班红亮老师的内训课程
企业内部控制与风险管理课程背景： 互联网经济环境风云莫测，风险无时不在、无处不有，风险时刻威胁着企业的生存与发展。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对企业进行有效的内部控制与风险管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力。 本课程系统介绍了内部控制的涵义，内部控制基本规范和18个内部控制指引主要风险分析与应对措施；基于企业的五大风险的基本认识，提出了风险管控、内部管控、内部审计一体化管控的重要思想，以及讲授了如何合理运用风险管理的三道防线、风险管理的四大步骤、风险监控的五大方法、20多个财务管理工具，旨在帮助学员系统、全面的学习，
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企业全面经营意识与理念（红亮·/1天）课程背景战略决定企业深不深，经营决定企业稳不稳；制度决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的中（高）层管理者，首先必须具有全面经营意识，企业方才有卓尔不群的建树！课程收益本课程旨在帮助企业中（高）层管理者：1、全面认识企业经营，提高全面经营意识2、掌握企业经营的基本理念和操作技巧讲师资质长期服务于包括三星、松下、西门子、中信、新东方、奥迪、苹果、东风、奇瑞、佳能、壳牌、万科、荣盛、融创、佛吉亚、吉利、三一、北汽、现代、摩比斯、江森、中国联通、中国移动、中海地产、国机汽车、
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企业文化管理与实践-----企业文化认知与企业文化实务课程背景：三流的企业管钱，二流的企业管事，一流的企业管人，卓越的企业管理文化，这种说法虽然并不一定适用于所有的企业，但是一定适用于杰出的或者希望优秀的公司。优秀企业之间的竞争，最终比拼的就是文化（价值观）的力量。企业文化的底层逻辑是“习惯”，中间逻辑是“氛围”，高层逻辑是“道路”。当深受中国传统文化影响的企业家及其高层团队理清楚了“企业将向哪个方向走”，“希望走多远”，“计划跟谁一起走”，“以及如何走”这四个问题以后，企业发展的“道路”就会变得坚定而有力量。然后在企业家及高管们的努力营造下，企业可以形成良好的工作“氛围”和发展平台，并在这样
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企业文化管理与应用培训受众:专兼职文化宣贯员；企业文化部门的工作者；企业文化内训师；宣传部门；品牌部门；职能部门主管；岗位骨干精英。课程收益:不再为企业文化只是理念、概念、口号而头疼；不用再望着一堆由册子、展板、宣传片组成的文化成果不被员工所认可而发愁。学会如何在企业内部开展文化宣贯，让企业上上下下对企业文化认知认同；学会如何在企业外部开展文化传播，让企业的社会形象、品牌更得到传播、认知，提升知名度和忠诚度；完成培训后，能全盘掌握企业文化宣贯传播的所有工具和方法，并能在企业内外部策划、组织企业文化宣贯传播活动；让企业文化真正在企业内部得到落地！课程大纲:上部：话说企业文化那点事1、企业文化的基
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《企业文化推进与落地》课程提纲内容提要第一部分：企业文化内涵和意义企业文化是什么企业文化的虚与实企业文化的力量统一思想，一致行动优秀高速企业文化特点高速企业文化建设内容第二部分：企业文化推进的要点优秀文化的六大导向优秀文化的六个融合企业文化建设原则企业文化推进流程第三部分：企业文化如何落地企业文化落地六化策略企业文化落地三部曲如何提理念如何抓案例如何搞活动如何做目视第四部分 标杆企业案例解读华为文化案例海尔文化案例中建八局文化案例南方电网文化案例中国建材文化案例……...
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企业舞弊与风险防范【课程背景】世间最难看透的是人心，舞弊行为往往不可思议地就发生在信任的人、熟悉的环节。舞弊损失的不仅仅是表象经济利益，还有那些无法量化的人生质疑。所以面对运营中时刻可能出现的企业舞弊行为，决不可掉以轻心。本课程中，段老师教您如何识别风险、堵塞漏洞、防范舞弊。【课程收益】了解企业舞弊案例剖析企业舞弊行为如何防范企业舞弊【课程特色】案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。生动有趣——让你听课时永不抛锚。