《高绩效面谈与改进辅导-医药行业HRBP训战实操》

《高绩效面谈与改进辅导》
医药行业HRBP训战实操
主讲：钟意老师
【课程背景】
在医药行业合规监管趋严、研发与销售节奏加快的背景下，HRBP 作为 “业务伙伴 + 人才管理者” 的双重角色，其绩效面谈与改进辅导能力直接影响员工绩效落地、专业人才留存及业务目标达成。
当前，深 HRBP 在绩效工作中面临多重挑战：面谈流程无统一标准，不同 HRBP 操作差异大；缺乏适配医药岗位（如研发、销售、合规）的面谈工具，依赖个人经验；沟通中易与员工陷入对抗，无法深挖绩效问题根源；面谈内容缺乏销售达成率、研发节点完成率等数据支撑，说服力弱；更核心的是，员工改进方案未结合医药行业特性设计，导致落地难、绩效反复。本课程以 “流程标准化 + 工具实战化 + 方案行业化” 为核心，通过理论讲解、医药案例拆解、模拟演练与晚间训战，帮助 HRBP 掌握高绩效面谈与改进辅导方法，实现 “面谈有流程、沟通有技巧、方案能落地、绩效有提升” 的目标。
【课程收益】
清晰认知绩效面谈与改进辅导的核心价值，明确其与医药行业业务（如研发进度、销售合规）的结合点，破除 “重评估、轻改进” 的认知偏差；
掌握绩效面谈 “准备 - 实施 - 跟进” 三阶段统一 SOP，能独立完成某医药岗位（如销售代表、研发专员）的全流程操作；
熟练运用标准化面谈工具（提纲、话术模板、记录表），并结合医药岗位特性调整内容，能够挖掘辅导对象的深层信息；
学会用医药行业绩效数据支撑面谈，能筛选关键指标、制作绩效差距表，化解员工对评价结果的异议；
精通员工改进方案设计方法，能结合医药合规要求、专业技能需求，制定包含 “问题诊断、目标、步骤、资源、时限” 的落地方案
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结合企业实际
【课程对象】
医药行业 HRBP（覆盖研发、销售、合规、生产等业务线）
【课程时间】
2 天 1 晚（6小时/天，含 3 小时晚间训战）
【课程大纲】
第一天 面谈流程、引导技术、数据收集与初步分析
一、认知筑基：医药行业绩效面谈的核心逻辑与基础流程
1、绩效面谈与改进辅导的认知澄清
核心定义：区分 “绩效面谈”“绩效评估”“改进辅导” 的 3 个关键差异，明确 HRBP 在各环节的核心职责
行业价值：绩效面谈如何助力医药行业 “合规落地”（如销售话术合规检查）、“绩效提升”（如研发项目进度追赶）、“人才留存”（如明确专业岗位发展路径）
管理红线：医药行业绩效面谈需遵守的 3 项原则（保护员工隐私、避免泄露药品研发数据、贴合 GMP/GSP 合规要求）
案例：某深圳医药企业通过标准化面谈降低销售合规风险的实践
工具：《医药行业绩效面谈管理红线清单》
互动：小组讨论 “你在面谈中遇到的失败”，每组分享 1 个典型问题并分析原因
2、医药核心岗位的面谈侧重点与时机
销售岗、研发岗、合规岗的沟通侧重点
医药行业典型场景的面谈时机（常规场景、特殊场景、合规场景）
案例：某医药企业 HRBP 针对 “研发岗节点延误” 的精准面谈案例
工具：《医药行业绩效面谈场景清单》（含 6 类典型场景及判断标准）；
互动：结合自身对接的业务线，制定 1 条符合岗位特点的面谈核心要点
3、绩效面谈的标准化流程
绩效面谈 “准备 - 实施 - 跟进” SOP（含核心动作、准备材料）
面谈实施标准与关键环节（岗位绩效数据解读技巧、研发 / 销售问题的话术衔接）；
面谈跟进核心动作：发送面谈纪要→跟踪改进方案执行→定期复盘调整→记录跟进结果；
案例：某 HRBP 为 “研发专员” 准备面谈的完整准备案例（含数据清单、提纲）；
工具：《医药行业绩效面谈准备 checklist》《话术模板》《医药行业绩效面谈跟进记录表》；
互动：学员为对接的 1 个医药岗位（如销售代表）完成面谈准备，提交准备清单
二、工具实战化：医药行业面谈工具的应用与适配
1、标准化面谈提纲的设计与使用
核心逻辑：按 “岗位特性 + 绩效维度” 设计提纲，避免通用化；
行业适配：销售岗侧重 “合规销售 + 业绩达成” 问题，研发岗侧重 “项目进度 + 数据质量” 问题；
案例：某深圳医药企业《研发专员绩效面谈提纲》实例（含 10 个核心问题）；
工具：《医药行业各岗位面谈提纲模板》（空白版 + 填写示例）；
互动：学员为对接岗位设计 1 份完整面谈提纲，核心问题覆盖率需达 90% 以上
2、场景化面谈话术模板的应用
正向场景：员工绩效达标时，用 “行为 + 数据 + 认可” 话术；
负向场景：员工绩效不达标时，用 “数据 + 问题 + 引导” 话术；
案例：某 HRBP 用负向话术化解 “销售岗抵触情绪” 的案例、用正向话术激励 “研发岗创新” 的案例；
工具：《医药行业面谈话术模板（分场景）》；
互动：给定 “研发岗数据记录不规范”“销售岗业绩未达标” 2 个场景，学员选择对应话术模板并调整，进行模拟表达
3、规范面谈记录表的填写与应用
核心要素：员工信息→绩效数据→问题共识→改进方向→跟进计划；
填写要求：数据需标注来源（如 “销售数据来自 CRM 系统”），问题需明确具体表现；
案例：某 HRBP 填写的《绩效面谈记录表》（完整版，含研发岗实例）；
工具：《医药行业绩效面谈记录表》（含填写说明）；
互动：学员根据模拟面谈内容，填写记录表，关键信息完整度需达 100%
三、沟通破局：医药行业面谈中的对抗化解与深度引导
1、面谈中常见对抗信号的识别与化解
信号识别：员工打断数据解读、情绪激动否认问题、沉默回避沟通 3 类典型信号；
化解技巧：先共情情绪（如 “我理解你对研发进度的压力”）→再回归数据事实→最后共同找原因；
案例：某员工否认 “销售合规问题”，HRBP 通过化解技巧达成改进共识的案例；
工具：《医药行业面谈对抗信号应对清单》；
互动：模拟 “研发岗否认数据偏差是自身原因” 场景，学员运用 2 种及以上技巧应对
2、引导对话深入的沟通技巧
开放式提问技巧：针对销售岗用 “你认为哪些客户群体的药品推广还需加强？”，针对研发岗用 “实验数据偏差可能与哪些环节相关？”；
倾听技巧：复述员工观点（如 “你是说研发设备老化影响了实验进度，对吗？”）→确认理解偏差→深挖深层原因；
案例：某 HRBP 通过提问挖掘出 “销售岗业绩不达标” 的核心原因是 “学术推广资源不足” 的案例；
工具：《医药行业面谈开放式提问清单》《复盘式倾听话术模板》；
互动：学员分组进行 “引导对话” 模拟，至少挖掘出员工 2 个绩效问题背后的深层原因
四、数据支撑：医药行业绩效数据的筛选与应用
1、医药核心绩效指标的筛选方法
筛选逻辑：按 “岗位价值 + 业务目标 + 合规要求” 筛选，避免数据冗余；
岗位适配：销售岗重点筛选 “药品销售达成率、学术会议参与率、合规销售抽查通过率”，研发岗重点筛选 “项目节点完成率、实验数据准确率、专利申报数量”；
案例：某医药企业《各岗位核心绩效指标清单》实例；
工具：《医药行业岗位绩效指标筛选模板》；
互动：学员为对接岗位筛选 3-5 个核心绩效指标，并说明筛选理由
2、绩效差距数据的呈现与解读
核心方法：制作 “员工实际值 - 目标值 - 差距率” 对比表，结合行业基准值补充说明；
解读技巧：避免只说 “差距”，需说明 “差距对业务的影响”；
案例：某 HRBP 用数据对比表让 “研发岗员工” 认可绩效差距的案例；
工具：《医药行业绩效差距对比表模板》《数据解读话术卡》；
互动：给定某销售岗绩效数据（实际值、目标值），学员制作对比表并模拟解读，确保 “模拟员工” 认可差距
3、数据异议的应对策略
核实技巧：先确认数据来源（如 “这份销售数据来自 CRM 系统，我们可以一起核对”）→再分析数据统计逻辑；
推进方法：若数据无误，聚焦 “如何缩小差距”；若数据有误，约定重新核对时间；
案例：某员工质疑 “研发节点数据统计错误”，HRBP 通过核实与应对达成共识的案例；
工具：《数据异议应对技巧清单》；
互动：模拟 “员工质疑销售合规数据统计偏差” 场景，学员运用技巧化解异议
晚间训战：
五、晚间训战：绩效面谈 SOP 落地 + 潜在信息挖掘 + 数据分析实战
1、训战任务拆解：三模块实战演练
任务一：按 SOP 完成医药岗位面谈全流程模拟
要求：每组抽取 1 个医药核心岗位（销售 / 研发 / 合规）场景（如 “销售岗 Q3 业绩未达标”“研发岗实验数据偏差”），严格遵循 “准备 - 实施 - 跟进” SOP，完成 20 分钟面谈模拟（含开场破冰、数据呈现、问题沟通、共识达成环节）；
交付物：面谈准备清单（含数据、提纲）、面谈过程记录、初步跟进计划；
2、任务二：挖掘沟通对象（模拟员工）的潜在信息
要求：在面谈模拟中，运用开放式提问、复盘式倾听技巧，至少挖掘出 2 个员工未主动提及的潜在信息（如 “销售岗业绩不达标是因学术推广资源不足”“研发岗数据偏差是因设备校准不及时”）；
交付物：潜在信息挖掘记录表（含提问话术、员工反馈、信息结论）；
3、任务三：基于数据完成绩效差距分析
要求：使用训战提供的医药岗位绩效数据（如销售达成率、研发节点完成率），制作绩效差距对比表，在面谈中向 “模拟员工” 解读差距，并化解 1 次数据异议；
交付物：绩效差距对比表、数据解读话术记录、异议应对过程记录；
工具：《任务分解表》《医药岗位模拟绩效数据包》《SOP 执行核对清单》《潜在信息挖掘评分表》《数据差距分析模板》
实施：分组练习，每组角色分工（1 名 HRBP 学员、1 名模拟员工、2 名观察员、1 名记录员）
第二天 深层问题挖掘、改进方案设计
六、绩效改进：医药行业绩效数据的筛选与应用
1、绩效改进方案设计流程
绩效改进七步法（核心知识点）
核心模块：绩效问题诊断（结合医药岗位特性）→改进目标（量化可衡量）→行动步骤（分阶段落地）→资源支持（如培训、设备）→时限要求（贴合业务周期）；
行业细节：销售岗需包含 “合规培训、学术推广资源支持”，研发岗需包含 “设备升级、技术指导”；
案例：某 HRBP 为 “研发岗节点延误员工” 设计的改进方案实例；
工具：根因分析模型；
互动：学员为对接岗位 1 名绩效不达标员工，进行绩效问题深层分析
2、改进方案的可行性验证与优化
关键假设寻找与验证（对改进方案的可行性判断）；
分析维度：合规性（是否符合医药监管要求）、资源匹配度（企业能否提供所需支持）、时间合理性（是否贴合业务节奏）、员工能力适配度（员工能否执行步骤）；
优化方法：若合规有风险，调整步骤；若资源不足，协调替代方案；
案例：某改进方案因 “未考虑研发设备采购周期” 被优化的实例；
工具：《医药行业员工改进方案模板》；
互动：学员分组互评改进方案，每组选出 1 个方案进行优化，讲师点评优化方向
3、改进方案的跟踪与效果评估
跟踪方法：按 “周 / 月” 定期沟通进度，记录遇到的问题，及时调整方案；
评估指标：量化指标（如销售达成率提升幅度、研发节点完成率）、过程指标（如方案步骤完成度、员工参与积极性）；
案例：某销售岗员工改进后 “合规销售通过率提升 30%” 的评估实例；
工具：《改进方案跟踪记录表》《改进效果评估表》；
互动：给定某合规岗改进方案跟踪数据，学员完成评估并撰写 “继续推进 / 调整方案” 的结论
七、医药行业绩效面谈与改进方案实战演练
1、任务：小组合作完成 “面谈模拟 + 改进方案设计”
任务要求：每组抽取 1 个医药岗位场景（如 “销售岗合规不达标”“研发岗数据偏差”），先进行 30 分钟面谈模拟，再基于模拟结果设计改进方案；
评分标准：面谈流程合规性（30 分）、沟通技巧应用（20 分）、数据支撑充分性（20 分）、改进方案完整性（30 分）；
工具：《任务说明书》《面谈评分表》；
实施：每组进行 15 分钟展示（面谈片段 + 方案讲解），现场评分与点评
2、复盘与问题解决
复盘重点：各组在面谈中的对抗化解、数据应用、方案设计问题；
解决方法：讲师针对共性问题（如方案缺乏资源支持）提供优化建议，各组针对个性问题制定改进计划；
工具：《复盘记录表》；
实施：各组分享复盘结果，讲师总结共性解决方法
3、内容回顾与转化
内容回顾：梳理绩效面谈 SOP、工具应用、沟通技巧、数据支撑、改进方案 5 大核心模块要点；
721 转化计划：10% 课堂知识回顾→20% 课后工具复用（1 周内完成 1 次面谈）→70% 实战应用（1 个月内落地 1 个改进方案）；
工具：《721 转化计划执行表》；
互动：学员填写转化计划，明确课后 1 周、1 个月的具体行动

钟意老师的其它课程