《破局新生代管理困境》管理者角色定位与团队激励实战训练主讲：钟意老师【课程背景】随着新生代进入管理层，有些缺乏经验和训练的中基层管理者存在角色认知模糊、管理魄力不足、立场偏差等问题，导致团队效能低下。具体表现为： 1. 角色错位：管理者对角色认知不足，习惯性回避冲突，过度追求“好人”形象； 2. 激励失效：缺乏科学的员工管理与激励方法，团队潜能未被激发； 3. 技能不足：管理者缺乏有效管理手段，团队管理效能不足。 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助解决新生代管理者的角色认知与技巧不足问题,通过课程方法输出,使学员学之解惑，学之能用。【课程收益】明确角色定位：从业务专家转型为合格

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《劳务派遣公司如何用AI破解经营困局》AI赋能下全流程风险防控与业务管理指南主讲：钟意老师【课程背景】随着经济形势变化，“卷不动”的企业纷纷出海，人力资源服务行业面临巨大变化，传统用工模式也在遭遇冲击。随着近几年用工纠纷频发，劳务派遣公司面临以下问题；1.用工风险高发：用工比例超标、同工同酬纠纷、退工赔偿争议等频发，2024年行业仲裁败诉率超60。2.合规成本攀升：劳务派遣新规要求“三性岗位”严格界定，企业用工成本增加2030。3.技术应用滞后：90企业依赖人工处理招聘、合同审核等环节，效率低且易出错。为什么许多企业在快速扩张中面临人效下滑的困境？如何结合行业特性与政策导向，探索人效提升的创新

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《AI如何驱动管理效能提升》中基层管理者的29个应用场景主讲：钟意老师【课程背景】中基层管理者面临三大核心挑战： “人难带”：人才选拔主观性强、培养缺乏精准性、工具方法传授低效、绩效辅导流于形式。“事难成”：目标规划脱离实际、资源协调内耗严重、突发事件响应滞后、政策执行变形走样。“机制僵”：流程优化依赖经验主义、创新动力不足、复盘总结浮于表面。在数字化转型背景下，能否通过AI工具实现管理场景的标准化、智能化、敏捷化，覆盖人才管理、任务执行、机制优化全链条？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的提效问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，让管理者工作质效双提高

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《双轨赋能：新生代团队管理与高潜人才选育》从代际管理到人才梯队建设的全场景解决方案主讲：钟意老师【课程背景】传统制造企业在科技转型与Z世代崛起的双重挑战下，往往面临两大管理困局：1.新生代团队管理失效：传统管理模式与95/00后员工追求自主性、即时反馈的需求冲突，导致代际沟通障碍、制度执行僵化、团队凝聚力不足、高流动率频发。2.高潜人才战略断层：缺乏科学识别标准导致人才误判，短期业务压力挤压培养资源，传统激励手段无法满足高潜人才对成长速度与反馈密度的需求，人才储备难以支撑企业转型升级的战略需求。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进中的职责认知问题,通过课程方法输出,使学员

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《如何激发员工内核》 中高层激励策略与组织激活实战主讲：钟意老师【课程背景】企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。企业中的科研人才,通常是兼具高学历、高潜力、高薪的三高特质,充分激发这部分员工,将是企业人力资本获取回报的重要举措。您所在团队中是否存在以下问题？士气低迷：高强度研发压力下，员工易陷入职业倦怠，创新动力不足。薪酬倒挂：新老员工薪酬差距引发内部公平性质疑，核心人才流失风险加剧。非物质激励缺失：传统“物质至上”的激励策略成本过高且难以满足员工对职业成长、价值认同的需求。组织僵化：层级决策缓慢、跨部门协作低效，难以适应快速技术迭代的竞争环境。课程通过案

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《客户开发与服务精进》人力资源机构从业人员的获客实战与留客策略主讲：钟意老师【课程背景】当前，地方人力资源服务机构面临市场竞争加剧、客户需求多元化、获客成本上升等挑战，从业人员在客户开发与服务环节普遍存在以下问题：1.客户开发盲目：缺乏目标客户精准定位方法，依赖传统渠道获客效率低，难以针对不同类型企业制定差异化开发策略；2.服务流程松散：客户咨询响应、需求对接、服务交付等环节无明确标准，需求挖掘不深入，问题处理效率低，服务质量参差不齐；3.客户留存薄弱：未建立科学的客户分层维护体系，与客户互动仅停留在基础业务层面，不会利用客户反馈优化服务，导致客户流失率较高。本课程通过地方企业案例拆解、实战工

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