宋振杰老师的内训课程
《从精兵到干将》 ——后备干部执行与管理能力提升课程大纲课程目的与收获 后备干部是企业的中坚骨干力量，是企业的中流砥柱。提升后备干部的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的、职业化的后备干部队伍，不仅关系到后备干部个人的职业前程，更关系到企业决胜未来的能力和命运。 本课程以提升后备干部的执行能力与管理能力为主线，运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方法，重点提高管理干部的角色定位能力、高效执行能力、
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《黄金心态，快乐工作》课程大纲课程意义与收获 “一种积极的心态，比一百种智慧都更有力量。”每个人的潜力都是无限的，有什么样的心态，就会有什么样的人生。因为从根本上决定我们生命质量的不是金钱，不是权力，甚至不是知识和能力，而是心态！ 积极健康的心态是个人和企业成功最重要的资本，也是最核心的竞争力。本课程通过大量故事、案例以及互动训练，帮助学员以阳光心态面对生活，用积极心态快乐工作，认识压力，管理压力，变压力为动力，成就自我，贡献企业。 宋振杰老师所著的《黄金心态》一书，自2007年由北京大学出版社出版发行以来，已连续印刷24次，并
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《会计经理职业素质提升训练》课程大纲课程目的与收获 本课程以提升会计经理的综合职业素质为主线，运用引导技术、教练技术等互动式授课技术，重点提升会计经理对上、对下的沟通能力，顺畅工作沟通，提高管理效能，管理工作与生活压力，快乐工作，幸福生活，实现自己，贡献团队。课程时间 6课时（1天）课程大纲第一讲 关于沟通的基本问题一、沟通的三大要素二、沟通的主要障碍三、沟通的三个关键环节四、沟通的基础是建立信任第二讲 对上沟通一、如何领会领导意图二、和上司意见不一致怎么办三、向上司汇报工作的技巧四、向上司提建议的技巧五、争取上司支持的技巧第三讲 对下沟通一
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《绩效管理：流程与方法》 课程大纲课程目的与收获 通过讲授绩效管理的本质，让学员走出绩效管理与绩效考核的误区，真正意识到自己的绩效管理角色与责任，把绩效管理变成自己日常管人带队的重要抓手，掌握绩效沟通、面谈的技巧，与下属一起扎扎实实地推动绩效优化，推动整体绩效的正向循环与团队业绩提升。课程时间 6课时（1天）课程大纲第一讲 中层干部的绩效责任一、什么是绩效二、什么是绩效管理三、绩效管理的四个死穴四、绩效管理的目的是绩效改善五、绩效管理的关键是全程沟通六、中层干部的绩
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《绩效管理与团队凝聚力提升》 课程大纲课程目的与收获 通过讲授绩效管理的本质，让学员走出绩效管理与绩效考核的误区，真正意识到自己的绩效管理角色与责任，把绩效管理变成自己日常管人带队的重要抓手，掌握绩效沟通、面谈的技巧，与下属一起扎扎实实地推动绩效优化，推动整体绩效的正向循环与团队业绩提升。 通过引入贝尔宾团队角色理论，认知团队角色差异，运用团队角色管理工具，尊重差异，异质互补，调动员工团队共建的积极性；通过塑精神、挖潜力、建规范、善激励、多互动、树标杆等六个具体抓手，激发