌握税收管理的基本知识掌握税收筹划的方法及节税点，减轻税收负担掌握税收风险控制，
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《商誉与商誉减值风险分析》 课程大纲【课程背景】 近年来，企业商誉账面价值占总资产、净资产的比重越来越高，商誉减值风险也随着经济周期波动逐渐显现，可能对公司实际经营成果产生重大影响。2018年11月16日，证监会发布《会计监管风险提示第8号——商誉减值》，就商誉减值的会计监管风险进行提示。该风险提示主要是关注商誉后续计量环节的有关会计监管风险。不仅要求定期或及时进行商誉减值测试、并重点关注特定减值迹象，而且要求合理将商誉分摊至资产组或资产组组合进行减值测试。现在的日常经营
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面对如此恶劣的经济环境，企业如何熬过这个冬天？ 《全面预算管理与激励机制设计》【课程背景】中美贸易战、经济下滑，市场疲软太多的不确定性影响着企业的发展，面对这样的经济形式，企业应该怎么办？是蒙眼狂奔，还是想清楚怎么干？安全的渡过这个冬天本课程由实战经验专家，手把手教大家分析企业的内外部经营环境，规划2019年的发展目标，分解落实责任，设计高管激励机制及模式，让管理团队撸着膀子加油干！ 【课程收益】掌握全面预算的基本理论，明确全面预算管理与企业发展战略的关系掌握战略目标制定及战略目标分解的方法了解全面预算编制基本流程、组织设置以及重点与难点内容掌握全面预算分析与控制的方法
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企业投资并购中的风险及防范措施课程大纲【课程背景】当今中国经济乃至世界经济都处于下行期，资本市场低迷，大量的上市公司陷入困境，市值处于历史的低位，有实力的企业可以借机购入便宜的资产，低成本进行扩张；有一定行业地位及专属技术的企业，需要傍大款引入战略投资者，在此背景下，进行一些并购重组，实现企业的外延式发展，加快企业发展的步伐，尽快占有市场，为企业的发展赢得先机！ 并购重组能够帮助企业快速扩张的同时，也会给企业带来一定的风险，那么应该如何识别、规避企业并购重组中的风险呢？本课程由实战经验专家，从理论到实践进行讲解，帮助掌握并购重组决策中需要考虑因素、风险识别的方法、规避的措施，让大家资本运作中游
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《财务管理助力企业业绩提升》 课程大纲【课程介绍】财务管理作为企业运营管理的核心，贯穿企业运营管理的方方面面，作为一个优秀的职业经理人掌握财务管理技能和方法，了解财务数据背后的逻辑，并在决策和管理过程中考虑的财务因素，是职业经理人必备的能力。【课程收益】 1、帮助学员了解全面理解财务管理在企业中的地位与作用； 2、帮助学员掌握利用财务数据进行经营决策； 3、帮助学员掌握企业财务管理工具； 4、帮助学员学会与财务的沟通。 【适合对象】 总裁、副总裁、财务总监、高级管理人
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《国家政务工作人员必知礼仪政务礼仪》主讲：子婳老师【课程收获】政务礼仪是国家公务机关及相关事业单位在内部沟通交流及对外服务，与社会接触时的礼仪标准及原则。随着社会的变革与发展，政府服务需要不断完善和进步，政务礼仪越来越成为国家机关对外服务窗口的辅助技能。其本质是通过系统的交流原则与技巧，维护机关单位的形象，提高服务的质量与好评度，拉近双方的距离，使工作更加顺利的进行。1.提升政府人员的职业形象塑造规范2掌握政务活动中礼仪知识和行为规范；3树立良好政府形象，做社会的先行者，示范者4加强政府与群众的链接性，赢得公众理解，信任，支持【课程亮点】老师资深各种政务商务场合，高级别新闻发布会，解决不同圈层
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《社会的先行示范者公务员礼仪》 主讲：子婳老师【课程收获】公务员是国家政令的制定者和执行者，是国家联系人民群众的纽带和桥梁，代表国家和各级政府履行行政职能。学习掌握公务员礼仪不但有助提高公务员综合素质，规范职业行为，树立公务员在公众中的美好形象，赢得公众信任和支持，同时对转变行政作风，促进机关效能建设，构建和谐社会起到积极作用。1.掌握国家公务人员形象塑造技能，彰显职业形象风采；3掌握国家公务人员在公务活动过程中必须具备的基本礼仪规范；4. 掌握国家公务人员商务社交礼仪，接待礼仪，办公礼仪，会务往来礼仪；5.掌握各种重要政务场合的礼仪素养及职业规范
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《职场丽人行—职场女性形象塑造与商务礼仪》 主讲人 刘子婳【课程收获】职场上，女性形象往往比男性形象更要吸引人关注。不仅仅是单源于对女性美的追求，同时也是女性自信，尊严与能力的体现！引领女性对自己的言行有更高的要求，唤起内在沉积的优良素质，不仅能帮助女性踏实地活在当下，也带给企业良好的品牌形象和更有品质的工作效率。了解职场形象内涵，唤起阳光自信工作生活心态、掌握个人化妆造型技巧，解决日常“化妆难，发型难”的苦恼。学会从选购到搭配，到整体塑造，形成系统穿搭方法。轻松解决“职场商务”“社交”和“生活”三大场景的形象塑造，礼仪应用增强职场责任感，提升企业形象品牌的影响力，【课程
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《商务礼仪—职场必备的形象礼仪素养》 主讲 刘子婳【课程收益】商务社交，形象太重要了！良好的形象素养会散发出强烈的吸引力和感染力，通过形象穿着，微笑，目光接触，一举一动，都能散发见证一个人良好的工作生活状态，会要人更加信赖，欣赏。无论是对于树立企业形象，增加经济效益，还是提升个人生存能力，都有着非常重要的作用，它是实力均衡下制胜的法宝。 ➢ 掌握个人形象塑造技巧，留下最佳个人印象 ➢ 掌握商务沟通的亲和力，交往力 ➢ 具备迎来送往，待人接物的修养力 ➢ 提升企业形象品牌
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《魅力女性职业妆“微整形”化妆技巧》 主讲老师 刘子婳【课程收获】真正的化妆是化完妆后像没有化妆，凸显的是你个人的生活品质和当下生命状态，而不是可以告诉别人你的眼影什么颜色，你的眉毛有多黑，你的口红有多红。对一个职业女性来说，一张化过妆的脸真的是一种职业操守，它会像工装，要人感到你是训练有素的。掌握个人化妆要领，凸显个人气质特性掌握职业化妆流程技巧，塑造完美职业商务妆容了解彩妆用色规律，清楚个人彩妆色彩，美丽无痕迹掌握购买化妆品要领，省时省力又省钱轻松做出简单职业发型，妆容美丽又和谐独立完成职业商务妆容发型，掌握妆容转换要领【课程亮点】1.老师15资深专业培训
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《领袖魅力企业领导者的形象塑造与礼仪素养》 主讲人 刘子婳【课程收获】领导者是社会事业的带领者，指导者，是精英群体，是管理社会以及各项事业的骨干力量。一言一行，一举一动非常直观地显示着他的个人修养，真实地展现他所在组织的真实面貌。因此领导者的形象礼仪素养需要内外相长，表里相济，才更有感染力，影响力。1.掌握形象塑造必备因素，打破传统“黑蓝灰”形象2.掌握各种重要政务商务场合的身份转换及形象定位3.掌握领导不同风格形态下的“坐，立，行”等肢体素养。4.掌握不同内外部环境“言谈举止
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《高端形象管理高管商务礼仪与形象塑造》 主讲人 刘子婳【课程收获】优秀者，更注重形象与思想同行，于整体中显和谐，于搭配中显平衡，于局部中彰显个性化特质，一言一行，举手投足，彰显不凡见地！1.掌握个人职场，商务生活化妆发型技巧。2.学会服装饰品搭配，从购买到搭配，到整体塑造，形成系统穿搭方法。3.掌握不同场合商务社交，职场签约谈判的形象塑造，灵活展示商务社交魅力。4.了解品牌服饰文化，真正把品牌服饰的高贵及内涵展示出来。5.掌握高雅社交商务礼仪，跨越社交圈层，展现商务社交魅力。6.了解美
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《医药行业实地辅导—提升一线经理人的辅导技能》主讲：姜丽老师【课程背景】在员工辅导时，你有没有遇到过以下的情景：凡事亲力亲为，没有时间辅导下属面对不同下属，没办法做到个性化的辅导，结果不如意辅导中从头至尾都是你说下属听，下属频频点头，回到工作岗位中又打回原形辅导时和代表就接下来的行动计划达成共识，执行过程中却不理想只关注事情，不关注员工情绪，忍不住发飙，最后不欢而散《实地辅导》是一门提升一线经理人辅导技能的课程，该课程实战性很强，培训师以教学演练和案例分析为主，通过讲授、研讨、角色扮演等多种教学方式，帮助学员全面了解领导力理论和实践，并掌握全球专业前沿的辅导工具，系统掌握辅导流程、协访流程，辅
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《PFC以患者为焦点的沟通技巧》主讲：姜丽老师【课程背景】你是否在拜访时有以下困惑：制定的拜访计划往往和现实有很大出入总是探询不到HCP的需求介绍了产品但是HCP都不感兴趣HCP承诺了用药，但是销量无增长担心缔结会被HCP拒绝或是担心破坏与客户的关系你是否在协访代表拜访时有以下困惑你和代表的语言不统一，每个人都有一套自己的营销语言你不能很快识别和诊断出代表在拜访中的成败关键因素你在协访后没有可衡量的考核标准给予反馈《PFC以患者为焦点的沟通技巧》是一门提升一对一学术拜访技能的课程，该课程是医药行业前沿世界500强全球专业的推广工具，实用性极强，讲师通过讲带练的方式清晰输出“聚焦患者+HCP诊疗
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《OTC产品连锁客户开发、上量及动销》主讲：姜丽老师【课程背景】营销是医药企业的生命线，当下医药行业的市场环境变化越来越快，尤其是互联网、直播、社交电商等各种营销方式的快速发展，对传统医药营销模式带来非常大的冲击。当前中国医药零售行业都面临产能过剩、产品同质化问题，加剧了行业白热化竞争。价格战、促销战狼烟四起。未来如何应对多变的医药零售市场，如何在竞争中胜出？在资源有限的情况下，如何以最小的投入换取销量的持续增长？是企业面临的紧迫问题。现实中很多企业存在如下痛点：很多销售管理者不清楚连锁开发的流程及技巧很多销售管理者在连锁开发时不清楚连锁的需求很多销售管理者不了解连锁上量和动销的技巧“OTC产
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《MEFT卓越市场营销》主讲：姜丽老师【课程背景】产品经理辛辛苦苦制定市场策略，可销售总是不买账？！你是否也遇到过这样的困惑呢？原因可能在于：缺乏有效的品牌市场计划思路缺乏系统分析和市场洞察的能力市场策略调整不及时市场策略与销售实际脱节市场策略过于理论化制定策略时缺乏沟通和共识没有统一的市场营销管理语言卓越市场营销最终要解决的两个核心业务选择，即：“从哪里切入”和“如何胜出”，涵盖5大策略问题，包括详细的工具使用指南，用以深化洞察有助于在差异化竞争中做出正确的选择。同时，该课程建议除市场部伙伴外可邀请销售总监参加，有利于统一市场营销管理语言，加强市场和销售的互动，让策略更贴近业务，执行更落地。
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《GPS团队学术推广技巧》主讲：姜丽老师【课程背景】在新药入院、临床问题出现、培养正确的用药习惯等关键时刻，科室会成为传递关键信息的重要渠道。但在运用这一沟通工具时，你是否遇到过以下的困惑：会前邀约了科室所有HCP，到会率却很低每次科室会讲同一套PPT，HCP不愿意听害怕HCP的提问，担心自己回答不上很难调动HCP的参与度和积极性，现场氛围枯燥乏味自认为准备很充分，上台时却紧张到大脑一片混乱所讲内容没有重点，讲完HCP也记不住所要传达的要点《GPS团队学术推广技巧》是一门“以听众为核心”的一对多学术推广技能提升的课程，该课程从组织科室会的流程和演讲技巧两个方面展开，通过讲解科室会前、中、后的流
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《ETM有效区域管理》主讲：姜丽老师【课程背景】奋战在一线市场时：早出晚归很勤奋，可是业绩起不来领导只关注结果业绩，却没有过程指标的指导和分析领导说要做数据分析，可不知道数据分析该从哪些维度入手，不知道数据背后隐藏的信息业务汇报时：罗列一堆数据，照着PPT念完，感觉全都讲了，但好像什么都没有讲每位代表的业务模板五花八门，听得不知所云每月业务汇报会领导讲话慷慨激昂，与会人员当时激动，想想感动，回市场一动不动你是否遇到过以上的情形？尽管投入了大量的时间和精力，但收获却微乎其微？那是因为你没有做好你的区域管理，导致投入产出比很低！不如，给你的团队赋能，让《ETM有效区域管理》不断提升团队和个人的业绩
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营销达客堂【课程背景】：企业市场营销升级突破，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决营销具体问题成为企业最关注的： ➢ 想要自己的产品天下尽知，声名大噪，却酒香巷深，知之者甚少。 ➢ 想要将购买用户一网打尽，流量变流水，却广种薄收，看的多买的少。 ➢ 想要业绩自增长，一传十十传百，却与用户总是泛泛之交，普遍热情不高。 ➢ 想要获得用户终生价值，一人“吃”十年，却用户总是中途下车，另寻新欢。 ➢ 想要抚琴遇知音，吸引更多精准用户，却用户总是走马观花，应者寥寥。 ➢ 想要自己的产品随处可见，星罗云布，却渠道屈指可数凤毛麟角。 ➢
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销售漏斗管理与销售辅导【课程背景】：销售的过程是量变质变交替作用的过程。销售代表在面对目标客户时呈现的方案计划来自于销售团队的集体智慧；推动销售人员高效达成销售目标需要管理者的合理引导与配合辅导；客户确定的前提是目标销售区域的划定与整体销售方案的出炉……多方面的完美衔接，缔造了天衣无缝的销售策略，打造出战无不胜的钢铁团队。这是销售管理者们的憧憬，而在销售过程中遇到的困难，却总让销售管理者们苦恼不已——难以判断哪个销售机会最值得投入资源没有长期有效地审核下属的销售机会很难判断需要多少销售机会才能达到销售目标无法建立有效的、投入产出率高的覆盖计
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微信电话销售技巧【课程背景】：客户是企业实现业绩的核心命脉，是保证客户的数量是第一关键。开发难！究竟难在哪？97的销售人员面临的最大难题：邀不到客户见面！为什么销售人员拿不下他的客户？一、没有有效的话术；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信电话中如何解除异议！没有开发不出来的客户！只有不会开发客户的销售员！专业的微信电话技巧、实战的情景演练、系统化的销售工具为即将拼搏在销售一线和久经沙场的销售悍将提供更强有力的心灵与技能的支持！【课时】：1天【课程收益】：提高客户开发数量和开发成功率；具备微信电话营销人员的专业形象、专业素质；
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团队进阶“三板斧”【课程背景】：三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。【课时】：3天2晚【课程收益】1、事 —— 推进业务• 3W
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打造团队超级执行力【课程背景】：团队需要以下的内力： ← 建立黑白分明的执行文化 ← 让员工懂得责任的100承担 ← 明确团队执行原则与方向 ← 训练员工结果导向的执行思维 ← 形成事前、事中、事后的行为标准【课时】：1天【课程收益】让企业获得：血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力执行团队拉出能打、打出能胜的狼性战半力高效团队尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力狼性团队【课程大纲】：一、商业人格执行的团队，内心的强大1、人格与商业2、商业人格1) 三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。2) 二个
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商业框架【课程背景】：企业想要达到以下目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决成为企业最关注的： ➢ 想要抓住发展良机，商业模式明晰，却方案层出不穷，互不兼容。 ➢ 想要做到大道至简，决胜商业关键，却信息驳杂，难以划分重点。 ➢ 想要公司井井有条，可以长治久安，却事无巨细，问题堆积如山。 ➢ 想要团队经验共享，互相取长补短，却缺少章法，拼接纷繁错乱。 ➢ 想要减少决策风险，多方考虑周全，却没有决策参照，心烦意乱。 ➢ 想要组织分工明确，合理调动资源，却衔接低效，缺乏统一语言。 ➢ 想要实现科学经营，执行合理复盘，却一再推
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企业战争地图【课程背景】：企业想要达到市场营销目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战争问题成为企业最关注的： ➢ 想要公司实力雄厚，做大规模，却本小利微，不见起色。 ➢ 想要业务齐头并进，行业前茅，却举步维艰，画地为牢。 ➢ 想要持续获得盈利，全体满意，却事与愿违，财运不济。 ➢ 想要打造金字招牌，百年传承，却鲜有人知，寂寂无名。 ➢ 想要产品声名远播，人流汇集，却绞尽脑汁，不见成效， ➢ 要想业绩手到擒来，攻无不克，却缺少体系，销售乏力。 ➢ 想要用户分层管理，不同举措，却混为一谈，粗枝大叶。 ➢ 想要订单步步为营，洞