中层管理者能力提升
中层管理者能力提升详细内容
中层管理者能力提升
问题导入:决定人生成败的五要素?
第1模块 管理者的素质模型(D1,上午)
--趣味视频案例分析:青梅煮酒论英雄
--人物点评-01:曹操成败的五要素
--人物点评-02:刘备成败的五要素
--启示:人品、态度、能力
--启示:成功管理者的“五要素模型”
--自我测试:“五要素模型”的自我测评
第2模块 管理者的自我管理(D1,上午)
--视频案例:大学之道与人生修炼
--价值观:儒家文化的核心价值观
--价值观:人生目标系统的前提
--案例分析:马云怎样管理人生
--价值观:人生快乐工作的前提
--视频案例:诸葛亮论将帅之道
--怎样规划和谐的人生目标?
--案例分析:华为任正非的人生规划
--案例分析:华为任正非的自我管理
--方法工具:“人生规划里程碑”工具和应用
--自我测试:自我“人生规划里程碑”工具和应用
第3模块 怎样认知自我心态(D1,上午)
--视频案例:心态决定一切
--价值观:道家文化的核心价值观
--案例分析:心态怎样左右我们的思维和命运
--心理学:压力与情绪对人生的影响
--精彩故事:怎样认知自我的压力?
--精彩故事:怎样认知自我的情绪?
--互动交流:怎样调控自我情绪?
--精彩故事:怎样认知别人的态度?
--案例分析:怎样**调整心态调整人际关系
--自我测试: “人际关系调整”自我检查
第4模块 怎样摆脱消极心态(D1,下午)
--视频案例:心态决定个人和组织的命运
--人生“负能量”的物理模型
--人生的压力与负面情绪分类
--人生的压力与负面情绪与失败
--视频案例:自卑、自满都是失败的根源
--案例分析:悲观挡住了人生的阳光
--案例分析:恐惧是人生的大敌
--人生“负能量”与自我检查工具
--人生“负能量”与自我检查案例分析
--自我测试:人生“负能量”自我检查
第5模块 怎样培养积极心态(D1,下午)
--视频案例:中国人需要文化自信
--启示:乐观心态营造我们的心境
--启示:乐观心态营造良好的人际关系
--视频案例:马云的积极心态
--启示:欲得其上,需求其上
--启示:积极心态保证我们的心理年轻
--启示:积极心态营造良好的人际关系
--视频案例:任正非的强者心态
--启示:自古英雄多磨难
--天助自助者:华为怎样度过严酷的冬天
--人生“正能量”的物理模型
--人生“正能量”与自我检查工具
--人生“正能量培养”与自我检查案例分析
--自我测试:人生“正能量”自我检查
--自我测试:人生“正能量培养”自我规划
第6模块 怎样用积极态度经营团队(D2,上午)
--幽默视频案例:BB到底想要什么?
--应用案例:沟通是成败的关键
--价值观:法家文化的核心价值观
--案例:商鞅变法的法家诚信文化
--杰克·韦尔奇:管理就是沟通、沟通、再沟通
--沟通的关键词:倾听、观察、换位思维
--案例分析:诚信是沟通的基础
--案例分析:【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示
--案例分析:马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经
--案视频案例:马云——商道的根本是诚信的积累
--沟通的情境与方法——情境沟通
--大嘴为囚,闭嘴为合;多听少说,先听后说
--沟通的情境与方法——方法:距离与效果
--总结视频案例:李云龙与炮手王承柱的沟通
【应用案例】管理者沟通主要问题:“垃圾定律”
【学以致用】管理者沟通主要方法:“黄金定律”与“白金定律”
【课程总结-01】管理者团队主要方法:“激励心态、执行任务的黄金定律”
【课程总结-02】管理者团队主要方法:“激励心态、执行任务的白金定律”
20分钟课程总结与答疑
课程总结和答疑
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调整心态,迈向成功 01.01
讲心态决定一切(D1:上午)--两位举人的故事--什么是心态?--心态的决定意义?-孔子论心态和价值观--心理学家的因果关系论--世界500强企业欢迎什么样的员工?--企业厌恶的“职场八大傻”第二讲怎样做好角色转换?(D1:上午)—角色—名人论角色—英国女皇的故事—怎样做好角色转换?—汉初名臣角色转换的故事—快速实现角色转换的八字方针—快速实现角色转换的八字
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业务流程设计与优化 01.01
引言:怎样解决企业的跨部门协作问题,提高整体运作效率讲流程再造,大势所趋(D1)--从“蓝海战略”谈起--流程再造,大势所趋--案例分析:张瑞敏的第三次管理高潮--视频案例:海尔的发展与流程再造--案例分析:从戴明到哈默的管理哲学--案例分析:IBM传统的职能组织遇到的挑战--案例分析:IBM传统的职能组织如何面对3C时代--案例分析:IBM总裁倡导流程再造
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冲突管理 01.01
引言沟通与冲突管理讲冲突管理对于企业的价值(上午)-管理大师论冲突管理-冲突的难以回避性-冲突管理对电信企业的价值第二讲企业内部常见的冲突(上午)-个人与个人之间的冲突-个人与部门之间的冲突-部门与部门之间的冲突第三讲冲突的原因与解决办法(上午)-常见冲突的7条主要原因-常见冲突的5种解决办法第四讲个人与个人之间冲突的预防与解决办法(上午)-案例1—LX企业
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企业创新思维与训练 01.01
部分创新思维对个人和企业的价值…………………………….(D1:上午)--创新与创新管理--案例分析:创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--视频案例:诸葛亮的“复杂—简单—流程”--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--视频案例:李小龙的老师凯恩教授谈创新的价值--互动:企业为什么要创新、上新项目?第二部分企业创新思维的七种
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高效时间管理 01.01
引言-学习目的、内容和方法讲时间与时间价值观(D1:上午)—什么是时间?--名人论时间--正确的时间价值观-测定我们的时间管理水平--怎样管理好我们的有限时间?第二讲我们的时间管理困惑(D1:上午)—工作不能按期完成—工作启动,无从下手—很难把握工作的轻重缓急—用于自己的生活时间太紧张—70的思想压力是时间管理问题第三讲高效利用时间的六种工具与应用训练—日常
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高级工程项目管理实战 01.01
部分青梅煮酒论英雄(D1:上午)--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理?--案例分析:中国企业面临的问题——为什么、怎么办?第二部分企业经营与工程项目管理(D1:上午)--工程项目管理--工程项目成功的“金三角”--工程项目判断方法举例--视频案例:三峡项目--工程项目管理的三个里程碑--企业为什么要上新项目--企业
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