钟意老师的内训课程
《HRBP的组织赋能三板斧—诊断、设计与评估》主讲：钟意老师【课程背景】作为HRBP，您是否在推动业务部门成长时感到力不从心？业务部门提出“缺人”“能力不行”，但真实瓶颈究竟在哪里？设计了培训项目，但效果难以衡量，业务经理认为HR价值有限。HRBP的核心价值在于成为业务部门的“绩效伙伴”与“能力教练”，而不仅仅是事务支持。本课程聚焦HRBP赋能组织与人才的关键技能，提供一套轻量、实用的方法论与工具，帮助您系统诊断问题、精准设计干预措施、有效呈现价值，真正驱动业务能力提升。1.如何快速澄清业务问题背后的组织与人才能力缺口？2.如何针对性地设计并实施“培训+”的混合式赋能方案？3.如何用业务语言呈
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《劳动法规实务与风险防控—HRBP的合规管理基石》主讲：钟意老师【课程背景】作为HRBP，您是否在日常工作中面临以下困惑？劳动用工操作不慎，引发不必要的劳动争议与仲裁；对基础法规理解模糊，面对业务经理或员工的咨询时信心不足；处理员工入、转、调、离等事务时，对关键风险点把握不清。当前用工环境日益规范，劳动者维权意识不断增强，任何操作瑕疵都可能转化为企业的法律风险与成本损失。对于HRBP而言，扎实的劳动法基础不仅是“防火墙”，更是赢得业务信任的专业名片。本课程旨在夯实基础、聚焦实务，将高频风险点转化为清晰的操作要点。1.如何确保从员工入职到离职的全流程操作合规？2.如何区分并管理好不同类型的用工形
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《绩效与薪酬激励体系优化工作坊》主讲：钟意老师【课程背景】随着集团业务发展与战略深化，构建一套科学、精准、激励有效的绩效与薪酬体系，是激发组织活力、驱动战略目标达成的核心抓手。当前，集团正全面推进相关管理制度落地，如何使各级管理者与HR专业人员统一思想、掌握方法、协同推进，成为体系优化成功的关键。本次工作坊旨在以“理论学习+案例研讨+小组分享”的模式，聚焦集团现行政策与实务难点，通过关键概念解析、工具方法讲授与结构化研讨，推动参训人员深化理解、凝聚共识、输出初步思路，为后续各单位的体系优化与落地实施打下坚实基础。【课程收益】统一认识：深入理解集团绩效与薪酬管理系列文件的核心精神与要求。掌握方法
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《企业减员谈判策略与合规风控实战》人员退出管理全流程操作指南主讲：钟意老师【课程背景】面对公司战略调整与业务变化，面对企业人员优化的计划。一线生产经理作为政策执行与团队稳定的关键枢纽，在此过程中常面临巨大压力与挑战：一方面需清晰理解自身责任边界，依法合规执行决策；另一方面，必须具备高效、人性化的面谈技巧，以妥善处理员工关系，规避风险，并稳定留任团队士气。本课程专为中外合资汽车企业的生产经理设计，聚焦减员场景下的实战沟通，旨在通过系统化的工具、场景化的演练与即时反馈，提升管理者在艰难对话中的信心与专业度，保障组织变革平稳落地。课程聚焦quot;合规操作+谈判攻防+风险处置quot;三位一体解决方
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《管理者必修课：构建和谐员工关系与劳动风险防控操作指南》主讲：钟意老师【课程背景】作为商业银行各部门的管理者，您是否在日常团队管理中面临以下困惑？面对员工的情绪或异议，不知如何沟通才能既解决问题又不伤关系？处理绩效不佳、岗位调整、离职面谈等敏感话题时，感到棘手和压力？本意是做好管理，却因沟通或处理方式不当，无意中引发了员工的抵触甚至劳动争议？想要营造积极的团队氛围，却不知从何下手，感觉员工关系管理是HR的事？管理者是员工关系的第一责任人。在当今环境下，单纯依靠职权进行管理已远远不够，构建基于信任、尊重与规则的健康劳资关系，是激发团队效能、保障业务稳健运行的基石。本课程旨在抛开晦涩的法律术语，从
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《招聘全流程实战精解》规范提效，精准识才主讲：钟意老师【课程背景】当前制造业面临转型升级与技术人才紧缺的双重挑战，作为行业领军企业，对高质量人才的选拔与引进提出了更高要求。招聘不仅是人才入口，更是企业战略落地的重要一环。如何构建既符合集团管控要求、又高效精准的招聘体系，是人力资源团队的核心价值体现。本次课程将聚焦企业业务实际，系统解决招聘全流程中的四大核心问题：如何实现招聘流程的规范化、标准化与可追溯？如何提升各环节执行效率与候选人体验？如何科学设计评估环节，精准识别匹配业务需要的人才？如何做好背景审查与录用决策，严控用人风险？本课程结合制造业企业招聘场景，提供可落地的方法、工具与案例，帮助学