企业经营目标达成与组织效能提升（211115）
培训讲师：EPP李彬
讲师背景：
EPP李彬老师职业背景：清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师；中国人力资源开发研究会会员；美国美世（WILLIAMMMERCER）国际职位评估师（IPE）；数家企业外部董事与管理顾问；二十 详细>>
企业经营目标达成与组织效能提升（211115）详细内容
企业经营目标达成与组织效能提升（211115）
企业经营目标达成与组织效能提升
【课程收益】
1.基于企业经营、运营与管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。
2.明目标，抓计划，提升目标力：进一步提升企业战略（年度经营目标）的分解质量，切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，让员工每天的行动都同企业战略相关。
3.筑平台，造场域，提升组织力：优化运营管理、改良团队文化，修筑员工达成绩效的“高速路”。
4.重能力，强意愿，提升执行力：把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路与方法，提升员工绩效的达成意愿与达成能力，有力承载企业战略（经营目标）。
【课程形式】
课堂讲授、案例分析、小组研讨、分组PK等
【课时设置】
12小时，6小时/日，2日
【适用学员】
1.企业家 / 企业高层、中基层管理人员
2.战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员
【课程提纲】
引言
工具&方法：EPP组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型
第一部分 明目标，抓计划，提升战略力（目标力）。
一、实施战略（年度经营目标）梳理与解码。
方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员努力方向、确保各级目标责任达成与实施绩效管理的基本前提。
管理模型：企业战略（年度经营目标）分解“4+3” 模型
——将“企业战略（经营目标）”转化为“全员每一天的行动计划”。
方法&工具：实施目标梳理，让目标成体系。
——工具推理法、会议研讨法、历史借鉴法、外部对标法、计划完善法等
——平衡记分卡、商业模式画布、业务领先战略、卓越绩效模型等
案例&工具：《企业战略（年度经营目标）汇总表》
案例&方法：确定企业重点经营目标的决策方法与思考维度
案例&方法：设定（提升）目标值的四个关键
——企业需要的不是简单放大资源投入换取经营规模扩大，而是要经营品质的突破与提升。
案例&工具：《目标空间分解矩阵》
——心向一处想，劲朝一处使，让千斤重担人人挑，将企业目标有机分解至每个部门、每位成员。
案例&工具：《“目标TO计划”转化表》
——凝智慧、聚合力，编制出真正响应、有力承载目标的计划。
案例&工具：《工作计划时间分解表》
——将计划细化至年、季、月、周，直至每一天。
第二部分 筑平台，造场域，提升组织力。
二、完善运营管理平台，营造团队做事氛围。
（一）组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。
案例：化解“跨部门（岗位）沟通合作障碍”的关键
案例：某企业员工执行力提升工程
（二）构台筑域，赋能于人。
案例&方法：让业务流程增效“四大法则”与其应用
案例&方法：高绩效组织设计的四大原则与具体应用
案例&方法：消灭推诿扯皮、谨防工作变“皮球”的“六大方法”
案例&方法：“6123”组织权限管理法 & 日常工作实效授权法
案例&方法：让制度执行不打折扣的“五大法宝”
案例&方法：让例会成为工作推动的平台。
案例&方法：构建与完善企业知识管理管理体系。
——让团队自成长、自发展，使员工能够在我们的团队更容易收获成功。
案例&方法：链接业务做文化，让文化成为生产力。
（注：本部分选择“关键点、难点与盲点”进行讲述）
第三部分 重能力，强意愿，提升执行力。
三、扎实绩效管理工作，使员工高效承载企业战略（年度经营目标）。
方法：员工绩效达成是实现企业战略（年度经营目标）的基石。
案例&方法：员工绩效管理“四部曲”
——绩效管理不是扣钱，而是帮员工挣钱，并且持续提升员工挣钱的能力与意愿。
方法：员工绩效目标之“九定”
方法：承载战略（年度经营目标）、规范团队运营与改善员工执行的业绩指标体系
工具：EPP《员工绩效考核表》
案例&方法：员工工作能力与工作态度考评
方法：管理者在绩效跟踪辅导中的五大角色与作用发挥
——跟单员、记录员、教练、教官、组织效能提升者
方法：绩效考核成功实施的两大关键
视频&方法：让绩效面谈不再“难谈”。
——谈，就要谈出正能量。
——绩效面谈应以“绩效改进”为核心。
方法&工具：员工绩效考评结果全面应用模型
案例&方法&工具：员工绩效考评结果的最大价值应用
——运用复盘与绩效改进技术，优化经营，推动业务，改善工作。
方法&工具：“如做好绩效管理”的思考框架
案例&方法：让员工绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”
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