钟意老师的内训课程
《指标分解—团队绩效目标落地》 主讲：钟意【课程背景】为什么团队的目标总是执行不下去？为什么思路清晰的计划，总是中间受阻、贯彻走样？为什么管理者任劳任怨，但业绩仍旧一塌糊涂？——因为团队绩效管理没做好。企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20，让员工能够从心底里真正认可公司的目标。可以达到总进度的70，剩下30是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整。这三个阶段就是团队绩效达成的三个关键问题：1.如何把团队绩效目标分解到每个人？2.如何把目标转化为可执行的工作任务？3.如何保障团队的目标执行？课
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《业务团队绩效达成—目标追踪与过程管理》 主讲：钟意【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20，让员工能够从心底里真正认可公司的目标。可以达到总进度的70，剩下30是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者，您是否有以下困惑：1.如何利用有限的资源达成绩效？2.如何提升团队整体能力？3.如何让团队持续保持活力？课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,帮助学员解决绩效管理中的实际难题,通过课程工具输出,使学员能够学之解惑，学之能用
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《打造团队执行文化—高绩效管理五步法》 主讲：钟意【课程背景】为什么公司的合理决策总是执行不下去？为什么思路清晰的方案，总是中间受阻、贯彻走样？为什么企业付出很多却收效很少？为什么管理者任劳任怨，但业绩仍旧一塌糊涂？为什么做了大量培训，团队能力依然滞后？——因为企业的“腰”出了问题。企业的中层管理者是组织的“腰”，腰部力量不足，企业就会出现目标虎头蛇尾，落地不力的情况。不仅影响企业目标达成，也不利于团队能力成长。提升企业腰部力量，迫切需要解决以下5个问题：1.中层管理者在团队绩效实现的过程中应承担哪种角色2.如何把绩效目标分解为可执行的工作任务？3.如何让团队成员为目标负责？4.如何提高团队
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《企业绩效责任体系落地—1书1表助力业绩达成》 主讲：钟意【课程背景】你所在企业是否存在以下情况？♦责任不落地：公司的重要任务无法达成，但所有部门都没有责任；♦方向有偏差：热火朝天干了一年，年底结算发现做的完全没效益；♦内部不协同：公司各部门各自为政，各部门争抢资源无法协同；♦员工带不动：部门经理兢兢业业，团队却始终“带不动”；♦进度不清晰：所有人都在忙，但具体进度没人清楚。作为企业中高层管理者，以下5个问题是否困扰您？1.如何解决企业目标落地的问题？2.如何解决绩效方向偏差的问题？3.如何解决内部协同效率的问题？4.如何解决员工主动担当的问题？5.如何解决工作进度清晰的问题？课程有理论、有