《人效赋能 价值增长》人力资源机构助力企业人效提升实战课主讲：钟意老师【课程背景】当前地方企业面临人力成本上升、产能/业绩增长压力大等挑战，人力资源机构在为企业提供人效提升服务时普遍存在以下问题：1. 认知片面：仅聚焦人效数据计算，不理解人效与企业利润、产能的关联逻辑，混淆制造、服务等不同行业的人效评估维度，无法用业务语言向企业传递人效价值；2. 诊断薄弱：缺乏人效指标拆解、流程卡点分析等核心工具，难以区分“离职率高”等表层问题与“激励不足”等底层原因，且无行业对标数据支撑，诊断结论针对性差；3. 方案低效：人效提升方案多为“招聘优化”“培训赋能”等单一动作，未覆盖“人岗匹配流程优化激励激活”

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《深度访谈与绩效赋能》HRBP助力业务绩效提升实战工作坊主讲：钟意老师【课程背景】在行业市场环境变革、合规要求提升的背景下，HRBP作为连接业务与人力资源的关键纽带，其通过绩效访谈精准诊断问题并驱动代表绩效提升的能力至关重要。当前，HRBP在针对低绩效医药代表的访谈与改进工作中可能存在以下问题：访谈准备不足，缺乏对业务背景和数据的深入理解；访谈技巧欠缺，难以突破代表心理防线挖掘真实根因；信息分析表面化，无法将访谈洞察转化为系统性的改进策略；最终报告流于形式，缺乏有价值的落地方案。本课程以“精准访谈系统分析落地报告”为主线，通过全程高强度实操演练、案例拆解及作业与辅导，旨在系统提升HRBP的绩效

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《高绩效面谈与改进辅导》医药行业HRBP训战实操主讲：钟意老师【课程背景】在医药行业合规监管趋严、研发与销售节奏加快的背景下，HRBP 作为 “业务伙伴 + 人才管理者” 的双重角色，其绩效面谈与改进辅导能力直接影响员工绩效落地、专业人才留存及业务目标达成。当前，深 HRBP 在绩效工作中面临多重挑战：面谈流程无统一标准，不同 HRBP 操作差异大；缺乏适配医药岗位（如研发、销售、合规）的面谈工具，依赖个人经验；沟通中易与员工陷入对抗，无法深挖绩效问题根源；面谈内容缺乏销售达成率、研发节点完成率等数据支撑，说服力弱；更核心的是，员工改进方案未结合医药行业特性设计，导致落地难、绩效反复。本课程以

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《保险行业业绩达成》绩效反馈与辅导培训主讲：钟意老师【课程背景】在保险行业竞争加剧、合规要求趋严的背景下，团队绩效直接关系到企业战略目标的落地与核心竞争力的提升。管理者作为绩效落地的关键枢纽，不仅需明确团队目标，更需通过科学的绩效反馈与辅导，激发员工动力、纠正绩效偏差、培养专业人才。当前，部分国企保险管理者在绩效反馈与辅导中面临多重挑战：对反馈价值认知不足，将其等同于“年度评估”；在保费达成、理赔时效、合规风控等业务场景中，难以精准识别反馈时机；缺乏结构化的正向与负向反馈技术，易引发团队矛盾；更将“反馈”与“辅导”割裂，导致绩效问题反复出现。本课程结合国企保险行业特点，以“问题导向+工具落地”

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《合规筑基 职业守正—卫星化学HR合规与职业道德实战课》主讲：钟意老师【课程背景】在当前法律法规日趋完善、企业经营风险防控要求不断提升的背景下，卫星化学HR团队在人力资源管理实践中面临双重合规挑战：对外需应对劳动用工、薪酬福利等环节的法律合规压力，对内需解决校企合作假合同骗补、内部招聘私自调岗等“灰色地带”的管理合规与职业道德风险。这些问题不仅可能引发法律纠纷、政府处罚，更会损害企业声誉与内部公平性。本课程结合化工行业特性与HR工作场景，通过“案例拆解+工具输出+实战演练”模式，帮助HR从业者精准识别风险、掌握应对方法，筑牢合规防线与职业底线。 【课程收益】精准说出至少5项人力资源管理核心法律

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《战略前瞻 供需平衡》人力资源供求预测能力提升课程主讲：钟意老师【课程背景】您在开展人力资源规划工作时，是否正面临以下困境？1.需求预测盲目：不清楚定性与定量预测方法的适用场景，无法结合企业业务特点选择匹配工具，导致岗位需求数据与战略目标脱节；2.供给分析片面：仅关注内部人员流动，忽略外部劳动力市场趋势与技能储备维度，难以精准判断人才缺口或冗余；3.平衡分析低效：缺乏科学的供求对比框架，不会用可视化工具呈现矛盾，无法结合成本、时间等因素排序失衡优先级；4.平衡落地困难：不熟悉供求平衡方法的适用条件与风险，不会评估措施可行性，方案难以衔接企业现有HR管理制度。本课程聚焦人力资源供求预测全流程，以

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