课程特色：沙盘式教学 + 小组研讨分享 + 案例解读 + 轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解课程背景：日常管理中，我们经常听到员工会这样的说： ● 我会尽力而为的，但是结果如何我就管不了● 尽人事，听天命吧● 过程比结果更重要● 没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳● 我已经照你的去做了● 如何提升全员执行力？ 管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！　　——杰克.韦尔奇一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于清晰的目标执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业

 周建华查看详情

课程特色：沙盘式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具避免鸡汤理论讲解 课程背景：时间都去哪儿了？管理者每天淹没在各种问题中，经常发现管理者忙死，但自己和团队的工作效率一塌糊涂，质量问题频发，如果出现这样情况，那关键原因之一就是管理者的时间管理出了问题。 当我们用精益的思想重新去审视管理者的管理细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，管理是一个“过程”，有过程就有衔接，有衔接就有浪费，有浪费就是无价值，所以要想提升工作效率，就要从减少过程中的“浪费”开始。本课程根据管理干部的工作重点进行设计，根植于应用，以日常管理为基础，从管理者的自我时间管理、工

 周建华查看详情

课程特色：案例分析+ 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具避免无意义的鸡汤理论讲解课程背景：经历30多年粗放、高速的发展，中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。　中国经济需要适应一种慢一些的节奏，企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词，透露中国领导者对现实的判断与方向感。另外，“中国制造2025”的倡导之下，制造业是立国之本、兴国之器，科技创新的主战场，从“中国制造

 周建华查看详情

课程特色：沙盘式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具避免无意义的鸡汤理论讲解课程背景：管理者透过对工作计划进行目标分析、制订和具体执行的方法，向下分解到员工的具体工作目标以支撑组织目标的完成，从而为进一步制订工作计划(行动展开)、有效执行提供了工作的方向感和高效达成目标的方法，直接影响人员工作效率提升和部门业绩的达成。本课程基于中基层干部日常管理场景进行设计，采用沙盘演练的方式，让学员快速掌握工作计划制定方法以及目标分解落地的执行手段，快速提升学员的综合计划与目标管理能力。 课程收益：1. 掌握制订工作计划的步骤和关键要领，2. 提升计划分析方法3. 掌握如何根据工作分解

 周建华查看详情

课程特色：游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具避免无意义的鸡汤理论讲解课程背景：管理者透过对工作计划进行目标分析、制订和具体执行的方法，向下分解到员工的具体工作目标以支撑组织目标的完成，从而为进一步制订工作计划(行动展开)、有效执行提供了工作的方向感和高效达成目标的方法，直接影响人员工作效率提升和部门业绩的达成。本课程基于中基层干部日常管理场景进行设计，采用沙盘演练的方式，让学员快速掌握工作计划制定方法以及目标分解落地的执行手段，快速提升学员的综合计划与目标管理能力。 课程收益：1. 掌握制订工作计划的步骤和关键要领，2. 提升计划分析方法3. 掌握如何根据工作计划分解目标4. 掌

 周建华查看详情

课程背景：在互联网时代背景下的社会里，企业经营竞争越加激烈。人力资本日益增加的现实下，企业经营者或高官们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者。但在“拔苗助长”下，大量的新晋管理者们也非常的困惑。因为，他们没有经历专业的学习或训练，不知道如何担当管理者。因此，高管们看到的情景是这些管理者们：1.擅长的是自己做事，而不是带领大家一起做事.2.工作执行力很强，但是仅限于自己，员工们我行我素.3.不具备管理思维，主动或被动的仍然定位是员工层面.4.在管理和执行中，甚至担当员工的“群众代表”与上层争斗.5.担任管理者后管理工作非但不能胜任还影响了原有的技能.6.观念的陈旧不仅仅影响个人

 周建华查看详情