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宋振杰老师
宋振杰 教授
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:中层管理 职业心态 管理技能
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宋振杰老师的内训课程

《阳光心态与压力管理》课程大纲课程目的与收获 “井无压力不出油,人无压力轻飘飘。”高效工作,快乐生活,需要健康的压力,但压力过度则适得其反。工作中,不少员工面临着工作任务、业绩指标、人际关系等方方面面的压力;与此同时,也有不少员工面临着生活中的经济、变故、家庭关系等方面的压力。这些压力往往伴随着心理、生理和行为上的负面作用,导致精神紧张、情绪失控,并对工作效率、个人幸福指数带来很大的影响。因此,帮助员工认识压力、减轻压力,学会与压力共舞,不仅关系到组织绩效的可持续提升,也关系到员工个人的身心健康与人生幸福。 本课程以“阳光心态与压力管

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《引爆全员正能量》课程大纲课程目的与收获 “正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力、情感和行为。拥有正能量的员工是积极的、健康的、阳光的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的;拥有正能量的团队是同舟共济的、兴高采烈的、团结一心的、务实高效的。 本课程运用观点讲授、案例研讨、故事引导、测试思考、教学视频、互动演练等授课方法,引导学员打牢能量根基,塑造能量系统,成为正能量的自己,共创正能量的团队。课程时间 6课时(1天)课程对象 全员课程大纲第一讲 打牢能量根基一、各就各位,敬畏责任二、安分守己,忠诚履责三、激发潜力,自

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《有效授权:流程与方法》课程大纲课程目的与收获 管理的本质是如何让他人做对、做好事情。一些基层管理者仍然沉浸在“鞠躬尽瘁,死而后已”的“境界”中,结果是忙坏了自己,闲慌了下属,导致“碌碌无为”的管理困境。 授权可以提高组织高效运作的能力,是管理者的重要任务与技能之一。有效授权的目的在于:培养、锻炼、激励下属,解放管理者自己的时间,使管理者做更关键性的工作,提升管理效能。 本课程以提升管理者的授权技能为主线,通过分析自身的工作状态,使管理者认知管理的本质内涵,认识授权意义,掌握授权流程与方法,通过有效授权实现下属、自己、团队的共赢。

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《员工差异化管理:方法与技巧》课程大纲课程目的与收获 中基层干部是企业的兵头将尾,他们一方面要承受来自上面的各种任务、指标考核的压力,一方面还要面对下面形形色色的性格气质、年龄性别、工作角色、价值取向各异的员工,在员工的不配合、抱怨、顶牛甚至抓狂、吵架的时候,有的管理者束手无策,或者处理不当,造成了工作的被动,影响了工作的开展和团队绩效。这就需要这些身处基层一线的管理人员具有一定的员工差异化管理技能、方法和技巧。 本课程以“员工差异化管理”为主线,运用案例研讨、测试分析、互动练习、视频教学等授课方法,重点帮助管理者在掌握员工管理一般原则的同时,学

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《凝心聚力——跨部门沟通与协作》课程大纲课程目的与收获 你认为十万火急的事,到了其它部门主管口中,竟然成了“芝麻绿豆大的事”;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为“各弹各的调”,找不到共识。到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说清楚,把成果做出来?很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难? 本课程运用观点讲授、案例研讨、故事引导、测试思考、教学视频、互动演练等引导式授课方法,帮助学员挖掘跨部门沟通协作中常见问题的根源,掌握跨部门沟通协作的关键技巧与方法,分享跨部门沟通协作的要点,减少冲突与对抗,提升跨部门沟通与协作技能

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目标与计划管理目标一经确立,就成为组织凝聚力量的焦点,目标就是组织最终想要的。如何更好地完成目标,是经理人时刻都在面临的挑战。本课程的目的在于帮助经理人更深入的思考,如何有效的进行目标管理活动,以达成管理目标的实现,从而贡献管理的价值。认识目标的来源、目标的设定原则及关键环节;学会根据企业目标制定个人目标;掌握目标管理的系统思维;掌握提高目标管理成效的工具和技巧。帮助学员了解目标与计划管理的基本原理,树立以终为始、目标导向的管理理念掌握目标设定、目标对话、计划制定、执行与工作追踪等环节的工作技巧树立对“持续改善”的正确认识,掌握突破

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