《央企整合下的组织重塑与劳动风险防控》
《央企整合下的组织重塑与劳动风险防控》详细内容
《央企整合下的组织重塑与劳动风险防控》
《央企整合下的组织重塑与劳动风险防控》
赋能组织变革，筑牢人才基石
主讲：钟意老师
【课程背景】
随着企业由地方国企正式并入央企体系，第一大股东由省国资委变更为五矿集团，企业面临治理结构、战略定位、管理机制与文化融合等多重转型挑战。在此重大变革过程中，组织与人才管理也面临新的课题——
1.管理体系差异：原地方国企管理模式与央企标准化体系存在对接缝隙，权责体系、审批流程、汇报机制面临重构；
2.人员整合压力：岗位重叠、编制优化带来的人员安置与情绪管理成为组织稳定的关键挑战；
3.文化融合障碍：地域性企业文化与央企集团文化的融合难度大，员工认同感与组织凝聚力面临考验；
4.制度衔接风险：劳动制度、激励政策、员工发展路径需与央企体系接轨，制度转换中易产生合规盲区。
如何平稳跨越体制转换的过渡期，实现“身份转变、效能提升”？
如何快速融入央企管理体系，构建适配新治理结构的高效能组织？
本课程围绕央企整合背景下的组织重塑与劳动风险控制，系统讲授转型阶段的管理策略、实操工具与典型案例，帮助学员掌握变革推进的关键能力，助力企业实现“体制接轨、管理升级、团队稳定”。
【课程收益】
掌握央企整合背景下的组织诊断与适配分析方法；
学习组织架构重塑、岗位优化与流程再造的实战方法；
构建劳动制度转换过程中的合规管理机制，防范劳动争议风险
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩
【课程对象】
企业人力资源总监、人力经理
【课程时间】
1 天（6小时/天）
【课程大纲】
一、组织变革诊断与应对策略
1、变革阶段组织问题的识别
组织问题的表现与影响
五大典型问题：权责模糊、流程断层、文化冲突、激励错配、能力脱节
问题背后的深层原因：体制差异、制度滞后、人员心态
案例：某地方国企并入央企后的客户流失事件分析
互动：小组研讨——我们当前面临的最大组织挑战是什么？
2、组织诊断工具
流程断点分析
组织健康度评估模型
员工满意度调查
案例:JC组织诊断案例
工具: 流程断点分析模型
互动:问答
3、变革推进的阶段性策略
三步走策略（短期止血、中期激活、长期免疫）
效率提升工具引入
跨部门协同机制设计
案例:某有色金属企业整合后的岗位优化与效能提升
工具: AI提效模型
互动:问答
二、组织机制重塑与体系建设
1、组织结构与岗位体系重构
央企治理结构下的组织设计原则
关键职能识别与岗位地图绘制
权责体系与决策流程优化
案例：某集团整合后的岗位设置与编制优化实例
工具：岗位职责梳理模板
互动：现场绘制关键岗位权责图
2、组织韧性机制构建
冗余机制设计（A/B角、岗位备份）
虚拟小组机制
人才供应与替代渠道设计
案例：新业务拓展结构案例
工具: 岗位备份计划表
互动:练习
3、风险预警与管控机制
组织运行风险识别（制度冲突、人员流失、文化排斥）
预警指标设计与红线管理
变革过程监控与反馈机制
案例：整合过程中出现的群体沟通危机事件
工具：组织风险识别清单
互动：小组讨论——识别当前整合中的三大风险点
三、风险防控：人事关系管理与风险预防
1、人事关系全流程风险点
人事关系类型界定的法律依据
从招聘到入职管理
从试用到调岗、离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
2、最新法律动态解读与应对
9月1日《司法解释二》的核心变化：调岗、辞退的合法性边界
制度更新滞后风险：从政策到内部流程的落地路径
新政在企业中的影响
案例：新政下某国企“躺平员工”的难题
工具：《劳动用工新政影响清单》
互动：解读新政，识别其对企业调岗操作的2个具体影响
3、新入职手续办理流程及试用期风险
个人证件验证
入职办理清单
员工试用期管理及风险
案例:胆小的技术总工、试用期因评价不规范引发的劳动争议
工具:入职手续清单、劳动合同模板
互动:案例判断
4、人力成本角度风险管理
如何防止员工培训成本打水漂?
如何合理发放员工加班费?
如何做好带薪假期管理？
案例:失败的仲裁
工具:制度模板
互动:小组讨论
5、人员优化路径选择
经济性裁员：法定条款与操作路径
无过错解除：法定条款与操作路径（协议解除）
不胜任解除：法定条款与操作路径
违纪解除：法定条款与操作路径
案例:裁员导致的群体事件
工具:协商一致解除协议模板、法律条款
互动:研讨
6、员工离职面谈与纠纷应诉
离职面谈（裁员谈判）步骤与要点
劳动纠纷应诉要点（劳动仲裁与劳动诉讼）
证据链整理要素
案例：教科书式的劳动争议案件
互动：小组演练——离职谈判
7、回顾与复盘
内容回顾
问题答疑
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