面试官之追问篇-社招（1天，用人经理和HR）
面试官之追问篇-社招（1天，用人经理和HR）详细内容
面试官之追问篇-社招（1天，用人经理和HR）
专业面试官之追问篇（用人经理和HR通用版，1天，9:00-18:00)
课程背景
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就问对了问题，选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。1天追问培训属于面试官高级版之一，可以让您系统了解和提升追问水平，呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。
培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD/招聘总监/经理/COE专家/对招聘感兴趣的人
课程目标与收获
1.全面系统提升追问水平
2.记住追问工具和细分公式
3.获得追问问题清单一份，记住至少10个追问问题
4.获得面试问题小册子一本（含试用期职业访谈）
5.初步学习候选人的回答与其能力和特质的链接
课程大纲
一.一问多考的面试问题练习（1.5小时）
1.头脑风暴：一问多考的面试问题（25分钟）
2.示范体验：一个问题评估动力、能力、特质和职业兴趣（20分钟）
3.集体练习：候选人的回答与能力和特质的链接（10分钟）
4.小组练习和反馈：面试官、候选人、观察员（25分钟）
二．深挖驱动力—增加稳定性（1.5小时）
1. 驱动力的五个组成要素（5分钟）
2. 挖掘核心驱动力的提问法和图片法（10分钟）
3. 离职动机（30分钟）
1).评估离职动机的神奇八问
2).集体练习和反馈：根据给定回答进行追问
3).离职动机案例
4. 职业兴趣（40分钟）
1). 讨论: 为什么要评估候选人的职业兴趣？
2). 角色扮演：提问考察职业兴趣（社招）
三．追问—识别真假和能力与特质（3小时）
1.STAR与5W3CTFTDURL及经典追问问题清单（15分钟）
2.小组讨论：对四个应聘者的回答做出判断并追问 (45分钟)
3.个体练习：根据给定的面试对话样本，修改追问问题（社招）（15分钟）
4.培训师示范与角色扮演：追问（25分钟）
5.练习+反馈：学员甲-面试官，学员乙-候选人，学员丙-观察员（观察员评估表）（1小时20分钟）
四. 复习和答疑（10分钟）
五. 考试（现场考，手机操作，开卷，100分满，当场得分）（15分钟）
附录
附1：用人经理与HR的招聘流程分工
附2：各类评估方法的效度
附3：对应不同考核要素的不同测评工具提示表
附4：个人绩效公式
附5：60分钟面试结构
附6：面试官的五种类型和面试者的四种类型
附7：候选人面试中10个红旗警报
附8：识别内部优秀人才的常见12个事件
附9-1：HR管理候选人薪资期望的9项操作
附9-2：用人经理帮助降低候选人薪资期望的8项操作
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