《组织效能提升-精准评估、策略优化与分析工具应用》
《组织效能提升-精准评估、策略优化与分析工具应用》详细内容
《组织效能提升-精准评估、策略优化与分析工具应用》
《组织效能提升》
精准评估、策略优化与分析工具应用
主讲：钟意老师
【课程背景】
在组织融合的背景下，企业如何通过精准评估与科学策略实现人效的实质性提升？为何融合后常出现组织效能认知不一、协作不畅、工具应用落地难等挑战？如何结合制造业特性，将标杆方法论转化为内部持续改进的动力？
当前，领先制造企业正通过构建科学的效能指标体系、聚焦人效驱动因素、深度应用精益管理工具，实现融合后的平稳过渡与效能跃升。本课程从“评估、优化、工具”三维切入，紧密结合制造业场景与管理者实战需求，系统解析组织效能提升的完整逻辑与实操路径，帮助学员掌握从现状诊断到人效提升方案制定，再到工具落地的全套方法。课程内容源于实战，旨在赋能，确保学员能够学之即用，用之有效，推动组织融合后的人效提升目标达成。
【课程收益】
评估能力构建：掌握与运用制造业组织效能评估指标体系的方法，精准诊断现状；
策略设计能力：能够科学制定人效优化的关键策略与行动计划；
工具应用能力：掌握价值流图、5Why法等制造业标杆诊断工具的核心操作技能；
实战转化能力：结合本部门业务，输出初步的改进思路或行动计划草案。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
制造业企业主管
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
4052570252730一、如何建立科学的组织效能评估“标尺”？
1、统一组织效能的认知维度
超越财务结果：组织效能的完整构成（流程、协同、人员）
新组织的效能标准定义
效率的三种维度
案例：某制造企业组织调整前后的效能定义对比
工具：组织效能三维度模型
互动：问答与快速投票
2、搭建制造业组织效能指标体系
关键指标选取：制造业核心指标解读（如OEE、UPH、周转率等）
从宏观到微观：如何将组织级指标分解到课级单位？
34385258255成本类型识别
成本类型识别
研讨:适合本企业的效能指标有哪些
案例：世界级制造企业的效能指标卡
工具：课级组织效能评估指标卡模板
互动：小组研讨——列出本部门关键的5个效能指标
3、从数据到洞察：效能瓶颈诊断
关联分析：打破生产、人力、财务数据孤岛
绘制你的“效能价值流”
人效的隐形成本核算
案例：从数据中发现隐藏的损失
工具：人效成本核算、人效经营价值链
互动：基于模拟数据，识别效能瓶颈
二、如何聚焦人效驱动因素制定优化策略？
306641595250人效提升三维模型
人效提升三维模型
1、精准分析人效提升的杠杆点
走出误区：人效提升不等于简单减员
区别对待：直接人员与间接人员的人效提升
人效提升模型
案例：工作设计优化与技能匹配带来的效率倍增
工具：人效提升模型
互动：案例分析与讨论
明确优化举措的优先级与资源需求
设计人效优化方案的可行性评估与风险防范
练习：制定本部门“人效提升行动计划”草案
工具：人效提升行动计划模板
互动：团队共创与方案要点分享
案例:ABC企业人效提升
工具: 人效模型
互动:应用练习
2、通过流程优化与技术赋能提升劳动效率
管理颗粒度演变的效率坐标
识别并消除流程中的浪费（非增值活动）
技术赋能（如RPA、自动化）对人效的提升路径
案例：企业AI应用提效
工具：ECRS原则（取消、合并、重排、简化）
互动：小组研讨——识别本部门可优化的关键流程点
3、制定可行的人效优化行动计划
明确优化举措的优先级与资源需求
设计人效优化方案的可行性评估与风险防范
练习：制定本部门“人效提升行动计划”草案
案例：某生产线通过流程简化与自动化升级提升人效30%
工具：人效提升行动计划模板
头脑风暴:本企业的提效策略
三、如何应用制造业标杆工具进行持续诊断与改进？
1、价值流图实战
价值流图的核心价值
识别端到端流程中的浪费与瓶颈
价值流图绘制四步法
案例：标杆企业价值流图分析
工具：价值流图符号与模板
互动：讲师演示，学员跟随练习关键步骤
2、根因分析工具实操
5Why分析法：从表象到根本原因
5Why分析法的常见误区与正确应用
问题改善七步法
工具：5Why分析表格
互动：针对一个真实的生产异常案例进行5Why分析
3、对标改进与行动计划
制造业效能提升的标杆实践分享
将工具融入日常管理：建立持续改进循环
练习：对比自身实践与标杆，提出1-2条改进建议
工具：个人/团队行动转化
4、课程回顾
回顾与分享
答疑
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