《基于战略的全面激励体系建设》
《基于战略的全面激励体系建设》详细内容
《基于战略的全面激励体系建设》
《基于战略的全面激励体系建设》
主讲：钟意
【课程背景】
薪酬管理，是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言，薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一，也是激励其努力工作的重要源头之一；而对于企业经营管理者来说，薪酬是企业生产经营成本的重要组成部分，也是企业参与市场竞争、占领市场制高点的重要武器。因此，企业既要考虑如何通过薪酬来吸引、激励和留住优秀人才，为企业发展战略的实现提供人才保障，又要平衡人工成本对产品市场竞争的影响。
薪酬管理的关键在于，正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略，以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系，并有效实施。设计和实施薪酬管理体系，是企业薪酬管理委员会或人力资源部门的一项战略性任务。您是否存在以下问题:
1.企业的薪酬水平与发展情况不相符，该如何进行薪酬调整；
2.企业进行系统管理制度设置或调整，薪酬如何进行配套；
3.企业进行战略转型，如何设置支持战略的薪酬体系；
4.如何规划企业所拥有的激励资源，并且将物质激励与非物质激励进行有效应用。
本课程将按管理咨询的思路，引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施薪酬管理体系。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队激活之路,实现企业持续发展。
【课程收益】
了解薪酬与战略、企业管理体系的对应逻辑；
帮助学员掌握薪酬策略的设置方法；
帮助学员掌握薪酬体系的设计依据及方法；
帮助学员掌握薪酬与绩效的联动方法,进行企业短中长期激励设置；
帮助学员掌握员工福利的设置策略与方法；
帮助学员建立企业内部激励清单，并设置个性化激励组合。
【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】企业高管、人力资源总监、经理、薪酬专员
【课程时间】1-2 天一、激励与薪酬管理
1、激励的主要构成及形式
物质激励的主要形式
非物质激励的主要形式
案例：上市公司的激励措施;
互动:学员问答
2、激励管理的主要内容
薪酬管理的主要内容
非物质激励管理的主要内容
案例:年终评优谁来主导
互动: 人力资源总监的激励管理内容？
二、如何确定薪酬策略?
1、企业战略及薪酬战略确定
企业发展战略分析
人力资源战略承接
薪酬战略选择
三种情形下的策略调整(战略转型、发展不匹配、管理配套)
案例：世界500强企业的薪酬策略
工具: 企业发展战略与人力资源战略承接
互动: 设计本公司的薪酬战略
2、薪酬成本支付选择
自主管理模式
风险转移模式
组合支付模式
案例：薪酬总额的管理
工具: 支付模式选择工具
互动: 支付模式的最优选择练习
三、如何设置企业薪酬体系?
1、岗位价值评估
为什么做评估
评估方法(分类法、因素法、海氏)
评估流程
案例:工资的争议;
工具: 岗位评价表模版、评估工具
互动:评估练习
2、实施薪酬调查
员工薪酬满意度调查
市场薪酬调查
确定企业的薪酬定位（薪酬政策线）
案例:辞职的员工;
工具:薪酬满意度调查表、市场薪酬调查表
互动:确定本公司薪酬定位
3、薪酬水平+结构的设计
横向薪酬组合关系确定
纵向的工资等级关系确定
工资等级与职级体系挂钩
案例：犯错的”朋友”、请下属吃饭
工具: 薪酬级别表模版
互动:工资结构设计练习
4、薪酬制度的制定
基本工资（绩效工资）制度的设计
激励工资制度的设计(奖金池、中长期激励)
企业福利制度的设计(法定福利、个性化福利)
案例：不断上涨的工资成本
工具: 薪酬制度样板
互动:设计实训
四、如何顺利推行薪酬体系?
1、进行薪酬测算
薪酬套算（测算）与方案改进
薪酬制度体系试行的操作技巧
案例: 超标的成本
工具: 薪酬套算表
互动: 小组练习
2、薪酬制度的联动管理
与员工职位联动的三个点(入职、升职、调岗)
与员工业绩联动的两个点(短期激励、中长期激励)
案例: 愤怒的员工
工具: 薪酬确认表
互动: 案例分析
五、如何制定企业的激励组合?
1、盘点企业激励资源
制度层面的激励
非物质激励激励
设定企业激励清单
案例: 创意激励案例
工具: 头脑风暴、激励资源汇总表
互动: 小组练习
2、设定企业激励组合
激励组合与职级体系匹配
激励组合的应用场景
案例：激励案例
工具:企业激励计划表
互动:成果输出
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