课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的合作，确保项目顺利、如期进行。作为项目管理者，应至少从以下六点提升自己的管理能力1、Target明确项目实施目标与范围2、Team组建项目团队并及时化解团队冲突3、Plan识别关键干系人需求并做

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课程背景：项目负责人在在带领团队推进项目过程中，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”项目经理心力憔悴，与项目成员沟通不顺畅项目组成员主动性差项目质量、成本、进度控制达不到预期目标本课程根据项目经理成长特点与工作重点进行设计，避免谈及太多的项目管理理念，课程要点结合具体项目管理场景案例进行讲解，可以有效协助项目负责人快速打通管理瓶颈。实现对项目团队的高效领导、高效沟通，有效控制项目质量、成本与进度等关键问题。 课程收益： l 理解项目管理者的领导角色扮演l 掌握项目内外部沟通协调方法l 掌握与项目团队高效沟通与激励技巧l 掌握项目团队冲突管理技巧 课程时间：2天，6小时

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课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，比如新产品开发、 或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的合作，确保项目顺利、如期进行。作为项目管理者，应至少从以下六点提升自己的管理能力1、Target明确项目实施目标与范围2、Team组建项目团队并及时化解团队冲突3、Plan识别

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课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的合作，确保项目顺利、如期进行。作为项目管理者，应至少从以下六点提升自己的管理能力1、Target明确项目实施目标与范围2、Team组建项目团队并及时化解团队冲突3、Plan识别关键干系人需求并

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课程背景:问题有其隐藏性与转换性，它的存在与延伸足以阻碍企业与个人的发展本课程采用8D分析方法从各个角度剖析生产运营与质量问题的种类及其形成原因，帮助参训学员懂得如何整合归纳问题，进而运用各项管理手法化解问题、提升绩效、创造企业与个人工作自豪感。福特公司在戴明的PDCA循环的基础上整合问题解决的工具，创建一套应用于全球的问题解决模式8D(TOPSTeam Oriented Problem Solving），本课程的目的即在详细说明此方法的操作细节，结合团队成员的知识、经验以系统化的方法抽丝剥茧找到问题的真因，真正达到解决问题、防止再发的目的。 课程收益：掌握8D问题分析与解决的核心八个步骤学会

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课程背景：通常，一个产品80的成本在设计阶段已经决定，其中可能包括产品结构、材料选择、功能设计、生命周期、流程设计和加工工艺等，这就要求产品设计人员需要具备综合的产品设计能力和产品实现能力，掌握DFX的理念和相关工具。在新产品项目管理中，经常碰到样品送样没有问题，或勉强把样品做出，但一转量产就问题频发，究其原因，大概可以分为以下几种，一. 为赶进度，匆忙完成样品制作，没有认真考虑各项功能要求是否已经适合进行量产。二. 根据经验设计，模具设计与客户需求有差距，导致成本增加和时间浪费。三. 风险评估不足，设计人员以为生产人员可以全部理解设计要求，实际并不理解。四. 成本估算不准，前期新材料新工艺成

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