目标计划设定与考核实施【课程背景】 源于现代管理学之父彼得•德鲁克巨著《管理的实践》、作为绩效管理底层理论的“目标管理（MBO）”指出：企业必须为各类部门、各级人员设定目标，被目标所管理。全面、清晰的绩效目标是员工实现高绩效的基本前提，绩效目标设定是实施员工绩效管理的首要环节，同时高效实施的绩效考核又是确保目标达成、计划落地的有力保障。那么，如何为员工设定绩效目标？如何设计考核表使员工绩效目标得以有效呈现，为绩效考核打下坚实的基础？……这些都是课程将要解决的问题，相信也是

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目标设定、计划编制与执行管控（管理者实操版）【课程背景】 预则立，不预则废。清晰的目标、到位的计划能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果；能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。【课程收益】 1.提升学员对目标计划的重视度，培育学员以终为始、要事优先的工作习惯。2.帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具，高效规划、布署工作。3.针对目标计

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企业经营目标达成与组织效能提升【课程收益】 1.基于企业经营、运营与管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。2.明目标，抓计划，提升目标力：进一步提升企业战略（年度经营目标）的分解质量，切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，让员工每天的行动都同企业战略相关。3.筑平台，造场域，提升组织力：优化运营管理、改良团队文化，修筑员工达成绩效的“高速路”。4.重能力，强意愿，提升执行力：把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路与方法，提升员

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让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的实践应用【课程背景】 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是企业（团队）实施目标与计划管理的一种模式，是发展企业与改善经营的一个平台，是推动业务与组织工作的一种思维方式。OKR具有“极致聚焦，将资源优先投入至最重要的目标，使企业（团队）收获突破性提升”、“注重目标达成过程的设计与管控”、“运用信心指数与组织贡献评价机制，规避员工本位主义、隐藏实力”、 “注重上下互动，增强员工参与感”、“

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盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理【课程背景】 做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，并将企业战略（年度经营目标）转化为全员每一天的行动计划，为明确各级目标责任与实施绩效管理扎实根基、提供核心依据；团队层绩效管理（平台场域层）：通过筑平台，造场域，改善运营管理，塑造团队文化，为员工达成绩效实施组织赋能；员工层绩效管理（能力意愿层）：通过提升员工

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非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】 企业经营的是“人”，人力资源是企业的第一资源。企业人力资源管理工作的品质不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大用人部门经理在人力资源管理方面的意识与能力。每一位用人部门经理都必须成为合格的人力资源（HR）经理，因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门的各级经理人。【课程收益】 1.明确用人部门同人力资

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