鲁鹏老师的内训课程
部分物流信息系统的含义和内容一、物流信息系统概述1、物流信息u物流信息的定义u物流信息的主要内容u物流信息的分类u物流信息的特征u物流信息的作用2、信息系统u信息系统的定义u信息系统的类型u信息系统在现代物流中的作用3、物流信息系统u物流信息系统的定义u物流信息系统产生背景u物流信息系统对企业产生影响u物流信息系统的分类u物流信息系统的内容u物流信息系统的功能u信息系统与物流信息系统的关系u物流信息系统规划与开发过程第二部分电子商务下的物流服务内容一、系统需求调查1、概念导入2、系统需求的资料来源3、识别系统需求二、获取需求模型1、需求分析方法2、组织结构与功能分析3、不同视角的获取需求模型三
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部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30Oslash;定义Oslash;物流分类Oslash;物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流案例：金龙客车物流管理模式案例：洛克赛工具价值流建设二、仓储人员的角色定位（30分钟）9:30-10:001、为何要强化仓储管理？2、仓储管理的地位和职责3、仓管人员八大素质要求4、仓库保管人员工作内容和职责自检
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一、前言我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——二、成本概念——成本、利润与成本压缩的认知——现代成本会计管理系统的构成——关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！三、从产品实现的过程分析成本o销售订单--生产的成本o生产计划--MRP的成本o采购、品质、仓库--车间的成本o人力资源、财务--生产的成本o技术研发--批量生产的成本o产品成本控制先进组织架构四、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始工厂中常见的八大浪费现象——制造过剩的浪费——制造不良的浪费——等待造成的浪费——大量库存的浪费——搬运过多的浪费——作业动作的浪费——过分加工的浪费—
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篇：一线主管的使命与职责一、一线主管的地位二、一线主管的使命三、一线主管的重要作用四、一线主管的职责五 、一线主管的管理水平现状六、角色认知七、技能要求第二篇：一线生产主管与现场质量管理一、ISO9000与企业之间的差距二、员工质量意识的再造三、质量是在工作中制造出来的四、三按五、三控制六、品质的“三不政策”第三篇：一线生产主管与现场成本管理1、成本降低应注意的方面2、现场七大浪费V 七种浪费之一：等待的浪费 V 七种浪费之二：搬运的浪费V 七种浪费之三：不良品的浪费 V 七种浪费之四：动作的浪费V 七种浪费之五：加工的浪费 V 七种浪费之六：库存的浪费V 七种浪费之七：制造过多（早）的浪费第
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一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART目标5、目标设定的来源6、设定目标的程序7、设定目标的形态8、设定目标的步骤及目标体系图9、目标管理卡10、目标管理追踪、修正和绩效评估二、生产排程管理 1、面向订单计划之制造日程安排之步骤2、优先率排程的计算方式3、如何测算实际产能4、滚动排程与要领演练5、解决生产排程的几个主要问题三、生产计划考核确保准时交货员工五项考核管理制度四、何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）五、现场管理之品质
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一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高度认识成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值5、何谓“成本压缩#8226;工厂淘金”——6、企业要不得的成本意识7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）省人化、无人化、系列化——机器工厂与无人工厂——电子商务发展——二、成本概念——成本、利润与成本压缩的认知——现代成本会计管理系统的构成——关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)分析工厂浪费和低效率的方法2、分析浪费原因及改善对策3、头脑风暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素三、精