《支撑组织的人力资源规划设计》人才盘点与四定管理主讲：钟意【课程背景】1.组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持2.如何构建人力资源系统管理体系3.组织扩张期如何进行四定设计4.组织收缩期如何进行人员管理人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的满足企业诉求,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制度与流程,岗位设计与分析是人力资源体系建设的基石。本课程围绕企业实际的业务场景从整体人力资源规划的视角如何开展工作,制定企业的四定方案与人次盘点流程。课

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《支撑战略的组织设计》组织、岗位与编制管理主讲：钟意老师【课程背景】经济下行期，各行业都面临市场竞争加剧、技术升级、成本精细化管控等挑战，传统组织架构与岗位设计难以适应业务需求。如何通过科学的组织设计，提升组织效能、优化人岗匹配、控制人工成本，成为人力资源管理的核心命题。本课程以“战略解码”为出发点，结合行业特性，提供可落地的组织设计与编制管理工具。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。【课程收益】方法论掌握：理解组织设计的底层逻辑与行业适配要点；工具应用：掌握战略解码、流程分析、岗位评估等6+实用工具；变革推动：学会化解

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《组织人才发展的价值创新与数字化应用》数字化时代的组织人才管理主讲：钟意老师【课程背景】随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的到来,企业面临新的机遇与挑战,众多企业纷纷加速数字化转型的步伐，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。企业的发展推动了组织与人才的发展,人力资源作为企业经营的要素,其运行模式也在不断变化,部分企业组织形态已经进化出数字化“智能组织”,人才发展又应当如何进行匹配呢如何为企业发展贡献价值如何拥抱新技术本课程站在企业数字化转型的背景下,从人力

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《业务驱动型人力资源管理》人力资源管理的价值贡献主讲：钟意老师【课程背景】组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持如何构建人力资源系统管理体系人力资源从业者的价值在何处人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的支撑业务发展,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制度与流程。衡量人力资源工作价值高低有三个维度,满足基础运行要求,满足业务发展要求,满足企业战略需求。课程从支撑企业战略落地的系统角度展开,围绕企业人才引育用留的全链条管理模块，结合企业自身的

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《战略导向的企业人才规划管理》主讲：钟意老师【课程背景】人力资源是组织发展的重要资源,也是组织发展中最大的变量,让人力资源成为人力资本而非人力成本,是企业面向未来发展的重要工作。人才管理如果能够与业务高度融合,持续推动业务发展,将大大提高组织的竞争力。但在企业人才规划落地过程中，往往存在以下问题：人才规划与企业战略quot;两张皮quot;：人才规划一直做，业务变革时还是缺人！2.人才价值无法量化：总在增编与减员之间摇摆，不知如何衡量人才管理工作的价值？3.关键岗位继任者断层风险：后备干部一直在培养，核心岗位选人时还是没有满意人选！课程从支撑企业战略落地的系统角度展开,从企业战略拆解人才需求、

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《战略高效落地—组织与人效提升》主讲：钟意老师【课程背景】企业有两大关注点：第一，企业的经营效率到底是什么？社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量未来潜力？第二，该如何提高企业整体效率？为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】建立用战略落地的系统逻辑；认知管理者的经营意识与指标

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