目标设定、计划编制与落地管控（管理者实操版）（20210708）
培训讲师：EPP李彬
讲师背景：
EPP李彬老师职业背景：清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师；中国人力资源开发研究会会员；美国美世（WILLIAMMMERCER）国际职位评估师（IPE）；数家企业外部董事与管理顾问；二十 详细>>
目标设定、计划编制与落地管控（管理者实操版）（20210708）详细内容
目标设定、计划编制与落地管控（管理者实操版）（20210708）
目标设定、计划编制与执行管控
（管理者实操版）
【课程背景】
预则立，不预则废。清晰的目标、到位的计划能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果；能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。
【课程收益】
1.提升学员对目标计划的重视度，培育学员以终为始、要事优先的工作习惯。
2.帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具，高效规划、布署工作。
3.针对目标计划管理的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。
【课程形式】
课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等
【课程设置】
1.12小时，6小时/日，2日
2.第一天：以老师讲授为主；第二天：以学员演练、分享与老师点评为主。
【适用对象】
1.各级管理者
2.新任管理者
3.储备干部
【课程提纲】
一、预则立，不预则废。
游戏&故事：目标管理“三重天”、《龟兔赛跑》新解
——管理者的第一要务是明确团队目标并让下属清晰地知道做什么。
工具：目标管理（MBO）/ PDCA管理循环在优秀企业与一般企业的应用差异
方法：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。
——体系性强、内容清晰、分解到位的目标计划不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员努力方向、确保各级目标责任达成与实施绩效管理的基本前提。
案例&方法：“计划赶不上变化，所以定目标、做计划，没用！”
——越是变化，越要计划。
二、目标设定与计划编制
方法：目标计划的四大类别——重点类、会议决策类、临时交付类、日常事务类
（一）重点目标设定与重点计划编制
方法：目标计划管理“4+3”模型
——将企业（团队）目标转化为全员每天的行动计划。
1、重点目标梳理与分解
（1）成体系。
方法：实施目标梳理，让目标成体系。
——对上承载法、计划完善法、历史借鉴法、会议研讨法、外部对标法、工具推理法
工具：《目标设定会议》（模板）
案例&工具：运用《目标汇总表》呈现目标。
（2）定重点。
方法：要事优先——将有限的资源优先投入到最重要的事情。
案例&方法：确定重点目标的多种决策方法与工具
（3）精准化。
案例&工具：SMART
方法：目标精准化 = 提取指标 + 设定目标值
方法：指标的多种形式
案例&方法：运用“QTQC法”提取关键业绩指标（KPI）。
案例&方法：目标值的来源
案例&方法：设定与提升目标值的四项关键思考与操作
（4）做分解。
案例&方法：谨防目标分解中的经验主义与思维盲区。
案例&工具：《目标空间分解矩阵》
——心向一处想，劲朝一处使，千斤重担人人挑，将团队目标分解至每位成员。
案例&方法：员工需要的不是冰冷的数字，要赋予员工“目标感”。
——管理者需要重视目标的宣贯与解读。
案例&方法：下属不认同、不敢、不愿承担上级分解的目标，怎么办？
2、重点工作计划编制与分解
（1）目标计划不分家。
案例：没有不合理的目标，只有不给力的计划。
方法：把握目标分解的本质——目标分解的本质是下属用自己的计划对上级分解的目标做承载，目标分解的实质性动作需要在计划阶段方可完成。
（2）编计划。
案例&工具：EPP《“目标TO计划”转化表》
——凝智慧、聚合力，编制出真正响应、有力承载目标的计划。
方法：计划编制“六要素”
（3）做分解。
案例&方法：某企业工作计划时间分解
——计划时间分解能够帮助员工进一步理顺思路，预估工作量，把控工作节奏；能够使管理者对下属的工作跟进有据，管控有力。
案例&工具：EPP《工作计划时间分解表》
——将计划细化至年、季、月、周，直至每一天。
——计划，要的是成果，看的是思路，把的是节点。
案例&方法：跨年度、项目性等工作计划的管理
（二）其它类目标与计划
1、会议决议类
工具&方法：应用《会议关键决议表》，完善会议类目标。
2、临时交付类
工具&方法：应用《工作任务单》（工作任务记录本），完善临时交付类目标。
3、日常事务类（基础性工作）
案例&方法：基于业务流程、职责、SOP、业务管理制度等方面工作的细化，完善事务类工作的目标。
三、让目标计划落地
方法：目标计划“五维”管控模式
——以战略为导向，以计划为主线，以例会为平台，以岗位为基础，以考核做推动。
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