情绪管理与职场正能量课程大纲
情绪管理与职场正能量课程大纲详细内容
情绪管理与职场正能量课程大纲
《情绪管理与职场正能量》课程大纲
课程目的与收获
情绪管理，就是用对的方法和正确的方式，探索自己的情绪，然后调整、理解、放松
自己的情绪。提高对情绪的自觉意识，控制情绪低潮，保持乐观心态，不断进行自我激
励、自我完善，让自己始终充满正能量。
正能量是一种健康乐观、积极向上的动力和情感，是职场中积极向上的心态与行为。
本次课程以“情绪管理与职场正能量”为主线，运用引导技术、教练技术等启发互动式授
课方法，重点引导青年员工以积极向上的心态认识职场现实，明确职业目标，激发内在
正能量，不断学习进步，提升工作绩效，实现人生价值；引导青年员工正确认识个人与
环境的关系，适应环境，管理情绪，驱除负能量，用积极共赢的心态，共建职场正能量
。
课程时间
6课时（1天）
课程对象
青年员工
课程大纲
第一讲 明确方向，激发内心正能量
一、角色意识，安分守己
二、职业意识，自我管理
三、认知自己，规划未来
四、想到做到，旱则资舟
五、学习进步，提升能力
第二讲 积极心态，用正能量实现价值
一、找到琐碎平凡工作的意义
二、激发潜能，自我实现
三、瞄准目标，结果第一
四、工匠精神，持续精进
五、对标管理，追求卓越
第三讲 管理情绪，用正能量驱除负能量
一、智商决定录用，情商决定提升
二、情绪的自我觉察
三、情绪的自我控制
四、洞察他人情绪
五、处理他人情绪
六、关注圈与影响圈：拒绝抱怨，始终正能量
第四讲 快乐工作，共建职场正能量
一、顺畅沟通，增强信任
二、尊重差异，合作共赢
三、换位思考，同理同心
四、建立自我，追求无我
五、发现优点，真诚赞美
六、学会感谢，幸福人生
课程总结：正能量的自己，正能量的职场
宋振杰老师的其它课程
课程目的与收获中基层主管是企业的兵头将尾，他们一方面要承受来自上面的各种任务、指标考核的压力，一方面还要面对下面形形色色的性格气质、年龄性别、工作角色、价值取向各异的员工，在员工的不配合、抱怨、顶牛甚至抓狂、吵架的时候，有的管理者束手无策，或者处理不当，造成了工作的被动，影响了工作的开展和团队绩效。这就需要这些身处基层一线的管理人员具有一定的员工差异化管理技
讲师：宋振杰详情
《培育工匠精神，创造感动服务》 12.31
课程背景、目的与收获 工匠精神，是指工匠以极致的态度对待自己的产品与服务，精雕细琢、精益求精、追求完美。他们喜欢不断雕琢自己的产品与服务，不断改善自己的工艺与流程，目标是打造本行业最优质的产品与服务，同时，他们也享受着产品与服务奉献社会的幸福与快乐。概括起来，工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。众所周知，目前中国是制造、
讲师：宋振杰详情
《做合格党员，促业务发展》 12.31
课程背景2016年初，党中央决定在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育活动。2017年2月21日，总书记主持中共中央政治局会议，讨论并审议了《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》，要求各级党组织要把推进“两学一做”学习教育常态化制度化作为全面从严治党的战略性、基础性工程，履行主体责任，抓常抓细抓长。课程目的与收获本课程以“
讲师：宋振杰详情
不忘初心砥砺奋进党支部战斗堡垒建设2天版课程大纲 02.25
《不忘初心，砥砺奋进》——基层党支部战斗堡垒建设能力提升课程大纲（——如何当好新形势下的党支部书记课程大纲）课程目的与收获经济下行压力对各行各业的影响日渐明显，行业竞争愈加激烈。新形势新常态下，基层员工难免会遇到方方面面的思想问题、情绪问题、心态问题、信心问题，这些问题如不能及时化解，势必会影响到士气、竞争力最终影响到团队绩效。因此，如何发挥基层党支部的战斗
讲师：宋振杰详情
不忘初心砥砺奋进党支部战斗堡垒建设1天版课程大纲 02.25
《不忘初心，砥砺奋进》——基层党支部战斗堡垒建设能力提升课程大纲课程目的与收获经济下行压力对各行各业的影响日渐明显，行业竞争愈加激烈。新形势新常态下，基层员工难免会遇到方方面面的思想问题、情绪问题、心态问题、信心问题，这些问题如不能及时化解，势必会影响到士气、竞争力最终影响到团队绩效。因此，如何发挥基层党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，做好新形势
讲师：宋振杰详情
高效会议管理课程大纲半天版 02.25
《高效会议管理》课程大纲课程目的公司的经营目标需要在会议中落实，经营目标的实现过程需要会议去跟踪，经营成果需要会议去总结，部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验团队是否高效率、高素质的重要标志。授课方法与收获本课程以“向会议要效益”为主线，以提升管理干部的会议管理能力为目标，引入行动学习法、引导技术
讲师：宋振杰详情
高效会议管理课程大纲 02.25
《高效会议管理》课程大纲课程目的公司的经营目标需要在会议中落实，经营目标的实现过程需要会议去跟踪，经营成果需要会议去总结，部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验团队是否高效率、高素质的重要标志。授课方法与收获本课程以“向会议要效益”为主线，以提升管理干部的会议管理能力为目标，引入行动学习法、引导技术
讲师：宋振杰详情
培育工匠精神创造感动服务课程大纲 02.25
《培育工匠精神，创造感动服务》课程大纲课程背景、目的与收获工匠精神，是指工匠以极致的态度对待自己的产品与服务，精雕细琢、精益求精、追求完美。他们喜欢不断雕琢自己的产品与服务，不断改善自己的工艺与流程，目标是打造本行业最优质的产品与服务，同时，他们也享受着产品与服务奉献社会的幸福与快乐。概括起来，工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服
讲师：宋振杰详情
赢在绩效（两天半版）课程大纲 02.25
《赢在绩效》——中高层干部综合素质提升课程大纲课程背景与收获中层干部在组织体系中处于承上启下的位置，发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者；既是二传手又是主攻手。因此，提升中层干部的执行能力、管理能力与创新能力，打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队，不仅关系到中
讲师：宋振杰详情
卓有成效的领导者课程大纲 02.25
《卓有成效的领导力》课程大纲课程目的与收获“一把手”在公司各职能部门、各支公司处于核心地位，起着关键作用，具有负总责的重要职责。“一把手”能否认清角色，找准定位，切实履行“一把手”的责任，直接关系到公司的整体绩效与竞争力。本课程从“一把手”的角色定位出发，结合公司下属一把手既是领导者又是执行者的角色特点，以“一把手”把方向、善执行、带队伍、领下属四大卓越领导
讲师：宋振杰详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315