《企业减员谈判策略与合规风控实战—人员退出管理全流程操作指南》
《企业减员谈判策略与合规风控实战—人员退出管理全流程操作指南》详细内容
《企业减员谈判策略与合规风控实战—人员退出管理全流程操作指南》
《企业减员谈判策略与合规风控实战》
人员退出管理全流程操作指南
主讲：钟意老师
【课程背景】
面对公司战略调整与业务变化，面对企业人员优化的计划。一线生产经理作为政策执行与团队稳定的关键枢纽，在此过程中常面临巨大压力与挑战：一方面需清晰理解自身责任边界，依法合规执行决策；另一方面，必须具备高效、人性化的面谈技巧，以妥善处理员工关系，规避风险，并稳定留任团队士气。本课程专为中外合资汽车企业的生产经理设计，聚焦减员场景下的实战沟通，旨在通过系统化的工具、场景化的演练与即时反馈，提升管理者在艰难对话中的信心与专业度，保障组织变革平稳落地。
课程聚焦"合规操作+谈判攻防+风险处置"三位一体解决方案，结合最新司法判例（2024年《劳动人事争议典型案例》），提供覆盖挽留、劝退、危机处置的全场景实战工具包。
【课程收益】
建立标准化、可复用的离职谈判流程，显著减少程序瑕疵与法律风险，帮助企业降低50%以上劳动争议败诉可能。
掌握一套体系化的高危人员谈判策略，针对患病、违纪、核心人才等高风险人员，学会灵活运用不同的话术与沟通方法。
完善高风险人员处置预案与应急机制，有效防范冲突升级与恶性事件，维护企业形象与团队稳定。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业HR工作人员、业务管理者
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、减员过程中，管理者如何定位并明确责任范围？
1、减员面谈中的管理者三重角色定位
执行者角色：对公司决策的合规、准确传达所负的法律与行政责任
关怀者角色：对离职员工尊严、情绪与后续过渡所负的人道主义责任
稳定者角色：对留任团队士气、生产力与信任所负的管理责任
案例：某合资车企因主管不当言论引发劳动仲裁的教训
工具：《减员沟通角色平衡图》
互动：小组讨论——“在执行公司决定时，最让你感到压力的事件是什么？”
2、心理建设与情绪管理
识别自身压力信号：愧疚、焦虑、逃避的典型表现与影响
管理自我情绪：建立“职业角色”与“个人情感”的隔离区
预判员工情绪反应：为愤怒、悲伤、沉默等反应做好心理准备
工具：“刹车-呼吸-聚焦”三步情绪稳定法
互动：快速反应练习——面对不同员工反应，你的第一句话应该是什么？
3、减员沟通流程与风险预防
离职办理五步法
离职风险预判
减员沟通过程中的角色分工（管理者角色）
案例：某企业协商解除协议被裁定无效案
工具: 《流程与职责分工》
互动:小组共创
二、如何为面谈做好万全准备？
1、闭环证据链管理
电子证据固化四要素（真实性+完整性+合法性+关联性）
离职面谈"双人在场"原则的落地执行
事实梳理：基于绩效记录、工作日志、客观事件梳理谈话依据
案例: 因一份模糊的绩效记录导致谈判被动的实例分析
工具：《事实依据梳理表》
互动:小组研讨
2、制定面谈预案与准备清单
时间、地点、人员的精心选择与安排
核心信息传达脚本（决定、原因、补偿、后续）
应急预案：针对可能出现的5种抵触反应的应对思路
工具演练：完成《离职面谈准备清单》（Checklist）
互动：给定员工背景材料，小组合作列出3项最核心的事实依据与1项主要预案
三、如何开展有效离职谈判？
1、谈判策略决策
人员四象限分类法（价值/风险维度）
风险五级评估体系（含理智风险预警指标）
双轨策略选择：情感维系型 vs 法理推进型
案例:人员离职谈判策略制定
工具:AI设计离职面谈话术
互动:问答
2、劝退谈判"分阶推进法"
证据链可视化呈现技巧（含电子证据固化）
补偿方案设计：N+1与2N的博弈空间
情绪危机处置：录音取证规范/安保介入时机
文书闭环管理：从谈判记录到解除通知的衔接
案例:自杀行为员工的应急谈判
工具：《劝退谈判风险检查清单》
互动:分组演练
3、特殊场景处置方案
医疗期员工：病情沟通四步法+医疗鉴定启动标准
信访倾向人员：诉求分类响应策略
群体性离职：信息隔离谈判法
案例: 某集团员工持刀谈判事件化解
工具：《高风险谈判应急预案话术》
互动:案例分析
3、课程回顾
回顾与分享
答疑
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