《锚定经营目标的组织架构优化实战课》

《锚定经营目标的组织架构优化实战课》
——锚定经营目标，让分工清晰、协作高效、发展可期
主讲：白源翔老师【课程背景】
我们是不是常看到企业经营目标调整后组织架构却没优化，导致目标落地难？
我们是不是常听到部门抱怨“活儿没人接、责任没人担”，跨部门协作层层卡点、内耗严重？
我们是不是常感受到组织架构僵化，既留不住核心人才，也跟不上业务发展，团队增长陷入瓶颈？
其实，这不是团队执行力不够，而是组织架构没有真正成为“实现经营目标的分工与协作系统”，分工边界模糊、协作逻辑断裂、缺乏发展弹性等问题，让架构沦为“摆设”而非“引擎”。
很多时候，我们误以为“照搬行业标杆架构”就能解决问题，却容易忽略“组织架构不依托经营目标则无效，岗位分工不清晰则就会产生内耗”的客观事实。
我们这套课程就是要直击中小成长型企业组织架构优化的核心痛点，帮助企业掌握以“实现经营目标”为根本目的的组织架构优化原则与方法，让组织架构真正适配经营目标、分工清晰、协作高效，为企业发展预留充足空间。
【课程收益】
掌握组织架构乱象的核心问题识别方法，精准找到关键痛点；
深刻理解组织架构的本质是为实现企业经营目标而构建的分工与协作系统；
熟练运用“稳定持续、分工清晰、发展空间”三大架构优化原则；
掌握优化组织架构图的关键要素与实操技巧；
通过实战案例学到“从源点出发”设计或优化架构的思维与方法；
分工清晰度提升30%以上，跨部门协作效率提升40%以上，核心人才留存率提升25%以上。
【课程对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者及相关核心骨干
【课程时间】0.5-1天（6小时 / 天）
【课程特点】以解决“组织架构与经营目标脱节、分工协作低效”为导向，以训练学员掌握优化逻辑与实操方法为核心原则，让学员带着“架构困惑”来，拿着“优化方案”走。用最接地气的行业案例、最真实的企业场景、最实用的操作工具，通过现场研讨、实战演练、案例复盘，让学员现场学、现场练、现场出成果，确保所学即能落地。
【课程大纲】
一、组织架构低效？先找核心问题根源！
1. 常见架构乱象盘点
组织架构的3大典型问题
分工模糊、协作断裂、架构僵化的隐形危害
案例解析：某企业因架构不合理导致新业务拓展失败
2. 问题根源深挖
组织架构优化的3大认知误区
小组研讨：结合自身企业实际，列出目前组织架构的问题点
工具：组织架构问题诊断清单
3. 明确优化核心目标
组织架构服务于经营目标的核心价值
现场共识：本次架构优化需达成的核心目标
二、本质认知：组织架构是经营目标落地的“分工协作系统”
1. 核心本质拆解
组织架构的底层逻辑
从“阶段性战略目标”到“经营目标”再到“组织架构”的传导路径
案例解析：某企业组织架构梳理与解析全过程
2. 分工与协作的核心逻辑
实现经营目标而搭建的“分工清晰、协作顺畅”的系统
组织架构设计或优化必须围绕“业务闭环”和“目标落地”
现场研讨：梳理“战略目标→经营目标→业务模块→组织分工”的对应关系
3. 认知落地关键点
组织架构与战略、业务、人才的联动原则
不同发展阶段企业的架构设计侧重点（初创期、成长期、成熟期）
三、优化原则：三大核心原则落地指南！
1. 三大优化原则深度解析
稳定持续原则：避免“大动干戈”伤根基
分工清晰原则：杜绝“交叉地带”和“责任空白”
发展空间原则：设计人才晋升的弹性空间
案例解析：某企业运用三大原则优化的组织架构
2. 原则落地实操方法
不同业务类型（生产型、服务型、科技型）的原则应用侧重
平衡“稳定”与“变革”的组织架构调整技巧
现场练习：梳理三大原则的具体应用场景与执行要点
3. 原则应用避坑指南常见原则应用误区（过度追求“分工细”，过度强调“稳定”）
跨部门研讨：如何在实际优化中灵活运用三大原则
四、实操要点：组织架构图优化与案例实战
1. 组织架构图优化关键要素
核心要素：部门设置、层级划分、汇报关系、职责边界、弹性设计
避免“形式化”：组织架构图必须体现“业务逻辑”和“协作关系”
工具：标准化组织架构图模板（两定原则）
2. 从“源点”出发的组织架构设计/优化方法
源点思维：以经营目标的实现为起点，倒推业务模块与组织分工
实操步骤：明确战略→拆解业务→划分模块→设计架构→验证适配
案例解析：某企业从核心业务源点出发重构组织架构的完整流程
3. 现场实战演练
分组实操：基于本企业经营目标，优化现有组织架构图（或设计新图）
情景模拟：推演新组织架构下的跨部门协作分工合理性
小组互评：优化组织架构图的逻辑性、落地性与适配性
输出：本企业组织架构图优化草案（含组织架构图及优化说明）

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