后备干部课程大纲

  培训讲师:宋振杰

讲师背景:
宋振杰老师简介宋振杰,清华大学职业经理训练中心教授会成员,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员,南开大学EDP(高端继续教育中心)特聘讲师,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。具有大型国有企业 详细>>

宋振杰
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后备干部课程大纲详细内容

后备干部课程大纲

《从精兵到干将》
——后备干部执行与管理能力提升课程大纲

课程目的与收获
后备干部是企业的中坚骨干力量,是企业的中流砥柱。提升后备干部的职业素质,尽
快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变,从“游击队”向“正规军”的提升,打造一支高
素质的、职业化的后备干部队伍,不仅关系到后备干部个人的职业前程,更关系到企业
决胜未来的能力和命运。
本课程以提升后备干部的执行能力与管理能力为主线,运用技巧讲授、案例研讨、视
频教学、互动练习、测试思考等授课方法,重点提高管理干部的角色定位能力、高效执
行能力、管理履职能力、领人带队能力,助力企业打造一支善执行、能管理、会带队的
高素质后备管理干部队伍。
课程对象
后备干部,人才梯队储备计划人选。
课程时间
6课时(1天)

课程大纲
第一讲 角色定位
一、角色意识,清晰定位
二、职业意识,自我管理
三、对上:执行服从
四、对下:管人带队
五、同级:横向促进
第二讲 高效执行
一、领会意图,一心一意
二、举一反三,一点就透
三、积极主动,一说就做
四、想方设法,一做就成
五、精益求精,一做就好
六、死缠烂打,永不放弃
第三讲 管理能力
一、规范管理而不是随性管理
二、统筹管理而不是业务管理
三、原则管理而不是好人管理
四、第二象限,提升效能
五、要事第一,关键掌控
第四讲 带队能力
一、明确方向,目标驱动
二、锤炼气质,精神鼓舞
三、对标管理,创先争优
四、用人所长,容人所短
五、洞察人性,激发激励
六、以身作则,影响带动
课程总结:内圣外王的管理者







 

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