课程背景：本课程以6sigma管理体系进行设计，帮助学员学会如何用6sigma思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法，以便能快速帮助团队解决问题。6sigma活动改进模式与项目管理与的合并应用，可谓强强联合，使企业在流程优化上，精细化管理上能实现珠联璧合，大幅度提高企业管理效率。课程内容中会覆盖6sigma思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分析、流程优化、防呆设计、标准化管理等问题分析方法，以协助学员提高问题解决能力和实际管理能力。本课程结合传统汽车、新能源汽车及零部件行业特点进行案例设计与讲解，可以帮助学员快速掌握6sigma改善活动需要掌握的相关技能。 课程收益： ▲ 理解

 周建华查看详情

课程背景：本课程以6sigma管理体系进行设计，帮助学员学会如何用6sigma思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法，以便能快速帮助团队解决问题。6sigma活动改进模式与项目管理与的合并应用，可谓强强联合，使企业在流程优化上，精细化管理上能实现珠联璧合，大幅度提高企业管理效率。课程内容中会覆盖6sigma思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分析、流程优化、防呆设计、标准化管理等问题分析方法，以协助学员提高问题解决能力和实际管理能力。本课程结合传统汽车、新能源汽车及零部件行业特点进行案例设计与讲解，可以帮助学员快速掌握6sigma改善活动需要掌握的相关技能。 课程收益： ▲ 理解

 周建华查看详情

课程背景：本课程以6sigma管理体系进行设计，帮助学员学会如何用6sigma思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法，以便能快速帮助团队解决问题。6sigma活动改进模式与项目管理与的合并应用，可谓强强联合，使企业在流程优化上，精细化管理上能实现珠联璧合，大幅度提高企业管理效率。课程内容中会覆盖6sigma思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分析、流程优化、防呆设计、标准化管理等问题分析方法，以协助学员提高问题解决能力和实际管理能力。本课程结合传统汽车、新能源汽车及零部件行业特点进行案例设计与讲解，可以帮助学员快速掌握6sigma改善活动需要掌握的相关技能。 课程收益： ▲ 理解

 周建华查看详情

课程背景VUCA时代，企业管理者常陷入“救火式管理”与“碎片化决策”的困局，感性思维与局部视角导致战略失焦。系统思维（因果链/矛盾论/全局观）是破局关键，但传统培养模式见效慢、落地难。本课程以“思维诊断模式重构场景实战闭环进化”为主线，通过AI增强的思维工具与真实商业沙盘，助力管理者实现从“经验直觉”到“系统推演”的认知跃迁。课程收益掌握系统思维的3大内核：因果穿透力、矛盾驾驭力、全局预判力构建4类决策模型：问题归因图、动态平衡矩阵、二阶效应推演图、反馈闭环机制规避3大思维陷阱：线性思维、局部最优、经验主义输出《管理者思维升级实战手册》形成“数据+逻辑+人性”融合的决策心智课程时间：2天授课对

 周建华查看详情

课程背景：企业管理干部每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”管理流程不顺，目标流于形式执行缺少力度，推诿扯皮情绪失控，沟通问题突出问题分析浮在表面，同类问题反复发生本课程根据企业管理干部的工作特点进行设计，以日常业务管理为基础，根植于应用，避免谈及过多管理概念；同时结合OKR目标管理思想，开拓管理干部思维，快速掌握目标管理的工具方法。 课程收益：● 理解执行力与目标和结果之间的桥梁关系● 理解Objectives滞后性指标对执行力的影响● 掌握Key Results引领性行为对执行力的影响● 理解过程记分表对目标执行的影响● 掌握过程激励对目标执行的影响● 理解定

 周建华查看详情

课程背景：PDCA循环是美国质量管理专家戴明汇总、宣传，从而获得普及，所以又称戴明环，全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act），在管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施、持续改善，然后将成功的经验纳入标准，持续改善的目标进行下一轮PDCA循环去解决。这一工作方法是管理的基本方法，也是企业管理各项工作的底层逻辑。 课程收益： ▲ 掌握PDCA管理循环圈的要点▲ 理解PDCA每一阶段的使用方法▲ 学会PDCA具体工具应用 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：中

 周建华查看详情