非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】 “人力资源是企业的第一资源”、企业经营的是“人”……企业人力资源管理的品质不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大用人部门经理在人力资源管理方面的意识与能力。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门。【课程收益】 1.改善用人部门对人力资源管理工作

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复盘与绩效改进【课程背景】 在企业工作实践过程中，通过“复盘”，我们可以总结经验、吸取教训、规划更佳绩效达成路径；通过“绩效改进”，我们可以精准问题，探寻撬动绩效的关键价值点，设计与落实绩效提升的策略与行动方案。“复盘”与“绩效改进”的综合运用使昨天、今天与明天得以链接，让组织、业务与个人有机融合，通过改善经营、运营与管理品质，挖潜释能，构筑竞争优势，实现绩效提升（甚至突破性增长），推动企业（团队、个人）成长发展，迈向卓越。【课程收益】

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“岗位价值评估”实操训练【课程背景】 正如美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出著名的“公平理论”阐释：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。这种公平感会直接影响到员工工作的积极性，进而影响到团队与企业业绩。然而，国内相当多数企业由于缺乏科学、专业的薪酬管理工具，加之实操经验不足，并未能很好地解决员工薪酬的公平性问题。【课程收益】

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管理者的绩效辅导技能提升【课程背景】 绩效管理的根本目的是发展企业、提升员工。这是因为业绩不是考核出来的，能力不是激励出来的。只有组织效能（运营管理平台与团队文化氛围）得以改善，只有员工的绩效达成能力与意愿得以提升，企业各级绩效目标的达成才能得到切实、可靠、真正的保障。管理者通过对下属实施绩效辅导，引导员工绩效行为，增强员工绩效能力，提升员工绩效达成意愿，同时对组织效能予以改善，这才是绩效管理真谛之所在。只有把握绩效管理的真谛，员工绩效管理工作才能步入“不是对员工减分、扣

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7D法则：将培训转化为商业结果——基于效果落地的培训管理体系构建与完善【课程背景】 爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业竞争取决于所拥有的人力资源，更取决于对人力资源的培育能力。培训对于企业生存发展的作用可见一斑。但是，不少企业对于培训却并没有过高期望，疏于管理，流于形式；一些工学矛盾严重、培训经费紧张的企业，更是望而生畏，慎之又慎，因为不仅要投入财力，更会占据工作精力。培训之所以处于如此尴尬境地，效果难以落地、培训难以转化为商业结果是极其根本的原因。【课程收益】

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绩效管理的价值【课程背景】 任何管理变革与提升，首先需要改变的、根本性需要调整的是思维模式与做事习惯，而不是技术、方法与工具。绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。其成功的关键并不是考核模式的抉择，也不是先进工具的应用，而是全员对绩效管理理念与做法的接受。绩效管理是一项专业性、实操性极强的硬工程。硬事需要软做，虚实需要结合，只有深度、正确认知绩效管理的价值意义，每一位员工发自内心地认同绩效管理，并进而形成崇尚绩效的组织文化氛围，才能确保企业绩效管理工作得以顺利实施。【课程

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