《保险行业业绩达成-绩效反馈与辅导培训》

《保险行业业绩达成》
绩效反馈与辅导培训
主讲：钟意老师
【课程背景】
在保险行业竞争加剧、合规要求趋严的背景下，团队绩效直接关系到企业战略目标的落地与核心竞争力的提升。管理者作为绩效落地的关键枢纽，不仅需明确团队目标，更需通过科学的绩效反馈与辅导，激发员工动力、纠正绩效偏差、培养专业人才。当前，部分国企保险管理者在绩效反馈与辅导中面临多重挑战：对反馈价值认知不足，将其等同于“年度评估”；在保费达成、理赔时效、合规风控等业务场景中，难以精准识别反馈时机；缺乏结构化的正向与负向反馈技术，易引发团队矛盾；更将“反馈”与“辅导”割裂，导致绩效问题反复出现。本课程结合国企保险行业特点，以“问题导向+工具落地”为核心，通过理论讲解、案例分析、模拟演练，帮助管理者掌握绩效反馈与辅导的关键方法，实现“反馈有效果、辅导有方向、绩效有提升”的目标。
【课程收益】
清晰认知绩效反馈与辅导的核心价值，明确其与国企保险业务（如合规风控、降本增效）的结合点，破除认知偏差；
掌握国企保险行业典型场景的反馈时机识别方法，能精准排序反馈优先级；
熟练运用正向“行为+影响+认可”、负向“问题+原因+建议”的结构化反馈技术，可应对员工反馈异议；
学会设计个性化绩效辅导计划，并将辅导结果与员工职业发展（如资格认证、内部晋升）关联，推动绩效转化。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结合企业实际
【课程对象】
保险行业团队管理者（如销售团队经理、核保部门主管、理赔团队负责人等）
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知重塑：绩效反馈与辅导的核心逻辑
1、绩效反馈与辅导的认知澄清
核心定义：区分“绩效反馈”“绩效评估”“绩效辅导”的3个关键差异
行业价值：绩效反馈如何助力保险“降本增效”（如减少理赔失误、提升客户满意度）、“人才留存”（如明确职业发展路径）
管理红线：绩效反馈需遵守的3项原则（保护员工隐私、避免公开负向反馈、贴合合规要求）
案例：某国企保险公司通过日常反馈降低保单错误率的实践、某团队因回避负向反馈导致合规风险的教训
工具：《绩效反馈管理红线清单》
互动：小组讨论“你所在团队的反馈误区”，每组分享1个典型问题
2、保险核心岗位的反馈侧重点
销售岗：聚焦保费达成、客户维护、展业合规性反馈；
核保岗：侧重风险识别准确率、核保效率、系统操作规范性反馈；
理赔岗：围绕理赔时效、定损准确性、客户投诉处理反馈；
案例：某核保团队精准反馈提升效率的案例
互动：结合自身管理岗位，制定1条符合岗位特点的反馈核心要点
3、典型业务场景的反馈时机
常规场景：保费达成、理赔时效、客户满意度等指标波动时的反馈；
特殊场景：新员工试用期表现波动、核心员工职业倦怠、重要项目（如企业团险签约）完成后的反馈；
合规场景：保单条款解释不规范、核保流程不合规等潜在风险的反馈；
案例：某理赔团队针对“投诉率上升”及时反馈的案例；
工具：《反馈场景判断清单》（含6类典型场景及判断标准）；
互动：给定3个业务场景（如“员工保费达标但合规存风险”），学员判断是否需要反馈并说明理由
二、技术落地：结构化反馈与异议处理技巧
1、正向反馈：“行为+影响+认可”结构化表达
核心逻辑：避免笼统表扬，结合保险业务实例（如“梳理理赔常见问题清单”）明确员工价值；
话术模板：“你在[具体时间]做了[具体行为**]，带来了[具体影响**]，这种[行为特质，如主动解决问题]的做法值得团队学习”；
案例：某核保团队通过正向反馈提升员工系统操作积极性的案例；
工具：结构化反馈流程、《正向反馈话术卡》；
互动：学员结合自身团队案例，设计1条正向反馈话术并进行模拟演练
2、负向反馈：“问题+原因+建议”结构化表达
核心逻辑：聚焦绩效问题（如“保单录入错误率超标准”），不指责态度，提供可落地改进措施；
话术模板：“当前[**]，经了解可能因[**]，建议你[***]，后续我会[**]”；
案例：某团队因负向反馈“指责态度”导致员工抵触的反面案例、某团队精准反馈“理赔定损偏差”的正面案例；
工具：《负向反馈话术模板》《改进措施清单（保险岗位版）》；
互动：给定“保单录入错误率高”“理赔时效延误”2个场景，学员分组进行负向反馈模拟，讲师点评。
3、员工反馈异议的应对技巧
情绪疏导技巧：倾听共情、复述问题
推进方法：先处理情绪→再回归事实→最后达成共识；
案例：某员工否认“销售话术不合规”，管理者通过异议处理达成改进共识的案例；
工具：《反馈异议应对技巧清单》；
互动：模拟“员工否认保单错误是自身原因”场景，学员运用2种及以上技巧应对
三、辅导转化：从反馈到绩效提升的闭环设计
1、个性化绩效辅导计划制定
核心模块：绩效差距分析→辅导目标→辅导步骤→资源支持→评估节点；
行业适配：结合保险岗位特点设计步骤
案例：某销售团队针对“新人保费不达标”制定的辅导计划实例；
工具：《绩效辅导计划模板》（含空白表及填写示例）；
互动：学员为自己团队1名员工（如“核保岗系统操作薄弱者”）设计完整辅导计划
2、辅导效果评估方法
评估指标：量化指标（如员工操作正确率提升幅度、保费增长比例）、过程指标（如辅导计划完成度、员工参与积极性）；
评估流程：先对比辅导前后数据→再分析计划执行情况→最后得出“继续保持”“调整策略”“终止辅导”的结论；
案例：某核保团队辅导后“系统操作错误率下降25%”的评估实例；
工具：《辅导效果评估表》；
互动：给定某理赔岗辅导案例（含辅导前后数据），学员完成评估并撰写评估结论。
3、内容回顾与转化
内容回顾
721转化计划

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