《从 HR 数据到业务增值》HRBP 业务洞察与落地实战主讲：钟意老师【课程背景】当前经济形势下，行业研发迭代加速、制造产能竞争加剧、市场份额争夺白热化，HR 团队在通过数据驱动业务增值过程中普遍存在以下问题：1. 价值认知模糊：不清楚 HR 在人效提升中的具体作用，业务部门对 HR 工作认可度低，HR 难以找到自身价值提升的核心方向；2. 指标关联薄弱：仅关注离职率、考勤等纯 HR 指标，缺乏“业务目标HR 指标”的关联思维，无法通过指标拆解挖掘业务痛点；3. 决策支撑不足：缺乏资本量化思维与工具，HR 工作难以用成本、收益等商业语言呈现，决策建议无法打动业务部门；4. 落地转化欠缺：解决方

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《组织效能提升》精准评估、策略优化与分析工具应用主讲：钟意老师【课程背景】在组织融合的背景下，企业如何通过精准评估与科学策略实现人效的实质性提升？为何融合后常出现组织效能认知不一、协作不畅、工具应用落地难等挑战？如何结合制造业特性，将标杆方法论转化为内部持续改进的动力？当前，领先制造企业正通过构建科学的效能指标体系、聚焦人效驱动因素、深度应用精益管理工具，实现融合后的平稳过渡与效能跃升。本课程从“评估、优化、工具”三维切入，紧密结合制造业场景与管理者实战需求，系统解析组织效能提升的完整逻辑与实操路径，帮助学员掌握从现状诊断到人效提升方案制定，再到工具落地的全套方法。课程内容源于实战，旨在赋能，

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《超越风险，激活价值》企业组织人事全流程风险防控与核心技能实战主讲：钟意老师【课程背景】在当前国企深化改革与行业智慧化转型的双重驱动下，人力资源管理正面临前所未有的挑战。一方面，传统人事管理中的“操作瑕疵”与“制度滞后”使企业暴露于劳动纠纷与舆论风险之中；另一方面，三项制度改革、组织变革与人才竞争，迫切要求HR转型，能够设计科学的人才发展与激励体系，以稳定核心队伍、激发组织效能。本课程专为国企HR量身定制，聚焦其工作中最高频、最棘手的现实问题。课程将系统贯穿“人”的“选、用、育、留、退”全流程，深度融合最新政策解读（如《司法解释二》）、国企改革要点与行业特性，旨在帮助学员筑牢风险“防火墙”，同

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《实战赋能》绩效面谈与反馈技巧主讲：钟意老师【课程背景】绩效面谈是驱动员工绩效提升与个人发展的核心环节，更是管理者赋能团队、达成部门目标的关键领导力行为。然而，在管理实践中，面谈往往流于形式，未能产生实际效果。作为部门经理，您是否面临以下困惑：1. 如何让绩效面谈摆脱“秋后算账”的尴尬，成为激发员工动力的契机？2. 如何准备面谈，才能让沟通有据可依、目标明确？3. 如何有效反馈，让员工既能认识到不足，又能感受到支持？4. 如何应对面谈中的冲突与情绪，引导对话走向共识？5. 如何确保面谈后的改进计划能够有效落地，形成管理闭环？本课程聚焦绩效面谈的全程实战，提供一套结构化的模型与可操作的

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《人力资源管理》六大模块核心技能实战主讲：钟意老师【课程背景】在市场竞争日益激烈、法律法规持续完善的背景下，企业人力资源管理面临前所未有的挑战。一方面，传统人事管理中的“流程疏漏”与“制度滞后”使企业频繁陷入劳动争议与管理风险；另一方面，组织变革加速、人才竞争加剧，要求人力资源管理者必须从“事务执行者”向“战略推动者”转型，构建科学、高效、合规的人才管理体系，真正支撑业务成长与组织发展。本课程围绕企业人力资源六大模块中的关键场景与典型问题，系统梳理“选、用、育、留、退”各环节中的风险防控要点与价值激活策略。课程融合最新劳动法规政策解读、组织设计与激励方法论，结合真实案例与实用工具，助力学员全面

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《央企整合下的组织重塑与劳动风险防控》赋能组织变革，筑牢人才基石主讲：钟意老师【课程背景】随着企业由地方国企正式并入央企体系，第一大股东由省国资委变更为五矿集团，企业面临治理结构、战略定位、管理机制与文化融合等多重转型挑战。在此重大变革过程中，组织与人才管理也面临新的课题——1.管理体系差异：原地方国企管理模式与央企标准化体系存在对接缝隙，权责体系、审批流程、汇报机制面临重构；2.人员整合压力：岗位重叠、编制优化带来的人员安置与情绪管理成为组织稳定的关键挑战；3.文化融合障碍：地域性企业文化与央企集团文化的融合难度大，员工认同感与组织凝聚力面临考验；4.制度衔接风险：劳动制度、激励政策、员工发

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