《绩效与薪酬激励体系优化工作坊》
《绩效与薪酬激励体系优化工作坊》详细内容
《绩效与薪酬激励体系优化工作坊》
《绩效与薪酬激励体系优化工作坊》
主讲：钟意老师
【课程背景】
随着集团业务发展与战略深化，构建一套科学、精准、激励有效的绩效与薪酬体系，是激发组织活力、驱动战略目标达成的核心抓手。当前，集团正全面推进相关管理制度落地，如何使各级管理者与HR专业人员统一思想、掌握方法、协同推进，成为体系优化成功的关键。
本次工作坊旨在以“理论学习+案例研讨+小组分享”的模式，聚焦集团现行政策与实务难点，通过关键概念解析、工具方法讲授与结构化研讨，推动参训人员深化理解、凝聚共识、输出初步思路，为后续各单位的体系优化与落地实施打下坚实基础。
【课程收益】
统一认识：深入理解集团绩效与薪酬管理系列文件的核心精神与要求。
掌握方法：学习绩效目标设置、薪酬带宽设计等关键模块的操作原则与技巧。
聚焦难点：结合工资总额管控机制，研讨绩效结果与薪酬激励挂钩的有效路径。
输出思路：以小组为单位，针对典型场景，形成初步的优化设计思路或方案要点。
【课程特色】
政策结合实操，逻辑清晰；聚焦核心难点，学研结合；小组协作共创，成果导向
【课程对象】
全集团HR条线人员
【课程时间】
0.5天(3小时
【课程大纲】
方法论导入：薪酬绩效体系框架与核心理念
1、解读与锚定：集团绩效与薪酬管理政策核心要点
政策梳理与关联解读：央企深化改革、工资总额管理、绩效考核相关指标与精神。
核心理念重申：为何要坚持绩效导向与差异分配？体系优化的核心目标是什么？
关键概念澄清：绩效指标库、目标值、薪酬带宽、固浮比等定义与设计原则。
案例：某业务单元绩效指标与战略目标对接实例
互动：问答
2、核心模块方法论1：人力资源系统化设计逻辑
组织管理体系与系统化联动设计
与员工职位联动的三个点(入职、升职、调岗)
与员工业绩联动的两个点(短期激励、中长期激励)
案例: 愤怒的员工
工具: 薪酬确认表
互动: 案例分析
3、核心模块方法论2：绩效目标设置实务
绩效目标体系设置原则
从战略解码到部门/岗位关键指标（KPI）的分解逻辑
指标选取的SMART原则与差异化要点（业务、职能序列区别）
目标值设定的依据与挑战
案例：如何应对战略清晰、绩效目标不清晰的困境？
互动：目标设定练习
4、核心模块方法论3：薪酬设计与激励要点
薪酬激励结构设计框架
薪酬带宽设计的目的与方法：如何体现岗位价值与个人发展？
全面薪酬结构中的激励要素
工具：全面薪酬管理组成
练习：结合可用资源，为给定任务设计激励办法
专题研讨：工资总额与绩效结果的挂钩机制
1、工资总额的概念与核定方法
工资总额构成明细
四种总额核定方法
集团与子公司如何进行工资总额拆分
案例：总额分拆?
工具:总额核定工具
互动:练习
2、工资总额的动态管理与激励
集团工资总额管控模式与政策红线。
核心议题：如何在本单位/业务部门内，将集团下达的工资总额与团队及个人绩效结果进行有效、公平的挂钩？
工资总额 讨论点1：总额在不同绩效等级团队/个人间的分配比例与差异系数设计。
工资总额 讨论点2：绩效结果如何影响薪酬晋升（带宽内调整）与奖金包？
工资总额 讨论点3：过程中的风险点与管控措施有哪些？
案例：某文旅行业的薪酬包拆分
互动：世界咖啡桌&小组讨论
3、小组汇总与点评
小组汇报展示
点评总结与后续行动建议
内容回顾与答疑
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