研发项目管理   01.01

引言—现代企业成败的关键是什么？讲研发项目管理（D1：上午）项目/项目管理/研发项目管理研发项目管理能力自我测评研发项目管理的主要流程研发项目团队成功的“金三角”研发项目生命期的四个阶段（案例）研发项目管理的五大基本流程研发项目管理成败的六大要素（案例）研发项目管理的九大知识领域怎样用研发项目管理提高企业的沟通与执行能力？研发项目管理案例分析与交流华为的发展

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成功的项目管理   01.01

案例与启示－他们为什么成功（案例）？－他们为什么失败（案例）？－启示——项目管理不到位！第1讲．引论（D1）－学习目的、方法－重点案例、难点－怎样做好学用结合－什么是项目－什么是项目管理－项目管理的知识结构－专业知识领域－项目管理环境－项目成功的“金三角”第2讲．项目生命期与组织（D1）－项目生命期－项目利害关系者－组织的影响－行业案例分析、总结－结合企业实

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项目招投标、谈判与合同管理   01.01

引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样

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调整心态，迈向成功   01.01

讲心态决定一切（D1：上午）--两位举人的故事--什么是心态？--心态的决定意义？－孔子论心态和价值观--心理学家的因果关系论--世界500强企业欢迎什么样的员工？--企业厌恶的“职场八大傻”第二讲怎样做好角色转换？（D1：上午）—角色—名人论角色—英国女皇的故事—怎样做好角色转换？—汉初名臣角色转换的故事—快速实现角色转换的八字方针—快速实现角色转换的八字

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业务流程设计与优化   01.01

引言:怎样解决企业的跨部门协作问题,提高整体运作效率讲流程再造,大势所趋（D1）--从“蓝海战略”谈起--流程再造,大势所趋--案例分析:张瑞敏的第三次管理高潮--视频案例:海尔的发展与流程再造--案例分析:从戴明到哈默的管理哲学--案例分析:IBM传统的职能组织遇到的挑战--案例分析:IBM传统的职能组织如何面对3C时代--案例分析:IBM总裁倡导流程再造

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冲突管理   01.01

引言沟通与冲突管理讲冲突管理对于企业的价值（上午）－管理大师论冲突管理－冲突的难以回避性－冲突管理对电信企业的价值第二讲企业内部常见的冲突（上午）－个人与个人之间的冲突－个人与部门之间的冲突－部门与部门之间的冲突第三讲冲突的原因与解决办法（上午）－常见冲突的7条主要原因－常见冲突的5种解决办法第四讲个人与个人之间冲突的预防与解决办法（上午）－案例1—LX企业

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企业创新思维与训练   01.01

部分创新思维对个人和企业的价值…………………………….（D1：上午）--创新与创新管理--案例分析：创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--视频案例：诸葛亮的“复杂—简单—流程”--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--视频案例：李小龙的老师凯恩教授谈创新的价值--互动：企业为什么要创新、上新项目？第二部分企业创新思维的七种

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高效时间管理   01.01

引言-学习目的、内容和方法讲时间与时间价值观（D1：上午）—什么是时间？--名人论时间--正确的时间价值观－测定我们的时间管理水平--怎样管理好我们的有限时间？第二讲我们的时间管理困惑（D1：上午）—工作不能按期完成—工作启动，无从下手—很难把握工作的轻重缓急—用于自己的生活时间太紧张—70的思想压力是时间管理问题第三讲高效利用时间的六种工具与应用训练—日常

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高级工程项目管理实战   01.01

部分青梅煮酒论英雄（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？--案例分析：中国企业面临的问题——为什么、怎么办？第二部分企业经营与工程项目管理（D1：上午）--工程项目管理--工程项目成功的“金三角”--工程项目判断方法举例--视频案例：三峡项目--工程项目管理的三个里程碑--企业为什么要上新项目--企业

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电力企业项目化管理   01.01

模块电力企业的项目化管理（D1：上午1个小时）--视频案例：项目与项目管理--项目管理的核心思路与方法--项目管理起源于军事行动--电厂管理企业的半军事化特点--电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程--视频案例：凯恩教授传授给李小龙的武功秘诀--亲历案例分析：任正非带领华为十五年的项目化管理--小结与互动:电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程第二模块怎样

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