董波浪老师的内训课程
center-302260《冲突管理与高效沟通管理》00《冲突管理与高效沟通管理》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程探索★为什团队么沟通不顺利------因为沟通不到位，不明确，不及时，不反馈！★为什么对下沟通不执行------因为没有执行标准，不清楚，无法自我定量！★为什么平行沟通没效率------因为沟通没有量化，没有检查，没有流程化！★为什么团队沟通有障碍------因为没有同频沟通的意识，没明白双向参量！★为什么团队协作难阻力------因为团队没有达成共识，未达成三观共同体！★为什么团队不团结协作------因为没有集体团结意识，缺失合作的意愿心！★为什么团队不配合工作--
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￠课程目的管理者最大的价值就降本增效，体现在“发现人才，培训人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心软实力”！企业管理干部往往决定人才绩效的好坏，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会带团队，不会搞业绩，不会搞士气，不会开会的管理者不是一个好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一个管理者必学的课程之一！￠课程收获1、 掌握团队管理模式，领悟团队建设要点，学会打造团队生态体系！2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队方法带人带心的管理艺术！3、 掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队打造方式管理！4、 学习提高管理者的领导力与管理思维，掌握科学人性化管理模式！5、 学习如何激励人才，如何有效
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￠课程目的有战略无执行等于盲行,有执行无战略等于盲目，无执行无战略等于盲干，伟大的公司是把正确的战略“执行力到位”的结果管理全过程！企业的发展离不开正确的战略及正确的执行，更离不开强大的推动力组织，多少企业因人才内耗，资源消耗，沟通隐耗，组织执行力拖延，效率低下，管理成本代价高导致企业存活的重要因素！后疫情时代，如何提升全员效率、组织绩效，是赢在下行环境的最好竞争力，持续打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务价值，以客户为中心，持续研发产品核心竞争力是赢在执行型团队的关键所在！ 本次课程设计基于企业执行系统七大版块开发：1战略经营管理、2人才意愿、3执行思维能力、4执行
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￠课程价值￠这是一门世界五百强企业推荐教练技术的课程。￠这是一堂萃取思维意识，打开思维层次，提升能量的课程。￠这是一堂一生必修的心灵幸福心智类课程。￠这是一堂凝聚团队人心，打造卓越团队领导力的课程！￠这是一堂让你思想蜕变，灵魂触动，行为转变的体验之旅！￠这是一门凝聚了无数国内外知名教授老师心血的精品课程。￠这是一次不同寻常体验式结合教练技术心智的课程￠这是一门让我们赢得亲情，友情，感情的课程￠这是一门让我们突破心灵恐惧，激发心灵潜能，活出真我尊严的课程！￠这是一门团队凝聚力最具实效的课程，一门我们懂得感恩的课程￠这是一堂发现自己潜力、心智觉醒、心智智慧，发展真我价值的精品课程！这是一门经过上百
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￠课程目的后疫情时代市场竞争越来越残酷，企业的生存现状越来越艰难，人力成本增加，利润率逐年下降，新生代人才能力脱节，内耗严重，管理团队没有系统训练化，企业的发展严重受阻，今天企业可持续的生命力一半来自于硬件，一半来自于软件，硬件是资金，资产，产品，而软件是人才，战略，文化制度，硬件是根据软件的变化而变化，核心在于抓住重点，提升人才软实力是企业可持续发展的重要战略，企业最大的人力的资源就是高素质人才梯队，只有训练有素的职业化，专业化，市场化的专业团队才是企业的核心竞争力----赢在卓越凝聚力团队！￠企业探索★为什么团队成员状态不好——团队形成死海效应，没有激活团队生命力同力！★为什么团队人才思维
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￠课程目的后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有更了更高的要求，21世纪市场经济，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻烦，零容忍的地步，唯有提高产品品质，行业口牌，不断提高企业的软实力，才是企业生命力的核心竞争力！————责任是推动企业的命脉，执行是推动企业的发展，两者是企业的生命力。￠课程特色点透责任重于泰山，责任胜于能力，点破执行决定成败，执行决定结果，案例内容层层递进，价值传导层层熔化、互动体验加培训教学模式 、启迪互动思考力 、案例深化落实、 打破常规思维框、心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟（演讲+训练65+体验15+10案例讨论+10