周建华老师的内训课程
6sigma绿带课程背景：六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，六西格玛绿带是完成指定改进项目的实施者。因此，六西格玛绿带需要能够使用相关精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。 六西格玛绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控，并为实施精益六西格玛作好准备。六西格玛绿带能清晰地定义问题之所在并确立改进目标，以计量方法明确问题的影响范围和性质，快速归纳导致问题发生的可能原因，然后分析问题并找到根本原因，并开发实施有效的补救方法，六西格玛绿带在改进的新的层次建立调控机制，协助黑
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6S与现场目视化管理课程背景：6S管理作为基础管理工具，为何大多数公司实施效果不好？为什么举手之劳的工作员工执行不好？为何员工会认为推行6S管理是一种形式？这些非常值得思考，合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；没有扎实的6S管理作为地基，也难于支撑起摩天大厦，为帮助企业解决此问题，周老师根据20多年的工厂运营管理经验，从深层次人性出发，帮您梳理6S管理中难点和痛点，为您打开另一扇观察工厂6S管理之窗。课程收益：● 具体实用的6S管理方法● 大量现场6S管理图片，可直接用于指导6S改善● 扩展管理思路，从公司流程上进行6S管理● 扩展管理思路，让管理团队如何应用6S进行人员思想管理课程模型：
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Minitab应用技术课程背景：随着Minitab软件应用的普及，越来越多的企业开始应用Minitab软件分析数据，解决问题，但Minitab作为专业的统计分析软件，对学员的要求，不光会操作软件，还要懂得一定的统计学知识，当面对复杂数据时，才能利用软件协助分析，发现数据背后的问题，不然，只会操作软件，不懂分析，并不能解决问题。周老师作为摩托罗拉早期的6sigma黑带大师，根据6sigma解决问题的思路，将Minitab应用的方法结合实际，以实际案例出发，教会学员怎样用Minitab分析数据，解决问题，而不是只停留在单纯的教受软件的使用方面，使学员可以同时得到双倍收益。课程收益：● 掌握Mini