《以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课》

《以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课》
主讲：白源翔老师【课程背景】
我们是不是常看到企业喊着“人才是核心资产”，却始终用模糊标准评价人才，关键岗位选不对人？
我们是不是常听到HR抱怨“盘点了半天没结果”，业务部门吐槽“盘点的人用不上”，人才规划与经营目标脱节？
我们是不是常感受到经营目标更新后，人才储备跟不上、核心能力有差距，却不知道该从哪里调整优化？
其实，这不是企业不重视人才，而是缺乏以“岗位胜任能力”为核心的人才盘点技术，没有打通“经营目标-岗位职责-人才能力”的传导链路，导致盘点流于形式、结果无法支撑决策。
很多时候，我们误以为“全员盘点就是全面”，却容易忽略“盘点不聚焦则无效，能力不匹配则内耗”的客观事实。
我们这套课程就是要直击中小成长型企业人才盘点与经营目标脱节的核心痛点，帮助企业告别模糊评价，掌握精准盘点技术，让人才盘点真正服务于战略落地，让人才储备精准匹配经营目标需求。
【课程收益】
掌握人才盘点乱象的核心问题识别方法，精准定位痛点；
理解人才盘点服务于企业战略与人力资源规划的核心逻辑；
学会基于岗位职责提炼评估关键岗位胜任能力的实操技巧；
通过模拟实操掌握聚焦岗位胜任能力的盘点路径；
关键人才识别准确率提升30%以上，人才规划适配度提升至90%以上。
【课程对象】企业人力资源管理者
【课程时间】0.5-1天（6小时 / 天）
【课程特点】以解决“人才盘点与经营目标脱节”为导向，以训练学员掌握实操技术为核心原则，让学员带着“盘点困惑”来，拿着“落地工具”走。用最接地气的案例、最真实的盘点场景、最实用的操作方法，通过模拟实操、现场演练、小组共创，让学员现场学、现场练、现场出成果，确保盘点技术能直接落地应用。
【课程大纲】
一、人才盘点迷茫？先找核心问题根源！
1. 常见的人才盘点乱象
人才盘点的3大典型误区——为什么“盘点了却用不上”“评价了却不精准”？
模糊评价、脱离岗位、背离经营目标的隐形危害
案例解析：某企业因缺乏聚焦胜任能力的盘点导致核心技术骨干断层
2. 问题根源深挖
人才盘点的3大认知偏差——你是否把“全员盘点”当成了“有效盘点”？
小组研讨：结合自身工作，列出3个最突出的人才盘点痛点
工具：人才盘点问题诊断清单
3. 明确盘点核心目的
人才盘点服务于企业战略与人力资源规划的核心价值
现场共识：本次盘点需达成的3个核心目标（精准识别、支撑规划、匹配经营）
二、聚焦核心：岗位胜任能力提炼与评估！
1. 胜任能力提炼逻辑
从“岗位职责”到“胜任能力”的转化技巧
核心原则：贴合岗位、支撑业务、匹配经营
案例解析：某企业品质经理岗位基于职责提炼胜任能力的实操实例
2. 关键岗位胜任能力评估方法
硬技能与软素质的评估维度设计
避免“一刀切”：管理岗与技术岗胜任能力的差异评估
现场练习：分组基于本企业（中层管理/技术骨干）职责提炼核心胜任能力清单
3. 评估标准量化与落地
告别“模糊描述”：胜任能力等级划分技巧
评估结果与经营目标的衔接要点
输出：本企业关键岗位胜任能力清单及评估标准
三、实战演练：人才盘点模拟实操！
1. 盘点工具应用指导
“中层管理干部及技术骨干人才盘点测试答卷”使用说明
盘点数据收集、整理与分析技巧
案例解析：某企业用定制化答卷完成核心人才盘点的完整流程
2. 模拟盘点实操演练
分组扮演“盘点负责人”“参评人”，完成测试答卷填写与回收
学习盘点访谈、行为举证的关键话术与技巧
情景模拟：针对答卷中的争议性评价进行沟通与结果校准
3. 盘点结果初步分析
数据可视化呈现方法（能力雷达图、差距分析表）
基于结果识别高潜人才、短板人才的判断标准
小组互评：优化盘点结果分析逻辑确保结果客观准确
输出：中层管理干部及技术骨干人才盘点模拟结果报告
四、行动指南：盘点实操路径与差距规划！
1. 盘点实操核心路径
三步闭环：聚焦岗位胜任能力→随经营目标而动→找到差距规划未来
每个环节的关键动作与落地要点
案例解析：某企业人才盘点后的优化人才配置实例
2. 差距分析与未来规划
人才能力差距与经营目标需求的对应分析
针对差距制定培养、招聘、调岗的实操方案
现场练习：结合模拟盘点结果，为3名核心人才制定个性化发展规划
3. 盘点结果落地应用
人才盘点与招聘、培训、晋升的制度衔接技巧
如何用盘点结果支撑人力资源年度规划
输出：本企业人才盘点实操路径方案及核心人才发展规划表

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