课程特色： 工厂案例 + 场景化教学 + 情景冲突模拟 + 冲突化解实操技巧  课程背景：本课程根据中层管理干部的工作重点进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理和生产活动为基础来分析团队培育与冲突事件的处理方法，以提升管理干部的分析决策能力，提升其综合管理能力。 课程收益： ● 激励：掌握团队激励方法● 培育：掌握团队带教培育方法● 冲突：掌握团队冲突处理方法● 沟通：掌握团队沟通技巧和方法  课程时间：1天，6小时/天 课程方式：理论讲授+案例剖析+情境模拟+小组研讨+老师点评 课程对象：企业中基层管理者、部门主管、班组长，后备干部、核心骨干等。  课程大纲  第一讲：高绩效

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课程特色：场景化 + 案例式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具避免鸡汤理论讲解老师服务过的部分头部企业客户：扬子江药业、先声药业、安图生物、华林医疗、药友集团、华润医药、广药集团阿里巴巴、百度、滴滴、唯品会、戴尔电脑、工商银行、平安银行、平安保险中国中车、沈飞集团、中国商飞C919、天津空客、中国航空、中石油、中石化奔驰、通用汽车、福特、大众、吉利、北汽、现代、宁德时代 课程背景：企业经营和运营是组织的核心职能，运营职能需要管理产品和服务的日常生产，运营管理涉及：设计和控制生产过程以及重新设计商品或服务生产中的业务运营，它确保企业运营在使用尽可能少的资源来满足客户要求

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课程特色 沙盘式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解您要的不是培训课程，您要的是领导团队解决问题的能力 课程背景：“灯塔工厂”项目由达沃斯世界经济论坛与管理咨询公司麦肯锡合作开展遴选，被誉为“世界上最先进的工厂”，具有榜样意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。后灯塔时代对领导者的能力也提出了转型升级的要求，传统的管理模式是否能跟上智能化、数字化的步伐，后灯塔时代下的团队管理模式、工厂运营模式、产品设计开发模式、物流运输模式等均出现了革命性的变化。本课程根据后灯塔时代与工业4.0大背景特点进行设计

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课程背景：随着人工智能（AI）技术的快速发展，运营商行业面临着前所未有的机遇与挑战。AI技术，尤其是像Deepseek这样的先进工具，为问题分析与科学决策提供了全新的解决方案。本课程旨在通过行动学习模式，帮助运营商领导层掌握基于AI或Deepseek的问题分析与科学决策方法，提升决策效率与精准度，推动组织在数字化时代的竞争力。 课程收益：• 掌握AI与Deepseek在问题分析中的核心应用• 学会使用AI工具进行数据驱动的科学决策• 提升复杂问题的分析与解决能力• 通过行动学习，解决实际工作中的复杂问题• 推动AI技术在组织中的落地与应用适用行业： 运营商学员对象： 领导层课程形式： 行动学习

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课程特色：场景化 + 互动式教学 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握领导力工具避免无意义的鸡汤理论讲解课程背景：实践证明：“卓越的领导者 = 优秀的好教练“ICF国际教练联合会将教练解释为：Coaching是教练（Coach）与被指导者（Coachee）在理念、行为、价值观和愿景方面相互联结、达成共识的一种协作伙伴关系。教练技术是通过引导式对话和提问技术，引导成员向内挖掘潜能、向外排除干扰，使成员及时调整状态，有效提升效率并实现目标的管理工具。信息化数字时代的管理不同于传统意义上的管控，传统权威式的方式已很难激发组织活力，实现持续高效增长。新时代管理者要懂得关注员工的成功和幸福、善于倾听团队意

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课程特色：场景化教学 + 案例研讨 + 小组分享 + 轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解课程背景：想清楚，说明白是一种逻辑思考能力和表达能力，严谨的逻辑结构、清晰的口头表达、快速分析问题过程，高效的沟通，是每一位职场人士应该具备的基本能力。本课程为管理者提供结构化思考的技巧、工作报告制作以及汇报技巧。帮助学员快速掌握有相关技巧、并能在工作中成功地运用所学到的知识和技能，减少向上、向下和同级沟通的障碍，协助管理者高效完成工作任务, 提高工作绩效。 课程收益： l 掌握结构化思维的方法l 掌握工作报告制作的方法l 掌握高效沟通的方法l 掌握工作汇报的技巧 课程模型： 课程时间：

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